編者按：動能論是方法論，更是認識論。當前，我們呼喚激發(fā)經(jīng)濟增長的強大動能，告別“醒著的睡著的人”這一乏力的狀態(tài)，尤其需要我們對激發(fā)動能、創(chuàng)造動能、調(diào)控動能等作出新的判斷、形成新的認知、采取新的舉措。

在2025年湖南省兩會召開之際，紅網(wǎng)時刻新聞聯(lián)手新湘評論推出系列高端訪談《動能湘對論》，通過專訪京湘兩地的重量級專家，以“從北京看湖南”和“從湖南看湖南”的多維視角，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展建言獻策。

《動能湘對論》既是湖南發(fā)展的策論，也是思想激蕩的火種。輯錄京湘學者哲思，聯(lián)動兩會會場內(nèi)外。今起推出第一組，聚焦企業(yè)與產(chǎn)業(yè)，對話的專家分別國務院發(fā)展研究中心研究員張文魁和湖南省人民政府參事李琳。

紅網(wǎng)時刻新聞記者 劉志雄 北京報道

企業(yè)是經(jīng)濟的基本細胞，上達廟堂，下連百姓。企業(yè)也是每年兩會的重要關注點。

作為企業(yè)發(fā)展領域的專家，張文魁近年來特別關注新興經(jīng)濟體和民營經(jīng)濟的增長機制，其研究成果在相關政策制定中發(fā)揮了積極作用。

張文魁身上有著強烈的湖湘氣息、湖湘情懷。他是湖南衡陽人，曾求學于湖南大學，上世紀80年代中期還在長沙的企業(yè)工作過。

無論是中車、三一、中聯(lián)重科等傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)，還是茶顏悅色等網(wǎng)紅品牌，張文魁都有所關注。他對湖南的建言，也是從他長期研究的企業(yè)發(fā)展這個關鍵點切入的。

【要打破“內(nèi)卷式”競爭】

紅網(wǎng)時刻新聞：湖南正在建設“4×4”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，這些年來，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的培育都取得了長足的成績。但是，也有難題需要破解，比如一些大型企業(yè)盈利能力不強，一些行業(yè)龍頭的利潤率不到10%。你長期研究企業(yè)發(fā)展，在你看來，這個難題應如何破解？

張文魁：企業(yè)的盈利能力，是衡量產(chǎn)品是否優(yōu)異、技術是否過硬、管理是否得當、創(chuàng)新是否見效的最可靠和最可信的評價指標之一。

納斯達克綜合指數(shù)為何能突破20000點？美股為何長線走高？就是因為美國有一批盈利能力較強、發(fā)展后勁較足的上市企業(yè)。

我國提出要活躍資本市場，但如果缺乏一批具有較強盈利能力和發(fā)展后勁的上市企業(yè)作支撐，股指怎么上得來？怎么進入良性循環(huán)？

湖南本土企業(yè)，也存在這方面的問題。大約十年前，湖南有一批企業(yè)的發(fā)展，讓人印象深刻。這些年，與一些“跑得快”的省份相比，湖南的主導性企業(yè)的后勁有待提升，而且新興的“后浪”企業(yè)還不夠多。

湖南金融中心

從中部來看，湖南與湖北的GDP差距在拉大，安徽的人均GDP已經(jīng)超過湖南，要有緊迫感。

紅網(wǎng)時刻新聞：你認為，如何才能提升企業(yè)的發(fā)展后勁？

張文魁：湖南的部分本土企業(yè)，之所以存在發(fā)展后勁不足的情況，一方面，從產(chǎn)品層面來看，就是產(chǎn)品的復雜度和創(chuàng)新度不足。當然，這也不單是湖南企業(yè)需要破解的問題。

我曾做過一些研究，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品復雜度或創(chuàng)新度越高，就越不容易被模仿和被迫搞“內(nèi)卷式”競爭，其價格就越堅挺，從而盈利能力通常更高，并維持良性循環(huán)。這就是“護城河”。

