原標(biāo)題：2025年工作會(huì)議上，山鋼集團(tuán)掌門人提出“萬餉更薪、扭虧為盈”

來源：泰山財(cái)經(jīng)

原標(biāo)題：2025年工作會(huì)議上，山鋼集團(tuán)掌門人提出“萬餉更薪、扭虧為盈”

來源：泰山財(cái)經(jīng)

泰山財(cái)經(jīng)記者 丁一凡

1月13日，山東鋼鐵集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“山鋼集團(tuán)”）召開2025年工作會(huì)議。會(huì)上，山鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張寶才要求，2025年所有山鋼人必須丟掉幻想、向死而生，錨定“萬餉更薪、扭虧為盈”根本目標(biāo)，砥礪前行，力爭(zhēng)上游。

泰山財(cái)經(jīng)記者注意到，去年此時(shí)，山鋼集團(tuán)新班子亮相，來自山東能源集團(tuán)的張寶才掌舵山鋼集團(tuán)，來自中國(guó)寶武的解旗擔(dān)任山鋼集團(tuán)總經(jīng)理。時(shí)至今日，山鋼集團(tuán)已如期實(shí)現(xiàn)了“扭虧增盈、歸母為正”的年度目標(biāo)。

張寶才在山鋼集團(tuán)2025年工作會(huì)議上表示，2024年是山鋼集團(tuán)改革發(fā)展歷史上一個(gè)十分特殊的時(shí)期，也是與寶武合資成立的第一年。

“這一年，集團(tuán)黨委堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，推出一系列改革舉措，其中有五個(gè)方面可圈可點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)歸母為正為山鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展帶來新的重大機(jī)遇；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)+資本運(yùn)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”為山鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)根本目標(biāo)淬煉了提質(zhì)提效經(jīng)營(yíng)韌性；“透明、規(guī)范、高效”的治理原則為山鋼集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展扎牢了依法合規(guī)的圍欄；對(duì)癥下藥、大膽改革為山鋼集團(tuán)開放發(fā)展注入了生機(jī)活力、充沛動(dòng)能；與職工坐在一條板凳上為山鋼集團(tuán)和諧發(fā)展提供了群眾基礎(chǔ)。”張寶才說。

對(duì)于嶄新的2025年，張寶才要求，所有山鋼人必須丟掉幻想、向死而生，集整個(gè)集團(tuán)之力全力以赴做好六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。

一是根本目標(biāo)為“萬餉更薪、扭虧為盈”。“萬餉更薪”是機(jī)制，扭虧為盈是結(jié)果。通過市場(chǎng)化的分配機(jī)制，激發(fā)全集團(tuán)改革發(fā)展的動(dòng)力張力，打破“大鍋飯”，破除平均主義；打破一把“尺子”量到底；破除“干多干少一個(gè)樣”；打破“襁褓”里的市場(chǎng)化，破除“契約化=高薪化”；打破考核的“延遲”效應(yīng)，破除“秋后”算賬。

二是繼續(xù)堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)+資本運(yùn)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”。著力于鋼鐵主業(yè)扭虧、多元產(chǎn)業(yè)增盈、平臺(tái)公司減虧、“東升項(xiàng)目”繼續(xù)放大乘數(shù)效應(yīng)、全面對(duì)標(biāo)找差，堅(jiān)持兩個(gè)“輪子”一起轉(zhuǎn)。

三是公司治理、數(shù)智賦能、上市培育三箭齊發(fā)。公司治理方面，探索推進(jìn)“兩參”模式下的公司治理體系，良性制衡并逐步定型；策劃開展治理體系能力提升和運(yùn)行評(píng)估；嚴(yán)控層級(jí)，處置“兩非”；強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源有序流動(dòng)和有效配置。數(shù)智賦能方面，以“業(yè)財(cái)一體化”為核心，讓數(shù)據(jù)跑起來。加快數(shù)據(jù)治理，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，深化場(chǎng)景應(yīng)用。

四是“四大戰(zhàn)役”轉(zhuǎn)守為攻。2024年“四大戰(zhàn)役”奠基起勢(shì)，2025年轉(zhuǎn)守為攻。要打贏“聚力支持主業(yè)”肉搏戰(zhàn)，打贏“全面激活萊鋼”主動(dòng)戰(zhàn)，打贏“用心打造彭集”攻堅(jiān)戰(zhàn)，打贏“深度挖掘地產(chǎn)”殲滅戰(zhàn)。

五是“五湖四海”破格用人。推動(dòng)“能干者”快上，加快干部成長(zhǎng)速度；憑業(yè)績(jī)說話，靠能力爭(zhēng)先，提升干部成長(zhǎng)質(zhì)量；年輕善干是資本，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

六是盤活存量資產(chǎn)、嚴(yán)控負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)控參股股權(quán)管理、嚴(yán)控融資性貿(mào)易和虛假貿(mào)易、嚴(yán)查靠企吃企、加強(qiáng)文化建設(shè)等六項(xiàng)基礎(chǔ)工作逐個(gè)擊破。

責(zé)任編輯：趙家豪

想爆料？請(qǐng)登錄《陽(yáng)光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網(wǎng)官方微博（@齊魯網(wǎng)）提供新聞線索。齊魯網(wǎng)廣告熱線0531-81695052，誠(chéng)邀合作伙伴。