山東省衛(wèi)生健康委牽頭、山東健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)管理中心具體實施，開展了全省健康數(shù)據(jù)治理“蹲點服務”工作，共組建4個“蹲點服務”工作組，總計100余人，實行分片包干，建立“每日臺賬”管理機制，明確關鍵節(jié)點。7月3日開始，4個工作組分別進駐16市開展蹲點幫扶工作，現(xiàn)場服務醫(yī)療機構數(shù)據(jù)治理工作，做到二級以上醫(yī)療機構全面覆蓋，不留空白、不留死角。“蹲點服務”期間，工作組詳細了解全省衛(wèi)生健康信息互聯(lián)互通情況，全面掌握存在的問題，積極協(xié)助各市各單位開展“健康數(shù)據(jù)高鐵”建設等相關數(shù)據(jù)治理工作，數(shù)據(jù)匯聚工作由定時匯聚向實時匯聚轉變。截至目前，全部市平臺完成了秒分級時效庫建設，412家（占比81.9%）二級以上公立醫(yī)院（含全部三級公立綜合醫(yī)院）核心業(yè)務指標實現(xiàn)分級實時對接展示，數(shù)據(jù)質(zhì)量整體提升21.91%，數(shù)據(jù)數(shù)量增長了15.81%，取得了顯著的階段性成效。

一、數(shù)據(jù)治理隊伍素質(zhì)進一步提高。數(shù)據(jù)治理對從業(yè)人員的技術水平和經(jīng)驗要求較高，人才培養(yǎng)周期長。“蹲點服務”期間，工作組一招一式傳幫帶，面對面解惑、一對一幫教、手把手指導，幫助醫(yī)療機構明確數(shù)據(jù)治理方向、理清思路、找準短板、解決難題。據(jù)統(tǒng)計，“蹲點服務”期間為各級各類醫(yī)療機構培養(yǎng)了上千名熟悉數(shù)據(jù)治理工作的工程師隊伍。

二、數(shù)據(jù)治理效率進一步提高。在省全民健康信息平臺數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)上線智能問題機器人，有針對性地進行問題答復，極大提高了數(shù)據(jù)治理工作效率。主動推送醫(yī)療機構數(shù)據(jù)質(zhì)量情況，在省全民健康信息平臺數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)上線了消息通知功能，及時通知市平臺工作人員轄區(qū)內(nèi)數(shù)據(jù)上傳異常情況和存在數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的醫(yī)療機構名單。

三、數(shù)據(jù)時效性進一步提升。在原互聯(lián)互通通道基礎上，創(chuàng)新提出了三類時效庫建設，搭建了實時數(shù)據(jù)傳輸通道，初步實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯聚從定時匯聚逐步擴展到實時匯聚。市級平臺全部完成了秒分級時效庫建設，81.9%二級以上公立醫(yī)療機構（412家）完成了秒分級時效庫建設，大幅提升了數(shù)據(jù)時效性。其中，三級公立醫(yī)院165家，完成對接152家，對接率92.12%；二級公立醫(yī)院338家，完成對接260家，對接率76.92%。

四、數(shù)據(jù)質(zhì)量進一步提升。建立數(shù)據(jù)對賬機制，其中，濟南采用區(qū)塊鏈存證，其他市采用對賬表。通過對賬表的比對，及時發(fā)現(xiàn)和解決數(shù)據(jù)不一致的問題，確保數(shù)據(jù)的完整性，有效提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量和可信度。同5月相比，數(shù)據(jù)質(zhì)量整體提升21.91%，省平臺四大資源庫數(shù)據(jù)量達503.11億條，增長了15.81%。

下一步，山東將積極探索健康數(shù)據(jù)治理長效機制，將健康數(shù)據(jù)治理“蹲點服務”取得的經(jīng)驗做法，形成數(shù)據(jù)治理頂層規(guī)劃設計和基層實踐創(chuàng)新相結合的工作機制。推進健康數(shù)據(jù)高鐵覆蓋面。繼續(xù)推進秒分級時效庫建設，年底前全面完成二級以上醫(yī)療機構對接。進一步向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構延伸，實現(xiàn)“健康數(shù)據(jù)高鐵”實時通道縱向到底，橫向到邊。拓展匯聚數(shù)據(jù)范圍，持續(xù)擴大數(shù)據(jù)匯聚的覆蓋范圍，逐步將醫(yī)療機構科研數(shù)據(jù)、社會組織掌握的數(shù)據(jù)納入統(tǒng)籌匯聚范圍。

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