原標題：創新“黨建+”考核體系 建設高水平醫科大學

來源：中國教育報

原標題：創新“黨建+”考核體系 建設高水平醫科大學

來源：中國教育報

濰坊醫學院秉持高質量黨建引領高質量發展的黨建理念，聚焦領導班子和干部“考什么、怎么考、怎么用”的關鍵問題，以“黨建+”綜合目標管理為抓手，健全黨建責任、黨員作用、干部選任、人才評價、績效分配“五位一體”考核標準，構建黨建與高質量發展“五個深度融合”體系，為高質量發展提供堅實組織保證。

突出黨建引領，樹牢高質量發展政績考核導向

聚焦立德樹人根本任務，樹牢以師生為中心的政績觀，堅持將事業發展、師生滿意作為衡量各級領導班子和領導干部政績考核的根本標準，將考核結果作為干部選拔、評優評先、績效分配的主要依據，健全完善黨建與黨組織功能賦強、干部專業能力建設、教學科研改革、服務區域發展、人才培養創新的“五個深度融合”體系，實現黨建與業務工作深度融合。在黨建工作引領帶動下，學校高質量發展成效顯著，獲批山東省首批應用型本科高校、博士學位授予立項建設單位、首批黨建工作示范高校、先進基層黨組織、文明校園、全環境立德樹人示范校，組織工作保障全局工作的契合度不斷提升。

突出政治標準，健全黨建責任目標綜合考核機制

把政治考核放在首位，深入實施“‘一把手’政治能力提升工程”，細化干部政治素質和執行力考核指標，建立“正負面清單”。壓實黨建工作目標綜合管理考核責任制，實行“一季度一調度、半年一匯報、一年一考核”黨建督導。制定黨建責任工作臺賬，與黨委委員、基層黨組織簽訂黨建責任書，實施“責任清單化”黨總支考核、“達標晉級”支部評星定級、“百分制”黨員量化考核，從嚴抓好述職評議考核，構建“一臺賬+三清單+雙考核+兩評議”的綜合考核體系。學校連續4年在全省高校黨建考核中獲得“優秀”，獲評全國黨建工作樣板支部4個，全省黨建工作標桿院系2個、黨建工作樣板支部5個、示范馬院1個，基層黨組織真正成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘。

突出擔當作為，健全重實干重實績干部考核模式

堅持政治標準，注重頂層設計，制定干部隊伍建設五年規劃，實施“四大專業能力”提升工程、青年干部“四個一線”培育提升工程，健全培養選拔優秀干部常態化機制。建立常態化正向激勵監督體系，為干部容錯糾錯、澄清保護、松綁減負。堅持考人與考事相結合，突出實績，綜合運用干部考察、日常考核、重點考核、任職考察，建立日常考核、分類考核、近距離考核“四位一體”的干部選育用管機制。注重結果運用，以考促效、以評促進，把考核結果作為選拔任用、職務晉升、獎優罰劣的重要依據，堅持嚴管與厚愛相結合，推進干部能上能下、能進能出，構建多方位、多渠道、立體化的處級班子和干部考核評價指標體系。

突出科教融合，健全人才引育考核評價體系

圍繞創建高水平醫科大學、增列博士學位授予單位攻堅任務，全面推進人才強校戰略，制定“人才工作二十條”，實施“人才特區”“一人一策”考核評價，把人才工作納入學院年度考核，著力引進“高精尖缺”創新人才和團隊，構筑高層次人才匯聚高地。深化人才“能上能下”“破五唯”改革，推行崗位動態管理，穩妥推進專任教師退轉，形成“能上能下、能進能出、不行即轉”的良性循環。堅持“重品德、重質量、重能力、重業績、重貢獻”原則，制定教學研究型、教學為主型、研究為主型、臨床型差異化職稱評聘標準，避免“一把尺子”量到底，全面激發人才創新創業動力活力。學校引育國家人才、泰山學者30余人，博士338人，入選國家百千萬人才工程等2人、省青創人才引育團隊15支、省級高校黃大年式教師團隊2支，榮獲“山東省人才工作先進單位”稱號，人才培養規模和質量不斷提升。

突出服務中心，健全差異化績效分配改革制度

對標山東省屬事業單位績效考核指標體系，實施“黨建+”績效分配改革。發揮學院辦學主體作用，制定二級學院、部門績效分配意見，實施二次分配機制；突出教學中心地位，堅持定性與定量相結合，教學工作占60%，人才培養、學科與科研、人才與師資占40%；實施“一票否決”制，黨建工作實效納入績效考核分配體系。堅持“小切口、大民生”，常態化開展“我為師生辦實事”活動，用心用力解決好學生公寓空調、入托入學、房產證辦理、文體活動中心等師生“急難愁盼”問題，“訪企拓崗”帶動精準就業幫扶，“訴求平臺”及時回應師生關切，師生獲得感、幸福感顯著增強。

濰坊醫學院將繼續發揮好黨建綜合考核的“指揮棒、風向標、助推器”作用，深化“黨建+”綜合考核評價體系，激勵擔當作為，推動事業發展，努力走好中國式現代化新征程，辦好人民滿意的高等教育，為推動科教興國戰略、健康中國建設貢獻濰醫力量。（王世群 馬偉濤 譚婷）

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