齊魯網(wǎng)·閃電新聞12月3日訊 山東重工集團黨委書記、董事長、濰柴動力董事長譚旭光有句名言，“一天當兩天半用”，很多人掰著手指頭算不明白，一天怎么當兩天半用？看看譚旭光的日程安排，就懂了。

12月1日，這是一個很冷的冬日周末，譚旭光是這樣過的。

早上8點，濰柴國際配套產(chǎn)業(yè)園第二批入園項目簽約奠基活動在濰坊市高新區(qū)舉行，來自海內(nèi)外的15家企業(yè)集中簽約入園，譚旭光在簽約儀式上說，要加快項目建設進度，確保明年年底前投產(chǎn)。

下午2點，濰柴集團在濰坊召開“沖刺12月份全面超越預算”動員大會，譚旭光號召全體干部員工向著12月份產(chǎn)銷10萬臺的目標沖刺。

晚上5點，山東重工·中國重汽“沖刺12月份，全面超越預算”動員大會在濟南召開上，譚旭光又在會上發(fā)出動員令，號召全體沖刺12月份，確保超額完成全年預算目標。

一天跑兩個城市辦三件大事，如此高強度的工作，譚旭光卻依然保持著一如往常的神采奕奕和激情澎湃，未見一絲疲憊。事實上，這只是譚旭光一年中的普通一天。

他曾經(jīng)一年最多的時候飛行過40萬公里，一年回到濰坊的時間不到一個月，一年和家人吃飯不到十次，一年只能回家看父母兩次。一年中大部分時間都在出差，幾乎365天的高強度工作是他生活的日常，譚旭光親身印證著“一天當兩天半用”這句話。

有人說，譚旭光太拼了！的確，不拼不行。自從1998年臨危受命履新濰柴以來，譚旭光用20年時間，把一家瀕臨破產(chǎn)的地方國企，發(fā)展成為營收超過2300億元的跨國集團，創(chuàng)造了令人驚嘆的“濰柴速度”，靠的就是這股拼勁兒，拼的就是效率！

可以說，譚旭光就是濰柴“效率文化”的最佳代言人。在他的實際行動帶領下，濰柴的研發(fā)團隊以最快速度響應國六排放法規(guī)的要求，行業(yè)內(nèi)國六產(chǎn)品布局最快最全；生產(chǎn)團隊能在短短7天內(nèi)破解產(chǎn)能制約，并連續(xù)多年刷新產(chǎn)量記錄，在滿負荷的運行狀態(tài)下，用高質(zhì)高產(chǎn)創(chuàng)造著捷報頻傳、產(chǎn)品供不應求的良好局面，奮力書寫著逆勢飛揚的新奇跡。

濰柴的發(fā)展離不開譚旭光，而山東省步入應對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展新形勢、推動全省新舊動能轉換的關鍵時期，也需要像這樣的企業(yè)家。

市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。企業(yè)家是推動地方和中國創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉型升級、提質(zhì)增效的主力軍，像譚旭光這樣精干務實、銳意拼搏，不斷造夢、追夢、圓夢的企業(yè)家，正是奮進中的山東和崛起中的中國最稀缺的人才。

前路漫漫，道阻且長，但時間不等人，市場不等人。你看，那個與時間賽跑的譚旭光，又在路上了。

[責任編輯：楊凡、徐紅梅、周迎春]

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