原標題：中歐思創(chuàng)會走進青島，聚焦新的時代勢能下企業(yè)如何再造增長

來源：大眾新聞·半島新聞

原標題：中歐思創(chuàng)會走進青島，聚焦新的時代勢能下企業(yè)如何再造增長

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當前，經濟增長進入“平臺期”，但隨著中國經濟由高速增長轉向高質量發(fā)展，全球化呈現(xiàn)新的重塑趨勢，也意味著新舊范式轉換下，有著新的機會窗口期。9月12日，由中歐國際工商學院主辦，青島市工商聯(lián)、青島市青年聯(lián)合會聯(lián)合主辦的第九屆中歐思創(chuàng)會走進青島，以“聚焦時代勢能，再造企業(yè)增長”為主題，中歐教授和企業(yè)家共同探討在新的時代動力下，如何打造新的增長極。

中歐國際工商學院院長、管理學教授汪泓在致辭中表示，當前，新科技、新材料的發(fā)展，推動著智能制造、能源環(huán)保、醫(yī)藥健康、人工智能、交通物流、云計算、大數(shù)據(jù)、教育科技等新賽道的興起和壯大。而青島在“東西雙向互濟、陸海內外聯(lián)動”的雙向開放上承擔著重要作用，在制造業(yè)和供應鏈領域的創(chuàng)新改革中也領到了國家任務，本地企業(yè)面臨著諸多戰(zhàn)略機遇的疊加。她建議，企業(yè)家要進一步理解當前技術變革和范式革命的核心邏輯，勇于打破原有的組織方式、價值網絡和商業(yè)模式，根據(jù)新技術和市場需求的變化，從戰(zhàn)略規(guī)劃、技術研發(fā)、組織變革、績效激勵、可持續(xù)發(fā)展、全球化等領域入手，系統(tǒng)化地開展自我革新，建立新的增長極。中歐也將立足于全球排名前列的工商管理課程，以及校友網絡的規(guī)模優(yōu)勢，積極對接青島的發(fā)展需求，幫助青島企業(yè)的創(chuàng)新轉型和高質量、可持續(xù)以及全球化發(fā)展。

青島市政協(xié)副主席、市工商聯(lián)主席崔作在致辭中表示，當前全球科技變革加速了新質生產力時代的到來，青島也是各類新質生產力產業(yè)和要素聚集之地，為全球各地企業(yè)家“再造企業(yè)增長”提供著廣闊機遇。他提到，青島市民營經濟主力軍作用十分顯著：2024上半年，青島市實有民營經營主體210.0萬戶，占全市經營主體總量的98.4%；實有民營企業(yè)78.7萬戶，占全市實有企業(yè)總量的95.8%；民間投資同比增長7.8%，高于全國民間投資增速7.7個百分點；民營企業(yè)進出口占全市進出口總值的69.1%，民營經濟新吸納就業(yè)占全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)的比重為83.1%。青島市工商聯(lián)歡迎企業(yè)家云集的中歐國際工商學院參與到青島的發(fā)展和產業(yè)建設中來，攜手共同推進青島民營經濟高質量發(fā)展。

在主題演講中，中歐商學院創(chuàng)業(yè)管理實踐教授、中歐創(chuàng)業(yè)營課程主任龔焱以《時代動力和明天思維》為題，分析如何用未來的思維布局今天的行動，而不是用過去的經驗來指導未來的實踐。龔焱指出，當下我們面臨的一個巨大的時代動力切換，即全球化思維從1.0版到2.0版的轉移。1.0版全球化大約經歷了二十年的高光時刻，世界各地進入全球化價值網絡，充分享受其紅利，中國也是這一進程的受益方。但隨著國際形勢的變化和全球市場的博弈，2022年成為全球化進入2.0版本的拐點。過去憑借原料、勞動力、供應鏈優(yōu)勢降低成本結構的思維和路徑已經難以為繼，龔焱分享了一個經典的邏輯框架：首先是“全球套利”，即向原料和勞動力低價、人才集聚的地方發(fā)展，隨后是“全球化+本土化”，最后是全球整合，即產品和品牌做到全球覆蓋。中國企業(yè)有的已經做到了第一步，但大部分還未走到第二步，有著廣闊的發(fā)展空間。

龔焱強調，在漫長的商業(yè)歷史中，增長并非常態(tài)，而是存在周期，企業(yè)只有把握新的時代趨勢，才能堅持“不離場”。同時，他通過日本豐田汽車等商業(yè)案例，說明即使面對國家間的貿易摩擦，企業(yè)仍然可以通過長久的“精耕細作”，改善效率、增加附加值，以“精益制造”的文化根基形成競爭優(yōu)勢。

海爾集團高級副總裁、海爾智家董事長兼總裁李華剛以《數(shù)智時代的企業(yè)轉型及價值創(chuàng)造》為主題發(fā)表演講，分享海爾智家的全球化創(chuàng)牌、數(shù)字化轉型實踐。通過全球研發(fā)布局、全球供應鏈布局和全球營銷網絡，海爾智家的海外營業(yè)額占比已達到52%，外籍員工數(shù)量達到3.5萬人，成長為一家全球化企業(yè)。但與此同時，面對體驗、效率、流程、響應等方面的挑戰(zhàn)，2022年起，海爾智家全面啟動數(shù)字化轉型變革。李華剛表示，數(shù)字化轉型變革不僅是業(yè)務流程的再造，更是組織變革的過程，要從傳統(tǒng)組織結構的“自上而下”，實現(xiàn)圍繞用戶需求打造“自下而上”的數(shù)字化平臺。他們通過研發(fā)、制造、業(yè)務和訂單體系的全面數(shù)字化，并聯(lián)研發(fā)、工廠、市場等全流程，拉通全要素，實現(xiàn)快速有效的響應；銷售團隊同樣實現(xiàn)全面線上化，所有任務、資源和績效都在平臺上進行管理。隨著數(shù)字化轉型的深入推進，海爾智家已經連續(xù)10個季度實現(xiàn)了利潤增速大于收入增速，費用率不斷優(yōu)化。

時代變革沒有終點，企業(yè)變革也是如此。在隨后的圓桌論壇上，由中歐青島校友會執(zhí)行會長、文泰商學院院長范大鵬主持，龔焱教授與三位山東本地的中歐校友企業(yè)家展開探討。山東信得科技股份有限公司董事長李朝陽認為，作為專注于動物疫苗和獸藥研發(fā)的細分賽道企業(yè)，以長期的技術積累，建立難以被競爭對手在短期內復制的硬實力是形成競爭力的基礎；青島三力本諾新材料股份有限公司董事長王曉光表示，長期投入基礎研究和技術創(chuàng)新也是其成功的關鍵，同時他們注重采取錯位競爭策略，通過技術創(chuàng)新在歐美贏得了市場份額，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；山東中維世紀科技股份有限公司專注于人工智能智慧視覺核心模組研發(fā)，董事長邢新智表示在技術創(chuàng)新的基礎上，還要注重將知識體系化，并為行業(yè)提供有價值的解決方案。幾位企業(yè)家還強調了打造企業(yè)文化軟實力的重要性，包括資源共享、誠信經營、不計較回報、以使命感驅動創(chuàng)新、對社會和國家負責等。龔焱教授也在總結中表示：“一個真正以使命驅動的公司，更能夠經歷商業(yè)和市場層面的起起落落并穿越周期?！?

作為中歐國際工商學院在國內規(guī)模最大的品牌活動，中歐思創(chuàng)會舉辦九年來走進了數(shù)十個全國重點城市，吸引了數(shù)萬名企業(yè)管理者參與。

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