湖南本土企業(yè)在這方面還有待努力。我覺得企業(yè)要提升利潤率、增強發(fā)展后勁，就必須打破“內(nèi)卷式”競爭。因為越是內(nèi)卷，越?jīng)]有足夠多的利潤來投入研發(fā)，質(zhì)量和創(chuàng)新提不上去，利潤就會越薄，就會進入惡性循環(huán)。

湘江新區(qū)航拍圖

另一方面，從企業(yè)發(fā)展生態(tài)層面來看，湖南的不同企業(yè)之間、企業(yè)與市場之間、企業(yè)與政府之間，有待形成更好的生態(tài)。

譬如，國內(nèi)一些省份，企業(yè)與政府、與資本市場對接得比較好，產(chǎn)業(yè)鏈也打造得比較好，并且他們正在不斷使勁。

【好的營商環(huán)境不必靠“做人技巧”】

紅網(wǎng)時刻新聞：看來，湖南本土企業(yè)要增強發(fā)展后勁，不僅需要企業(yè)自身多加努力，也需要政府構筑良好政策。湖南的各級政府，應該如何優(yōu)化政策？

張文魁：我覺得，湖南各級政府需要在優(yōu)化營商環(huán)境上，下更大的氣力。優(yōu)化營商環(huán)境是實打?qū)嵉氖拢皇情_開會、發(fā)發(fā)文就行了。

經(jīng)濟有起有落，財政有松有緊。在財力吃緊的時候，才真正考驗營商環(huán)境，大家財政都好的時候，看不出來。

在我們的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，暢通的投訴渠道和反饋機制，對于優(yōu)化營商環(huán)境非常重要。大企業(yè)都有領導點對點服務，但營商環(huán)境好不好，真正的評價者是千千萬萬的中小企業(yè)。

中小企業(yè)千千萬萬，碰到的問題五花八門，它們沒什么機會和領導接觸，因此，有沒有暢通的投訴渠道，這個渠道能不能通達政府重要部門和重要領導，這很重要。

這方面，有些沿海地區(qū)做得比較好，無論是通過工商聯(lián)還是其他渠道，中小企業(yè)的問題能得到重視和反饋，尤其是經(jīng)常性的、普遍性的投訴問題，就要從制度上、機制上化解。

婁底經(jīng)開區(qū)薄板深加工產(chǎn)業(yè)園（圖源：婁底經(jīng)開區(qū)）

真正好的營商環(huán)境，不用靠民營企業(yè)家做人的技巧來獲得發(fā)展機會。

我們印象中，一些民營企業(yè)家，既為人低調(diào)，又會來事，既能會打市場，又能搞創(chuàng)新。但這樣的企業(yè)家畢竟只是極少數(shù)。對多數(shù)企業(yè)家，不能這樣要求他們。我想，我們需要的營商環(huán)境，就是民營企業(yè)家能夠心無旁貸經(jīng)營好企業(yè)，無需靠做人的技巧來獲得資源和機會。

【鍛造主導性企業(yè)永遠都不晚】

紅網(wǎng)時刻新聞：按照你近幾年的一個觀點，主導性企業(yè)是經(jīng)濟穩(wěn)增長的“踏板”。不過在今天這樣的市場競爭情況下，似乎市場份額都已被瓜分，現(xiàn)在鍛造主導性企業(yè)還現(xiàn)實嗎？

張文魁：湖南不要覺得錯過了機會，鍛造主導性企業(yè)永遠都不晚。例如英偉達、小米，十幾年前，都還不是主導性企業(yè)，但現(xiàn)在沒人能忽視它們。

當然，主導性企業(yè)不是事先定好的冠軍。真正的主導性企業(yè)是在市場中競爭出來的，而且我說過，外向競爭最容易催生主導性企業(yè)。

既然主導性企業(yè)是競爭中出現(xiàn)的，那么政府為什么還要重視？至少有一個因素，值得政府考慮。這就是政府會制訂5年規(guī)劃，如果5年規(guī)劃可以讓更多企業(yè)去對接，并且有著合理、合適的對接機制，那么就有利于形成良好發(fā)展生態(tài)，這無疑有利于主導性企業(yè)的鍛造。

