來源:齊魯網
2019-04-22 10:36:04
日前,山東廣電產業發展研討會在山東菏澤召開。會上,山東廣播電視臺黨委書記、臺長、山東廣電傳媒集團黨委書記、董事長呂芃發表了主旨演講。演講中,呂芃針對當下環境深入分析了廣電可持續發展的三大前提,指出廣電應緊緊依靠黨委政府、緊緊依靠互聯網、緊緊依靠本地資源,并對短視頻、5G、產業化等行業熱門話題提出了前瞻性的看法。
以下是演講全文:
收復失地,贏回尊嚴
山東廣播電視臺黨委書記、臺長 呂芃
我想借這個機會和各位領導、各位朋友共同就“廣電如何在新的歷史環境中走出一條能夠持續發展的新路”,和同志們談一點個人的思考。
其中也包括了大量的最近幾年山東廣播電視臺和山東廣電傳媒集團在事業發展,產業發展方面的一些探索和做法。很多想法和觀點只是個人之見,不一定對大家有用。只是借這個平臺拋磚引玉,咱們全省廣電系統能夠在今后的歲月當中形成合力,共同發展,共同進步。
我們想要的不是“廣電+互聯網”,而是“互聯網+廣電”
如果探討新的歷史條件下和新的歷史環境中,廣電事業的新發展,我們一定離不開三個大的前提。
第一個大的前提就是我們一定要牢記總書記的教誨,不忘初心,牢記使命。
大家可能注意到,進入2019年,習近平總書記關于意識形態工作、宣傳文化思想工作、媒體融合工作接連發表了重要講話和重要指示精神。首先是今年的中央政治局第一次集體學習,到《人民日報》現場考察了媒體融合工作,政治局集體學習的主要內容也是媒體融合。那么然后在全國兩會開幕的第二天,總書記就來到全國政協的社科界和文藝界的聯組會議看望與會代表,并就做好新時代社會科學工作和文藝工作再次發表了重要講話。這是繼習近平總書記2014年10月15號就文學藝術工作發表重要講話之后,又一次向全國的社科工作者、文藝工作者提出了明確的要求和希望。
那么接下來就是全國高校思想政治工作座談會,我也查了一下總書記歷年的重要活動。在新年之后的第一個季度就如此大力度、高強度地就意識形態工作提出明確要求。這在黨的十八大以來是從來沒有過的。
這從一個側面表明,黨中央、總書記對宣傳思想文化戰線,對意識形態工作希望之深,之殷切,要求之高。這就昭示我們無論我們做什么工作,都不要忘了我們本來的使命。也就是說不要忘了我們基本職責是什么,不要忘了我們是干什么的,不要讓我們其它的一切的工作沖擊了我們最本質,最主要的工作。
如果不能在意識形態陣地的堅守方面,思想文化的引領方面,或者說總書記講的在培根鑄魂方面有所作為,有所建樹,我們其它所有工作都將毫無價值,我們的存在將毫無必要,我們的整個社會生活中的地位將無足輕重。
所以說我們無論做任何戰略判斷,做任何產業轉型,這個基本的大前提我們一定要牢牢堅持,牢牢把握。這是我們的生命線,也是我們的底線。
第二個參考依據就是我們必須牢牢地記住,并清醒地認識到我們現在所處的時代是互聯網時代,而不是廣電時代。
我們作為廣電人,可能很難接受這樣一個基本判斷。但這是大勢所趨,是已經成為勢不可當的活生生的現實。我們所有的舉動,包括力量的分配,資源的投向,包括我們節目的努力方向,都必須基于這樣一個戰略考量。
我們所面臨的是互聯網,是移動互聯網,是無所不在的移動互聯網信號。我們所要面對的,是無數個可以隨時應用的移動終端,我們所要面對的是無數個可以隨時拋棄我們的移動終端用戶。如果不能意識到這一點,還是堅持以廣電思維為本位,我們將一事無成。
在這一點上我們必須有清醒而堅定的認識,比如最近我們山東廣播電視臺,已經投入運營近兩年的媒體融合工作平臺,也就是我們的融媒體中心。這樣一個平臺的建設,就是堅持了互聯網時代的要求。
當初,在這個項目立項的時候,我們前臺同志都很積極,很多同志想參與。當時我們臺黨委決定這個項目我們不允許我們過去傳統的廣電工程師來進行主導和設計,從規劃起步階段,我們就把這個項目交給了我們臺里一批有互聯網思維的年輕人。
