原標(biāo)題：聊城農(nóng)商銀行：破解“三個(gè)”難題 打造實(shí)干型黨支部

來源：魯網(wǎng)

魯網(wǎng)5月8日訊今年以來，聊城農(nóng)商銀行黨委始終堅(jiān)持秉承“以黨建促業(yè)務(wù)，用業(yè)務(wù)促發(fā)展”的宗旨，以補(bǔ)齊短板、查漏補(bǔ)缺、緊盯整改為突破口，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、相互促進(jìn)，努力錘煉一支“學(xué)、專、實(shí)”有戰(zhàn)斗力的黨員隊(duì)伍。

一、找準(zhǔn)問題短板“明方向”。一是建立“黨的建設(shè)負(fù)面清單”，主要看是否存在理論學(xué)習(xí)“學(xué)用脫節(jié)、為學(xué)而學(xué)”問題，組織生活“簡(jiǎn)單化、機(jī)械化”問題，黨建與業(yè)務(wù)融合形式不豐富問題。二是建立“員工生活工作負(fù)面清單”，主要查找影響員工生活工作的“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”和“盲點(diǎn)”的問題，為員工干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。三是建立“干事創(chuàng)業(yè)負(fù)面清單”，主要看黨員干部是否存在站位不高、擔(dān)當(dāng)不夠、能力不足、斗爭(zhēng)精神不強(qiáng)等問題；通過聽取基層一線黨員干部、群眾的意見建議，檢視反思突出問題，找準(zhǔn)差距，改進(jìn)措施。

二、強(qiáng)化幫包帶動(dòng)“促提升”。一是強(qiáng)化督導(dǎo)找差距。定期對(duì)各黨支部主題教育推進(jìn)情況，以及貫徹落實(shí)省聯(lián)社黨委決策部署、推進(jìn)“零售轉(zhuǎn)型”等重點(diǎn)工作情況進(jìn)行檢查，以“檢查員”的身份，幫助支部查問題、找短板。二是強(qiáng)化指導(dǎo)定舉措。針對(duì)查擺出的問題和不足，以“指導(dǎo)員”的身份，逐項(xiàng)深挖根源，幫助制定整改舉措和整改計(jì)劃，防止出現(xiàn)工作空擋盲區(qū)。三是強(qiáng)化輔導(dǎo)共推進(jìn)。嚴(yán)格按照“查找突出問題、組織學(xué)習(xí)研討、征求意見建議、開展談心談話、撰寫檢查材料、開展批評(píng)與自我批評(píng)、制定整改方案”的程序，組織開好民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，切實(shí)把主題教育中形成的好經(jīng)驗(yàn)好做法以制度的形式固定下來，運(yùn)用好、堅(jiān)持好，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

三、把握實(shí)踐落點(diǎn)“激動(dòng)力”。一是堅(jiān)持把正面激勵(lì)和反面警示有機(jī)結(jié)合。教育引導(dǎo)廣大干部員工，以歷史先賢、革命先烈、時(shí)代先鋒為鏡子，查不足、找差距、明方向；以不擔(dān)當(dāng)、不作為、不落實(shí)典型案例為反面教材，總結(jié)反思，自警自省，切實(shí)提高。二是堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重。完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，促使黨員干部“擼起袖子加油干”。建立健全“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)制度，不斷激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。（通訊員 牛曉鵬 劉迪）

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[責(zé)任編輯：楊凡、崔中連]

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