位于長沙經(jīng)開區(qū)的三一重工18號工廠（圖源：三一集團）

今年，國家和各省份都將開始研究“十五五”規(guī)劃，湖南在考慮“十五五”規(guī)劃時，我建議少去規(guī)劃主導性產(chǎn)業(yè)，多考慮如何鍛造主導性企業(yè)。

因為具體哪個產(chǎn)業(yè)能成為主導，不是政府算出來的，而是市場選出來的。

以小米為例，十年前，你會覺得小米是汽車企業(yè)嗎？當時大家的印象里，小米就是生產(chǎn)手機、智能音箱等，賣到東南亞，還覺得它是低端品牌。這就說明，主導性企業(yè)比主導性產(chǎn)業(yè)更靠譜。主導性產(chǎn)業(yè)是什么？這個事情要讓市場去選擇，交給企業(yè)家、投資家去做。

未來五年，如果湖南能夠發(fā)展出一些新的主導性企業(yè)，特別是生態(tài)型的主導性企業(yè)，完全有可能打造出新的增長極。

【識別主導性企業(yè)有兩個特征】

紅網(wǎng)時刻新聞：你認為，什么樣的企業(yè)可能會成為未來的主導性企業(yè)？

張文魁：一些地方政府可能會認為，把現(xiàn)有龍頭企業(yè)作為主導性企業(yè)來培育，集萬千寵愛于一身，這容易出成果。

但我認為，這并不是個好辦法，因為主導性企業(yè)是競爭的結(jié)果，而不是一開始就選好的冠軍。但是，主導性企業(yè)也有跡可循，譬如主導性企業(yè)在種子階段有些特征，我把它歸納為“雙快”——營業(yè)收入增長快、生產(chǎn)率增長速度快。

比亞迪生產(chǎn)車間（圖源：雨花區(qū)委宣傳部）

湖南本地應該也有類似的企業(yè)，不要看現(xiàn)在體量小，如果有“雙快”特征，就有可能成為未來的主導性企業(yè)。

當然還可以去引進外地的“雙快”企業(yè)，包括湘籍人士經(jīng)營的“雙快”企業(yè)。湖南不是正在開展“湘商回歸”嗎，這個就很好。只要有良好的營商環(huán)境，有真正心無旁騖做企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家，一定能出一批好企業(yè)。

紅網(wǎng)時刻新聞：還有別的建議嗎?

張文魁：此外，湖南需要幫助企業(yè)更多地利用金融資源，包括與資本市場的對接。湖南企業(yè)與資本市場的對接，還有更多潛力可挖。

首先就是對本地資本的利用程度有待加強，湖南存在資本外流的現(xiàn)象，也就是說，本地的資本資源沒有充分利用，所以需要思考怎么挖掘本地資本市場的潛力。

當然，湖南也需要大力利用外地資本，我認為，需要機制創(chuàng)新，引進外地的資本機構，到湖南形成科創(chuàng)基金、產(chǎn)業(yè)基金扎堆的小氣候。湖南可以引入更多的風險資本和耐心資本，本地的產(chǎn)業(yè)投資基金也應發(fā)揮更大作用。

郴州資興市東江湖大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園

在此基礎上，湖南可以加強鍛造本地的主導性企業(yè)，以及培育一些未來產(chǎn)業(yè)的種子選手。這樣，就有可能在中部地區(qū)形成資本加產(chǎn)業(yè)“比翼齊飛”的局面。

【湖南可以帶頭把情緒經(jīng)濟搞起來】

紅網(wǎng)時刻新聞：有一個問題向你請教，有一個現(xiàn)象，就是湖南現(xiàn)在的幾個有影響力、有競爭力的行業(yè)，大都是B端（企業(yè)Business）品牌。湖南為什么缺少C端（consumer，消費品）品牌和相應的行業(yè)？