為什么?因為我們想要的不是“廣電+互聯網”,我們想要的是“互聯網+廣電”,這完全是兩套不同的設計路徑和工作理念。
我們現在已經不需要基于SDR結構的傳統廣電邏輯架構,我們需要的是個IP化的整個的工作平臺。所以說我們所需要的不是一個演播室+傳統廣電的工作系統,然后+防火墻,+互聯網出口,+互聯網通道這樣一個工作體系。而是完全基于IP化的四機構,整個廣電的只能只是這個結構上的一個模塊而已,或者說是最重要的一個模塊而已。
也就是說它成長的起點和原發點,和過去我們整個廣電的工作系統是完全不同的。為什么這么做?因為我們必須非常冷靜客觀地看到,移動互聯網及其相關技術的興起,它所消解,所替代的恰恰是我們過去廣電所有的優勢項目和優勢元素。
過去廣電的權威性來自于兩個方面,一個是平臺和傳輸渠道的高度壟斷,再一個就是高昂的技術門檻。現在這兩套元素在互聯網時代都完全被消解掉了,真正的平臺不在我們手里,最優勢的渠道不在我們手里。過去非常高昂的技術門檻現在已經非常的普通化、大眾化。包括今天在場的我們媒體的朋友,今天投入使用的光專業機型大概就有六種之多,大概有上到十幾萬的設備,低到一兩萬的設備。
另外我們在座的各位朋友,每人褲兜里有至少一部手機。我們所有這些從一兩萬到十幾萬的專業裝備,它所有的基本的熱門功能,你手里的智能手機完全都可以替代和消解它,但是我們的專業裝備卻達不到隨時進入互聯網狀態的這樣一種功能,也就是說我們整個廣電的生產制作的技術能力和技術條件,已經完全處于了整個產業鏈的中端水平,既不是高端,也不是低端,是處于中端,可以向下隨時被覆蓋。
我們所有的悲劇,現在面臨的所有的困難,其實都是來自于我們傳統的優勢的被消解,被瓦解。這一點我們承認要承認,不承認也要承認。
我們做戰略判斷,做產業發展,要堅持的第三個戰略考量,就是如果廣電還是一個行業的話,實際上已經進入了存量在不停地縮水,而增量幾乎是零的這樣一個冰棍消融時代。
如果說我們過去的廣電資產、廣電產業、廣電行業是一根冰棍,現在這個冰棍隨著周圍環境的變化在不停地熔化,不停地縮小。也就是說我們增量幾乎為零,但存量在不斷地縮水。如果不能清醒地認識到這樣一個產業基礎和現實,我們今后做決策,做發展將會陷入非常尷尬和困難的境地。
下一個風口在哪里?下一個風口一定和5G有關
那么有了這樣三個認識,我們該怎么辦?那么就要冷靜客觀地分析,目前在整個移動互聯網大格局當中我們處于什么樣的位置,我們被消解掉的,被瓦解掉的,被別人替代掉的有哪些,整個格局當中留給我們的空間還有哪些。或者是通過資源的有效整合,通過和其它因素的有效結合,我們有可能走出新路的地方在哪里。所以這三個方面我們一定要精準把握。那么今天我想跟大家首先要交流的基于以上三個判斷。
首先,就是要重塑專業水準,贏回廣電尊嚴。
我們現在之所以遇到這樣或那樣的困難,剛才我也提到了,就是整個廣電行業的可替代性太強,而且這些東西過去一直被我們認為是我們不可替代的優勢。別人做不了,只有我們能做,平臺在我們手里,渠道在我們手里,專業裝備在我們手里。也就是說采制權、發布權、傳播權都在我們手里。
而現在目前,這一切都蕩然無存。
當一個事業處于高速增長階段,它的很多問題和短板會被掩蓋。當一個事業開始走下坡路的時候,它本身固有的很多問題和矛盾,或者新遇到的問題和矛盾就會成倍地釋放和暴露出來。
現在我們整個行業所遇到的所有的問題都是基于這樣一個原因。可以不夸張地講,中國廣電經過了將近四十年的高速發展,你會突然發現我們幾乎真正的有效積累什么都沒有。
大家想想是不是這樣,我們都有辦公樓,都有演播室,都有生產裝備,都有人數不算少的隊伍。但我們仔細想一下這是不是我們的有效積累?很顯然不是,如果是有效積累,它應該至少符合兩個條件:
第一,它能持續不斷地創造新的價值,能帶來新的增長。而現在不是。第二,你至少有一部分業務或業務內容不可被替代,顯然也不是。
