原標(biāo)題：煙臺港"一中心兩平臺"使用管理培訓(xùn)：以訓(xùn)代會，加速智慧港口建設(shè)

來源：大小新聞客戶端

原標(biāo)題：煙臺港"一中心兩平臺"使用管理培訓(xùn)：以訓(xùn)代會，加速智慧港口建設(shè)

來源：大小新聞客戶端

為深化全港對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解，提升港口管理水平和服務(wù)能力，近日，山東港口煙臺港開展了“一中心兩平臺”使用管理培訓(xùn)。此次培訓(xùn)聚焦煙臺港綜合調(diào)度指揮中心、數(shù)字化管控平臺以及供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺兩大核心信息化建設(shè)項(xiàng)目，標(biāo)志著煙臺港在智慧化管控和供應(yīng)鏈服務(wù)方面邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

前期，項(xiàng)目組深入基層單位、各部室進(jìn)行多輪需求調(diào)研，精心規(guī)劃了方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)架構(gòu)及開發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。試運(yùn)行期間，項(xiàng)目組還提供上門服務(wù)，開展一對一培訓(xùn)，廣泛收集意見建議，并據(jù)此不斷優(yōu)化系統(tǒng)，確保最終的培訓(xùn)內(nèi)容能切實(shí)滿足實(shí)際工作需求。

12月4日，煙臺港為各單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)層及信息化專員舉辦線下培訓(xùn)活動。考慮到不同用戶群體的具體需求，培訓(xùn)分為兩場進(jìn)行，分別對各自的應(yīng)用場景進(jìn)行詳細(xì)講解。螞蟻集團(tuán)與華為公司的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家受邀出席，他們不僅解讀“一中心兩平臺”的建設(shè)理念、目標(biāo)、價(jià)值及其進(jìn)展，還分享系統(tǒng)的演進(jìn)規(guī)劃和運(yùn)營策略，并現(xiàn)場演示系統(tǒng)操作方法。針對試運(yùn)行階段的問題和意見，專家們也給出專業(yè)的解答，為平臺的穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。

為進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)的覆蓋面，煙臺港通過“知鳥”在線平臺向全港員工推送移動端線上培訓(xùn)課程，加強(qiáng)全港職工對煙臺港數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃及智慧港口建設(shè)攻堅(jiān)具體措施的理解，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為港口管理模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。

未來，科創(chuàng)中心將依托“一中心兩平臺”的落地應(yīng)用，不斷優(yōu)化完善系統(tǒng)功能，持續(xù)跟進(jìn)使用效果。通過定期的考核和反饋機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并解決應(yīng)用過程中遇到的問題，確保平臺穩(wěn)步運(yùn)行。同時，還將定期組織交流學(xué)習(xí)活動，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，保持港口管理的先進(jìn)性和競爭力，將“一中心兩平臺”打造成為推動港口數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧港口建設(shè)的重要引擎，以數(shù)字化賦能提升港口管理水平和服務(wù)能力，為加快打造依托港口的世界一流供應(yīng)鏈綜合服務(wù)體系提供科技支撐，加速實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部服務(wù)集成與業(yè)務(wù)集成，為港口與客戶提供更便捷高效的服務(wù)和廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

“一中心兩平臺”簡介：“一中心”是指煙臺港綜合調(diào)度指揮中心，是實(shí)現(xiàn)智慧化管控的重要載體。“兩平臺”是指數(shù)字化管控平臺、供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺，是煙臺港2024年度重點(diǎn)信息化建設(shè)項(xiàng)目。“一中心兩平臺”是實(shí)現(xiàn)煙臺港內(nèi)外部業(yè)務(wù)集成與服務(wù)集成的重要一環(huán)，也是推動港口加速構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵一步。

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