齊魯網·閃電新聞2月14日訊 創新引領走在前，聚力實現新突破。2月7日，山東省召開2022年工作動員大會，隆重表彰對山東發展作出突出貢獻的72名優秀企業家。其中，威高集團創始人陳學利被評為“山東省杰出企業家”。

陳學利認為，此次獲評不僅是一份榮譽，更是一份期待，“讓我更好的工作，讓我作出更大的成績，不能今天把獎狀拿回來，明天你就沒有了?！?/p>

陳學利原先是威海王家欽村的黨支部書記，后來被調到鎮辦福利院任黨支部書記兼院長，大家至今一直習慣叫他“陳書記”。1988年，他依靠借來的2.5萬元稅務周轉金，建立了威高集團的前身——生產一次性醫療器械的小廠，經過30多年將企業發展成為行業領軍企業。

在陳學利眼中，威高集團的歷史就是創新的歷史，創新就是責任，“作為一個企業家要知責于心、擔責于身、履責于行，就是要把創新作為不懈的目標來執行”，企業一定要有創新的思想、創新的意識、創新的理念。

“企業家必須要有創新的意識，必須有創新的業績”

陳學利回憶威高發展之初，只能生產一次性使用輸液器，“但單一的輸液器支持不了威高的發展，所以我們去創造別人沒有的產品，可以說威高的歷史是被逼出來的。”陳學利意識到，想要做大做強，必須要向高精尖醫療器械發展，他把目光瞄準了“手術機器人”。近三十年來，腔鏡技術以其創傷小、痛苦輕、恢復快和美觀的優點給患者帶來了巨大的益處，推動了微創外科的蓬勃發展，但此前這項技術一直被國外高端醫療裝備壟斷，手術費用昂貴。

“歐美國家能比我們領先十年，日本能比我們領先五年。”陳學利認為，威高要做的，就是縮短這種差距，攻克關鍵核心技術，打破國外的技術壟斷。經過不斷的創新突破，威高研發出世界上首臺完成5G遠程腹腔鏡手術的手術機器人。其機械臂具有7個自由度并可實現540°末端旋轉的手術器械，可以精準地復現醫生的手術動作；配有3D立體圖像系統，雙CMOS傳感器的相機，圖像分辨率高，讓操作醫師有更立體直觀的視覺感受。

“我現在做醫療器械，我要職責于心、擔責于身、履責于行，行動要扎扎實實、接地氣，要做好，做到極優、實用的產品?！?/p>

“創新最終體現是在產品上”

陳學利認為，如果企業家只有創新的思路、創新的意識，但是無法讓創新意識落地，是失敗的。只有創新的產品，才能體現創新的價值。

陳學利介紹，威高自1988年開始，從零做起，從默默無聞到目前在國內外醫療界有影響力，正是因為威高集團將創世的意識轉化為了創新的產品。據了解，全世界現在把醫療器械歸納為15大類，這15大類里，威高做了11大類?！拔覀兺攥F在做到了國內第一，但是我們的產品還是不全，我們要把這11大類產品做全、做好、做優，這樣，我們形成一個完整的產品體系，也就是說，威高就是一個完整的醫療器械供應商?！标悓W利坦言，自己的目標很簡單，在醫療器械領域，威高集團要達到“只要用，我都有，我都優”的要求。

為達成這一目標，多年來，威高廣泛建立技術聯盟，與中國科學院、中國工程院等國內一流科研機構合作建立了30多個研發中心和聯合實驗室，有100多名院士擔任技術顧問；完善創新體系，建立國家技術中心、國家工程實驗室、院士工作站、博士后工作站等平臺。

陳學利介紹，威高集團有一個長期的戰略規劃——每年能上市的產品大約30-50種，來保障威高持續發展，來滿足患者對于高性價比醫療器械的需求，“我覺得我們做這個行業，要做到利國、利民，最后才能利自己?！?/p>

“如果企業不去領先，產品就不會有市場”

陳學利表示，“醫療器械發展是無止境的，現在世界臨床，有七千三四百種，我想在十年之后，就有八千三四百種，醫療體系是在不斷完善的過程?！蓖咧铝τ趯嵤﹦撔买寗討鹇?，以國產替代進口，讓國人用上自己的醫療器械產品，他說：“現在的實體經濟發展是難，那么為什么難呢？因為中國的實體經濟要告別粗制濫造、浪費能源、產品低劣。難，難在哪里？就是市場競爭激烈了，你沒有一流的產品，你就不會被人們所接受。”

目前，威高有100多種產品打破國外壟斷，4項產品獲國家科技進步獎、2項產品獲國家技術發明獎，30多個產品進入國家計劃項目，為國家節約3000多億元?！熬垌磕ぁ蓖肝銎?、骨科材料、全自動化學發光分析儀、彩超、手術機器人、留置針、透析機等眾多醫療器械打破了國外壟斷。