原標(biāo)題：山能營貿(mào)山東物商集團(tuán)：精益管理破譯“提效密碼”

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

原標(biāo)題：山能營貿(mào)山東物商集團(tuán)：精益管理破譯“提效密碼”

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

管理提效是保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之策。今年以來，山能營貿(mào)山東物商集團(tuán)有限公司聚焦全流程精準(zhǔn)管控，強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同，優(yōu)化物流服務(wù)，以更務(wù)實舉措進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。

精準(zhǔn)考核，錘煉“精兵”

考核是引導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒。山東物商以“破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制弊端”為主基調(diào)，統(tǒng)籌“工效+績效、黨建+業(yè)務(wù)”多維度考核體系，以全流程科學(xué)化精細(xì)化考核為牽引，不斷提升考核的深度、精度、力度。

在傳統(tǒng)績效考核基礎(chǔ)上推出工效考核，重點抓住職能部門工作效率問題，制定了63條考核指標(biāo)，涵蓋會議紀(jì)要整理時限、預(yù)算準(zhǔn)確率、合同審批時效、存貨對賬完成率等職能部門工作內(nèi)容。

為深入推進(jìn)“黨建融合業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)融入黨建”，對黨員、黨小組及黨支部進(jìn)行每月積分考核、量化管理。將考核結(jié)果直接與工資掛鉤，職能部門黨員黨建得分占工資比例的40%，業(yè)務(wù)部門黨員的黨建得分占工資比例20%，把黨建“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝哺芨堋保瑢崿F(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)的融合互促，激發(fā)基層活力和內(nèi)生動力。

“考核既能全面記錄員工的成長過程，了解他們的具體表現(xiàn)，也能夠讓那些在崗位上始終充滿活力、具有干勁的員工被識別出來，考出崗位上的戰(zhàn)斗力。”該公司負(fù)責(zé)人表示

精益管控，提升“速率”

為深入貫徹落實“兩化融合”工作要求，積極推動成本管控、創(chuàng)效增盈，山東物商開展以“定時、定量、定員、定位、定流程”為主要內(nèi)容的“5定”工作法，以精益化管理撬動企業(yè)改革發(fā)展新勢能。

“5定”工作法以問題為導(dǎo)向、實效為標(biāo)準(zhǔn)、落實為核心，著力解決“何時干、干什么、誰來干、干哪里、怎么干”的問題。山東物商魯北公司認(rèn)真梳理各項工作流程，制訂了園區(qū)卸車、裝車、檢修、安全環(huán)保巡查等9項詳細(xì)工作方案，把提高效率和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為出發(fā)點和落腳點，推動“5定”工作法落地見效。

“集裝箱卸車工作細(xì)碎繁瑣，對程序和安全要求比較高，以前偶爾會在工作安排上有遺漏，現(xiàn)在有了‘5定’工作法，一目了然，只要一一對照落實，就不用擔(dān)心工作出問題了。”山東物商魯北公司生產(chǎn)一部負(fù)責(zé)人劉寧說到。

“5定”工作法確定了工作時間和頻率、明確了工作量和驗收標(biāo)準(zhǔn)、劃定了責(zé)任人及作業(yè)人員數(shù)量、固定了工作區(qū)域及范圍、敲定了作業(yè)程序，“清單式”地將復(fù)雜問題簡單化，簡單問題流程化，流程問題細(xì)化、量化，讓實際操作有章可循、簡單易懂，保證“人人都管事，事事有人管”，形成人事相宜、人崗匹配的良好氛圍。實施以來，山東物商魯北公司一個集裝箱的裝卸時間由7分鐘縮短至不足5分鐘了，汽車入園到出園平均減少10分鐘，火車卸車效率提高了10%。

科技賦能，蝶變增效

合同簽訂后，自動生成訂單推送至鋼廠的信息系統(tǒng)；只需打開共享平臺，即可實時跟進(jìn)鋼廠生產(chǎn)加工進(jìn)度；運輸車輛出發(fā)三分鐘以內(nèi)，產(chǎn)品規(guī)格、型號、合同、訂單等相關(guān)信息即發(fā)送至山東物商自有系統(tǒng)中，無需人工錄入……

近日，山東物商與山東鋼鐵集團(tuán)日照公司共建數(shù)據(jù)共享平臺，成功實現(xiàn)了訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、庫存和發(fā)貨數(shù)據(jù)的無縫對接，打破了“信息孤島”“數(shù)據(jù)壁壘”。目前山東物商已經(jīng)累計接收3237條訂單數(shù)據(jù)、10731條生產(chǎn)數(shù)據(jù)、13937條庫存數(shù)據(jù)以及17233條發(fā)貨數(shù)據(jù)，數(shù)字賦能取代了原有的低效人工模式，為鋼貿(mào)業(yè)務(wù)裝上“最快大腦”。

整合資源、信息共享互通、讓被繁重數(shù)據(jù)占據(jù)的人力得到釋放……數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)物聯(lián)、數(shù)聯(lián)和智聯(lián)，直擊降本增效痛點、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確堵點、提質(zhì)創(chuàng)效難點。

問題就是潛力，難題就是潛能。魯北儲備煤基地利用無人機(jī)自帶的高清攝像頭和感應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行火車檢車、庫存盤點，速度快、準(zhǔn)確性高。原本需要2人半小時才能完成的火車檢車工作，現(xiàn)在只需1人10分鐘即可完成。山東物商對自主開發(fā)的信息系統(tǒng)進(jìn)行集成管理，將物流、業(yè)務(wù)流、資金流、信息流“四流合一”，實現(xiàn)貨物可視、貨權(quán)清晰、客戶互動、數(shù)據(jù)互聯(lián)的穿透式監(jiān)管。

企業(yè)發(fā)展每前進(jìn)一步，改革就要跟進(jìn)一步。山東物商將持續(xù)以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，推動提質(zhì)增效各項工作取得實效，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力和活力，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 秦晗 報道）

責(zé)任編輯： 楊輝

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