原標(biāo)題：山東一地26根燈桿為風(fēng)機(jī)運(yùn)輸“讓路” 讓出了什么

來源：大眾日報(bào)

26根燈桿為風(fēng)機(jī)運(yùn)輸“讓路”

蓬萊創(chuàng)新提升干部執(zhí)行力，項(xiàng)目建設(shè)開啟“加速跑”

近日，一輛輛裝載著海上風(fēng)電葉片的大型運(yùn)輸車，從位于山東省蓬萊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的東方電氣風(fēng)電（山東）有限公司院內(nèi)出發(fā)，運(yùn)往蓬萊港。不為外人所知的是，為了保障這些“大塊頭”的運(yùn)輸一路暢行無阻，共有26根紅綠燈橫桿進(jìn)行了旋轉(zhuǎn)。

據(jù)了解，海上風(fēng)電葉片長度一般在90米甚至100米以上，葉片根部直徑有5米多，加上車輛和防護(hù)裝置的高度，超過了7米。而紅綠燈橫桿的高度一般是6.5米到7米，再加上紅綠燈、監(jiān)控探頭等設(shè)備，就成了風(fēng)機(jī)運(yùn)輸?shù)摹皵r路虎”。

“了解到企業(yè)的問題后，管委立即向區(qū)里作了匯報(bào)。政府出資300多萬元改造紅綠燈橫桿、升高通信線路、高壓線入地。”蓬萊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工委委員、管委副主任劉強(qiáng)告訴記者。

東方電氣風(fēng)電（山東）有限公司市場部經(jīng)理謝琛告訴記者，今年公司海上風(fēng)電訂單已經(jīng)“拿到手軟”。“從這個(gè)月到8月底，有90天要往外運(yùn)輸葉片。政府幫助解決了問題，企業(yè)沒有了后顧之憂，可以滿負(fù)荷生產(chǎn)。”

項(xiàng)目靠什么推動(dòng)？靠的是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升執(zhí)行力。“企業(yè)做好‘圍墻’內(nèi)的事，政府做好‘圍墻’外的事。我們要持續(xù)強(qiáng)化干部執(zhí)行力建設(shè)，不遺余力地為企業(yè)解決問題，提供最優(yōu)營商環(huán)境。”在最近一次全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)上，煙臺(tái)市蓬萊區(qū)委書記韓耀東說。

眼下，“執(zhí)行力”已成為蓬萊熱詞。今年，該區(qū)篩選確定了46個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資545億元，項(xiàng)目落地建設(shè)開啟“加速跑”。

為全面提升重點(diǎn)任務(wù)、重大事項(xiàng)和重要工作的執(zhí)行力和落實(shí)力，該區(qū)實(shí)行重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理，一個(gè)項(xiàng)目、一套專班、一本清單、一抓到底。要求項(xiàng)目建設(shè)單位和相關(guān)職能部門緊盯目標(biāo)任務(wù)，畫好“路線圖”、倒排“時(shí)間表”，深入基層現(xiàn)場，一線掌握情況、一線解決問題。

在法國液化空氣集團(tuán)煙臺(tái)制造基地項(xiàng)目現(xiàn)場，機(jī)器轟鳴、車輛穿梭，一派熱火朝天的建設(shè)景象。“這個(gè)項(xiàng)目是省級重點(diǎn)項(xiàng)目，年底前要主體完工，明年7月份要達(dá)產(chǎn)。達(dá)產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元、利稅2.3億元。”劉強(qiáng)告訴記者，作為一家世界500強(qiáng)的外資項(xiàng)目，它的落地著實(shí)不易。蓬萊區(qū)得知法國液化空氣集團(tuán)在全國沿海選址的消息時(shí)已是2019年10月，在全國60多個(gè)城市中最后一個(gè)報(bào)名。

“60多個(gè)城市，經(jīng)過5輪篩選，到蓬萊考察10次，最終確定在蓬萊投資。”劉強(qiáng)說，“蓬萊能夠脫穎而出，一些獎(jiǎng)補(bǔ)等政策并不占優(yōu)勢。拼不了政策，就拼服務(wù)，只要承諾過的事情，我們一定做到，而且是提前做到。”劉強(qiáng)給記者舉了個(gè)例子，去年8月27日雙方簽約，而早在7月份，蓬萊區(qū)就已經(jīng)開始平整土地了。

不僅引導(dǎo)干部“想執(zhí)行”，還倒逼干部“要執(zhí)行”。蓬萊區(qū)建立干部執(zhí)行力檔案，設(shè)計(jì)制作干部執(zhí)行力考察“雙向測評表”，全年監(jiān)測干部作風(fēng)及工作落實(shí)結(jié)果，把項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作納入考核評價(jià)體系，記入干部執(zhí)行力檔案，作為選人用人重要依據(jù)。落實(shí)干部執(zhí)行力“藍(lán)黃紅”獎(jiǎng)懲考核辦法，實(shí)行預(yù)警機(jī)制，對于獲得“藍(lán)牌”、成績優(yōu)異的單位和個(gè)人，在年度考核、干部使用、辦公經(jīng)費(fèi)上給予傾斜；對持續(xù)亮“紅牌”的，則采取相應(yīng)懲戒措施。（完）

[責(zé)任編輯：楊凡、崔中連]

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