原標(biāo)題：山東能源集團(tuán)實現(xiàn)非招項目標(biāo)準(zhǔn)化管理全覆蓋，2024年節(jié)資4.6億！

來源：大眾報業(yè)·經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報

原標(biāo)題：山東能源集團(tuán)實現(xiàn)非招項目標(biāo)準(zhǔn)化管理全覆蓋，2024年節(jié)資4.6億！

來源：大眾報業(yè)·經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報

日前，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者從山東能源集團(tuán)獲悉，截至2024年12月底，山東能源集團(tuán)30家二級單位、直屬公司非招項目實現(xiàn)了全流程線上標(biāo)準(zhǔn)化操作、可追溯，基本完成非招項目標(biāo)準(zhǔn)化管理全覆蓋，2024年累計完成非招項目5182個，金額51.36億元，節(jié)約資金4.60億元，節(jié)資率8.22%。

2024年，山東能源集團(tuán)規(guī)范非招管理、統(tǒng)一電招平臺，強(qiáng)化專家管理、規(guī)范異議處置，解決了制約集團(tuán)招投標(biāo)管理工作的瓶頸問題，逐步形成了完善的“管、監(jiān)、辦”招投標(biāo)管理制度體系。

其中，山能物資認(rèn)真落實集團(tuán)《非招標(biāo)采購管理辦法（試行）》，明確非招標(biāo)項目范圍，加快非招標(biāo)分部建設(shè)，實施全流程線上運(yùn)行，按照“先省內(nèi)、后省外”“先規(guī)范、再管理”的原則，科學(xué)調(diào)整招標(biāo)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和定編定員。

2024年4月11日，招標(biāo)公司魯西分部員工入駐魯西礦業(yè)，山東能源集團(tuán)第一家招標(biāo)分部宣告成立。

2024年7月16日，山東能源集團(tuán)省外第一家招標(biāo)分部新疆能化分部掛牌成立。

僅用9個月時間，山東能源集團(tuán)先后成立魯西、魯中、魯南、新疆、西北、兗礦、內(nèi)蒙古上海廟、內(nèi)蒙古康巴什等覆蓋全集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊的8個非招分部。編制《非招標(biāo)采購業(yè)務(wù)規(guī)范手冊》，規(guī)范制定13套文件模板和工作流程圖，建立項目對接、建項、談判、推薦等全流程非招采購標(biāo)準(zhǔn)體系，理順非招標(biāo)采購管理機(jī)制，全面實施3萬元以上工程和服務(wù)類非招項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

大力推進(jìn)專家?guī)鞌U(kuò)庫提質(zhì)，落實山東能源集團(tuán)《關(guān)于優(yōu)化評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)和強(qiáng)化評標(biāo)專家管理的通知》，加強(qiáng)專家資格審查，嚴(yán)把專家質(zhì)量關(guān)，停用淘汰461人。

設(shè)立招標(biāo)運(yùn)營集控中心，實時調(diào)度監(jiān)控全國各地評標(biāo)室，對專家違規(guī)行為隨時“隔空喊話”及時制止。所有評標(biāo)區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，配備人臉識別閘機(jī)、智能屏蔽柜、室內(nèi)360°無死角監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)施，評標(biāo)現(xiàn)場全過程錄音錄像存儲15年。

設(shè)置異議處理辦公室，成立專業(yè)異議受理團(tuán)隊，暢通投標(biāo)單位異議反映渠道，開通電話、微信、郵箱、網(wǎng)站、客戶端、郵寄、現(xiàn)場遞交等七種受理方式。制作《招投標(biāo)異議受理處理明白紙》，明確異議處理主體，評標(biāo)委員會和招標(biāo)單位處理結(jié)果異議，招標(biāo)公司處理流程異議。

（大眾新聞·經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者 王偉）

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