齊魯網(wǎng)·閃電新聞12月9日訊 今年以來，山東能源魯西礦業(yè)彭莊煤礦始終秉承“安全是前提，標準化是根本”的管理理念，緊扣“安全管理基礎(chǔ)提升年”和“掘進質(zhì)量效率提升年”活動主題，通過重心下移、力量下沉，聚焦制約安全生產(chǎn)標準化各類難題精準發(fā)力，強力推進安全生產(chǎn)標準化由“靜態(tài)達標”向“動態(tài)達標”轉(zhuǎn)變，由“精品頭面”向“全面精品”轉(zhuǎn)變，全面推動礦井安全生產(chǎn)標準化提檔升級。

周密部署 細化措施方案明任務(wù)

“我們制定了30個年度提升單元，明確了96項重點工作，通過倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，做到了全員任務(wù)清、責任清、措施清、目標清，有力推動了月度創(chuàng)建和階段進展取得成效。”山東能源魯西礦業(yè)彭莊煤礦副礦長王中山介紹。

同時，彭莊煤礦制定下發(fā)了《月度安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建實施方案》，根據(jù)安全生產(chǎn)標準化管理體系八個要素十五個專業(yè)，成立了相關(guān)組織機構(gòu)，并細化專業(yè)，進一步厘清了權(quán)責邊界、具體業(yè)務(wù)范圍，形成了全員參與、動態(tài)實施、獎懲分明的安全生產(chǎn)標準化動態(tài)評價模式。

此外，按照地面、井下雙創(chuàng)建的達標模式，地面以“兩堂一舍”“三廠”整治、辦公區(qū)域、工廣區(qū)域的量化提升為突出點，井下以“采掘區(qū)域頭面、輔助系統(tǒng)沿線”創(chuàng)建為原則，以“雙百米”動態(tài)達標為抓手，強力推進“四個一”工程和標準化創(chuàng)建再發(fā)力、再提升。

規(guī)范行為 強化思想教育促提升

彭莊煤礦以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機，進一步規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場驗收綜合考核辦法》，從作業(yè)行為、設(shè)備設(shè)施、物料碼放和生產(chǎn)環(huán)境等方面，分六個單元數(shù)字量化安全生產(chǎn)標準290余條，將“量化管理、量化驗收、量化管控、規(guī)范施工”的理念根植于員工心中，打通了安全生產(chǎn)標準化落地的“最后一公里”。

同時，他們積極推廣實行工程質(zhì)量終身責任制，將工程質(zhì)量與工資薪酬相結(jié)合，將標準化施工按工程量的30%計入工分考核，進一步明確每個崗位及工種的工作內(nèi)容、施工標準及扣分標準，切實提高了施工人員的責任心，充分調(diào)動了全員標準化創(chuàng)建的積極性和主動性。

多措并舉 強化過程管控嚴考核

針對安全生產(chǎn)標準化點多、線長、面廣以及動態(tài)達標不到位、日常管理有盲區(qū)等問題，礦井創(chuàng)新實施“調(diào)度主抓創(chuàng)建，專業(yè)前置引領(lǐng)，區(qū)隊主導(dǎo)落實，安監(jiān)動態(tài)管控，調(diào)度閉環(huán)驗收”的管理模式，不斷在優(yōu)化方案、狠抓落實、過程監(jiān)管、動態(tài)考核上下功夫，堅持聚焦重點、梯次推進，全覆蓋、無盲區(qū)，在量化工程創(chuàng)建和工程標準化上下苦功、做實功，配合精準考核和激勵政策，掀起了一場標準化量化達標工程建設(shè)的熱潮。

“我們制定了日常動態(tài)考核+專業(yè)驗收+‘四個一’創(chuàng)建驗收的月度現(xiàn)場考核模式，堅持月度標準化自查、評級不斷線，對全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)標準化項目進行“地毯式”檢查考核，確保標準化工作全方位動態(tài)達標。”彭莊煤礦生產(chǎn)調(diào)度信息中心主任蘇新峰介紹。

同時，山東能源魯西礦業(yè)彭莊煤礦還將安全生產(chǎn)標準化日常檢查考核納入干部走動式管理和安全網(wǎng)格化管理，確保各級人員將安全生產(chǎn)標準化作為日常重點工作，做到嚴抓細管、求真務(wù)實，為安全生產(chǎn)標準化縱深推進、穩(wěn)步達標夯實了基礎(chǔ)。

“我們始終堅持‘安全是根 標準化是魂’的管理理念，時刻把安全生產(chǎn)標準化放在心上、抓在手上，落實在行動上，聚焦短板、弱項，出重拳、下猛藥，奮力實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化提檔升級，再上新臺階。”山東能源魯西礦業(yè)彭莊煤礦黨委書記、礦長茹新華表示。

閃電新聞記者 尹承謙 通訊員 王迎春報道