齊魯網(wǎng)·閃電新聞4月29日訊 4月29日，山東省政府新聞辦舉行“堅定發(fā)展信心 勇?lián)鷷r代重任”民營企業(yè)家系列第二期記者見面會，主題為“完善治理結(jié)構(gòu) 踐行現(xiàn)代企業(yè)制度”。山東科達集團有限公司董事長劉鋒杰講述了科達集團在推進企業(yè)治理現(xiàn)代化過程中開展的具有行業(yè)特色的創(chuàng)新舉措。

在治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，科達集團充分發(fā)揮集團多板塊協(xié)同優(yōu)勢，在承建的高速公路、大橋等項目中，發(fā)揮構(gòu)筑的從投資開發(fā)、設計咨詢、建設施工、管理運營一體化的、完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢，有效縮短了項目籌備周期，大大提高了項目利潤率。像文萊高速公路，通過實施新材料、新技術(shù)的創(chuàng)新應用和精細化施工管理，顯著提升了工程建設品質(zhì)，榮獲2022——2023 年度“李春獎”，這是繼榮烏、濟東、廣吉高速公路后第四次榮獲此獎項。

在人才培養(yǎng)和激勵創(chuàng)新上，科達集團一以貫之地堅持人才興企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新激勵機制，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境。對于基建項目團隊，設立與項目質(zhì)量、進度、成本三位一體的考核指標相掛鉤的獎勵制度。對于新能源等新興業(yè)務領(lǐng)域，打造“業(yè)績回報+成長賦能+收益共享”的立體激勵機制，除基礎(chǔ)業(yè)績獎勵外，開辟前沿項目參與通道，配套定制技術(shù)培訓體系，讓創(chuàng)新型人才在新技術(shù)的探索、落地過程中，既獲得能力躍升的 “成長紅利”，又共享業(yè)務發(fā)展的 “價值紅利”。此外，集團將人文關(guān)懷深度融入激勵體系，自2000年起，每年獎勵職工子女考取大學；獎補200余戶職工福利分房，進一步增強員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。

在風險管控和信息化管理方面，針對基建行業(yè)特性，構(gòu)建全方位防控體系：一方面利用大數(shù)據(jù)分析項目數(shù)據(jù)、市場趨勢、政策走向等多維度信息，精準評估投資風險；另一方面大力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入大數(shù)據(jù)管理技術(shù)，實現(xiàn)工程全流程數(shù)字化管理，提升協(xié)同效率與質(zhì)量把控。此外，通過與金融機構(gòu)合作創(chuàng)新融資模式，運用資產(chǎn)證券化等工具分散資金風險，保障資金鏈穩(wěn)定，使集團在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。