張文魁：其實改革開放初期，湖南也有些有名的C端品牌和相應產(chǎn)業(yè)，比如韶峰電視機、中意冰箱、松鶴自行車等，后來都被沿海的企業(yè)超越了。湖南經(jīng)濟發(fā)展的下一步，在C端工業(yè)仍然有機會。

特別是湖南有著6500多萬常住人口，有著較強的消費力，這是一個戰(zhàn)略性資源。

湖南有這么大的內(nèi)需資源，湖南要思考如何把它變成促進C端工業(yè)增長的杠桿。而且，湖南有著良好的工業(yè)基礎，毗鄰珠三角，離長三角也不遠，這是湖南的優(yōu)勢。

湖南可以把這塊短板補上，B端C端雙向發(fā)力，湖南的實體經(jīng)濟發(fā)展就能有新局面。

長沙市五一商圈游人如織（石亮/攝）

紅網(wǎng)時刻新聞：2025年已經(jīng)來臨，你對湖南經(jīng)濟發(fā)展什么期待？

張文魁：就目前而言，相對來說，湖南人的情緒似乎更樂觀一些。湖南2024年消費增速居全國前列，就是印證。

這個樂觀積極的情緒，對提升湖南經(jīng)濟活躍度、為“十五五”開啟希望之門很重要。

經(jīng)濟很多時候就是情緒刺激。包括像打鐵花、迎財神等民俗活動，歌舞廳、夜生活等一些娛樂活動，都可以把情緒經(jīng)濟搞起來。政府要花小錢，把民俗氛圍、民間情緒搞得樂觀積極，也讓外地人也來湖南消費。

現(xiàn)在許多年輕人追求情緒價值。茶顏悅色就是情緒經(jīng)濟學的例子，湖南有這方面的基礎底蘊，要在全國帶頭把情緒經(jīng)濟搞起來。

春節(jié)要來了，期待南岳廟會，橘子洲的相關表演，以及郴州、永州、張家界等地的民俗活動，都要搞起來。越是這個時候，越要活躍氣氛。

【經(jīng)營企業(yè)同樣是經(jīng)世致用】

紅網(wǎng)時刻新聞：最后一個問題，就是有人認為，湖南人會打仗、會讀書，但不太善于搞企業(yè)，所以湖南難出大企業(yè)、難出大企業(yè)家，這與湖湘文化有關。你如何看待這種認識？

張文魁：的確，與沿海地區(qū)相比，湖南的大企業(yè)、大企業(yè)家偏少。就我接觸過的各地人群而言，湖南人的政治情節(jié)遠遠濃于經(jīng)濟情節(jié)。我認為，湖湘文化應該推陳出新。

一說起湖湘文化，很多人還停留在農(nóng)耕時代的文化傳統(tǒng)，把湖南的耕讀文化理解為出將入相的前奏。

百余年來，湖湘文化的典型傳承者，基本上都是軍事家、政治家。但在和平發(fā)展的年代，哪些人才是社會進步的推動者？可以說，農(nóng)耕時代的這種湖湘文化，與現(xiàn)代工商文明已經(jīng)很難適應了。很多湖南人很有本事，但并不把搞企業(yè)當作一件很榮耀的事情。這樣的文化精神會影響人的行為和資源投放。

洪江古商城見證著洪商創(chuàng)造的輝煌

湖湘文化如何推陳出新？就是家國情懷和擔當意識不能丟，吃苦耐勞和堅韌不拔的精神不能丟，但對經(jīng)世致用要賦予新內(nèi)涵，在和平發(fā)展年代，在工商文明時代，經(jīng)營企業(yè)就是最大的經(jīng)世，服務用戶就是最大的致用。

這樣才會有新湖湘文化，才更有利于促進湖南的繁榮與發(fā)展，才能對國家作出新貢獻。

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