原標題：山東港口煙臺港：精準發力 打好成本管控"組合拳"

來源：大小新聞客戶端

原標題：山東港口煙臺港：精準發力 打好成本管控"組合拳"

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強化精益管控，深度挖潛降本。今年以來，山東港口煙臺港牢固樹立“過緊日子”思想，貫徹落實山東港口節約型總部建設會議精神，積極探索節支增收亮點子，在制度管理、修舊利廢技術改造等方面精耕細作，全員緊繃“降本弦”，精心算好“增收賬”，推進各項降本增效舉措落地生根，開花結果，為建設世界一流港口貢獻力量。

緊握“錢袋子”，精打細算過日子

“節約一滴水、一度電、一張紙、一個螺栓”是聯合通用公司“增收節支”活動的生動寫照，他們以“省”為綱，多管齊下，緊緊扎牢成本的“口袋”，為“提升盈利能力”凝聚攻堅合力。

“設備維修的成本與我們的收入息息相關，可不能大手大腳地花，要精打細算的過好日子?！本S修班徐師傅笑著說。為扎緊成本“口袋”，聯合通用公司強化預算考核剛性，推行“月預控、日統計、周調度、月分析”的精細化管控模式，將成本考核納入月度績效考核體系。根據月度生產計劃，為各單位精準下達月度預算，并根據實際生產任務量及消耗定額進行嚴格計算，突出量化考核的導向作用，充分發揮激勵機制的杠桿效應，不斷提升全體員工的成本管理意識。

圍繞“降本增效”目標，運營保障中心以能耗管控、精準維保為切入點，深入剖析并著力解決制約成本管控的關鍵點，針對芝罘灣港區和西港區業務分散的特點，運營保障中心以減少車輛調度及使用為切入點，啟用兩港區視頻會議系統，為站隊各班組之間搭建高效、便捷溝通渠道，提升工作效率的同時，也為站隊節支降耗注入新動力。此外，結合維保實際，從周期性維保往返模式著手，將短中期港區往返方式由生產車輛往返改為班車往返，減少生產車輛往返港區頻次，有效壓縮燃油費和高速過路費。

激發“金點子”，智慧碰撞創效益

今年以來，煙臺港廣泛發動全員參與節支創效合理化建議征集活動，從安全生產、質量管理、節支降耗、創新提效等多個維度征集金點子、好主意。一大批優秀“金點子”脫穎而出，并逐漸轉化為實實在在的效益“金果子”。

鋼絲繩承擔著門機裝卸作業的重要角色，退休“一線崗位”的鋼絲繩又能做什么呢？萊州港公司對“退役”鋼絲繩進行細致評估和檢測，創新性地提出了“40+40+40”三段利用法，讓“退役”鋼絲“轉崗返聘”，實現物盡其用。截取最優40米用于截取抓斗繩，再次截取40米鋼絲繩用于制作自制掃道機掃道輥滾刷，最后40米則化身1.5米貨垛壓垛條應用于各類貨垛苫蓋。經過精心截取和再利用，鋼絲繩在新的崗位上繼續發光發熱，每年節省各項材料購置費用約20萬元。

管道（港源）公司倉儲作業站通過全員降本增效項目、項目攻關、金點子征集等有效手段激發全員創新創效能力，放大考核杠桿的激勵作用，在開源節流上下實功、見實效。目前，已采納職工“金點子”15條，通過蒸汽流量計改造、蒸汽導淋改造、高粘油品外輸優化等方式，使加溫單噸油品蒸汽使用量降低1%，將“金點子”轉化成場站發展“金果子”。

開好“新方子”，精準施策促發展

“過緊日子”并非一味縮衣節食，要精準施策，用新“新方子”助力港口高質量發展。

“換一個O型圈僅需十多塊錢，相比采購一個新的液壓千斤頂能節約好幾百塊錢，真是太劃算了！”維修隊項修班副班長劉建中拿著手中的技改成果由衷感嘆。“廢舊物料”是放錯地方的“寶貝”。龍口港公司深挖成本管控潛力，將目光投向倉庫中的廢舊物料，通過巧思妙想實現“變廢為寶”。維修隊針對“引發液壓頂內泄”的問題開展隊內創新研討風暴，對廢舊千斤頂進行拆解分析，精準施策，通過反復測試找出“癥結”所在，通過替換全新O型圈即可解決內泄問題，修復后的液壓千斤頂各項性能指標均達到使用標準。這一技改成果不僅節約了采購成本，更彰顯了煙臺港在降本增效方面的智慧與決心。

節支創效是一項長期任務。礦石公司將把節支降耗理念滲透到生產經營全過程，以科技創新優化成本管控新模式。

工程機械的燃耗問題是影響生產成本的重要因素。礦石公司基于去年底獲得的“一種基于人工智能的燃耗檢測方法、裝置及存儲介質”發明專利，由該公司機械隊完成了燃油設備能耗檢測與實時監控平臺的搭建和優化，實現了油耗的精準核算、節油措施的決策預測和科學化能耗管理制度的完善。經初步測算，該監測平臺可平均降低燃油消耗2%，預計每年可為公司降低然油成本110-120萬元。

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