我來的前一天,剛剛和我們一個司法機關的領導同志進行了溝通和交流,這位同志來找我,代表人家對方的黨組說,“你們融媒體中心建的不錯,可不可以幫我們這個部門建一個新媒體中心”。
我說聽了你的話,一則以喜,一則以憂。喜的是你挺看重我們,我們這個平臺的建設引起了你們的建設,我們的專業能力得到了你的認可。但是憂就在于一旦我們幫你建成了,幫你建成之時也就是你們甩開我們之日。
現在我們山東省的高級人民法院、省檢察院人家自己的新媒體公眾號,自己的發展平臺,在全國司法系統都能名列前茅。過去人家來找我們要發布的信息,現在完全都可以在第一時間通過自己的平臺進行發布。而我們的平臺往往成為人家原發公眾號的第二載體、第二渠道。首先是我們的可替代性非常強,另外我們平臺的有效積累、發布渠道等于被消解掉了,人家完全可以不要你的。
再比如直到去年年底,包括省臺在內,依然有大量的節目還只能通過外包的方式進行,包括我們的紀錄片、專題片、大型綜藝節目,還有其它一些節目,相當一部分是通過社會力量制作完成的。
當然通過社會力量來共同制作節目這本身不是問題,甚至可以說是我們應該倡導的一個方向。但問題在于我們不缺隊伍,山東廣播電視臺本身具有龐大的節目制作隊伍,問題在于我們缺的是技能。包括我們現在正在制作的省領導親自安排的大型政論片《國運文脈》,一開始我們準備花120萬請人寫稿,后來因為這個題目太大了,要求的水平太高,要求的時效太長,沒人敢接,最后我們只好自己做。
再比如,過去我們以為只有我們能做的好多事情現在任何一個年輕人通過有限的技術投入和裝備都可以實現有效的完成。比如說航拍,過去航拍對于非專業人士而言,幾乎是不可想象的事情,而現在我們省內完成的各種航拍絕大部分是業余飛手完成的。
那么我們的位置在哪?我們的成果在哪?我們的技能在哪?我們的專業尊嚴在哪?——沒有。
過去新聞單位或者叫宣傳思想文化單位,之所以在群眾當中、社會當中有地位,是因為它是居高臨下,是因為專業壟斷,是因為平臺和資源壟斷。我們的從業人員無論是專業能力、思想能力、技術能力都應該比社會平均水平要高出很多。但是現在整個社會的構架是一個倒灌體系,社會力量制作的,包括業余力量制作的很多東西遠遠高于廣電。
在這種情況下,你憑什么比別人獲得更高的收入?憑什么比別人贏得更多的尊重?我曾經和我的一個年輕的同事有過一番對話,他說有一天他在家里請了一個修下水道的工人,因為工作時間很長,兩個人有交流。后來我同事跟我講,他很崩潰。他是重點大學畢業,在省臺當記者,工作也五六年了。最后和一個修下水道的工人進行交流,收入卻比對方低很多,這讓他心里很不平衡。
我跟他講,這很正常,為什么?因為在目前這個時代,你的工作對于這個修下水道的工人來講不是剛需,是可有可無的。他不看你報道的新聞,他可以看別人報道的新聞,他甚至可以不看新聞,照樣可以生活的很好。而他的工作對你來說是剛需,你家的下水道別說堵七天,堵三天,堵一個小時你都受不了,他的工作對你來說是不可替代的。
所以說職業沒有高下之分,只有是否可以被輕易的替代。而我們現在所面臨的最大的問題,就是我們所做的一切都太容易被替代了。所以作為廣電目前首先要做的事情就是重塑專業水準,贏回廣電尊嚴。
習近平總書記在黨的十九大報告當中曾經把專業能力和專業精神的培養作為對干部的基本要求,我想這也是對我們廣電行業的基本要求。我們一定要有自己的專業能力和專業精神,專業能力不足是我們目前最大的短板。無論做事業,做產業,做節目,還是做產品開發。
我們現在遇到的最大的瓶頸就是專業能力不足,我們過去只會通過出賣平臺資源,出讓時段時間來換取我們生存發展的條件。而不是通過我們的專業能力和專業水準來贏得我們自己的生存與發展。這一點我們必須要清醒地認識到。如果脫離了這一點,不能重塑專業尊嚴,不能重塑專業能力,我們只能飲鴆止渴。
基本從產品構成來看,廣電還基本處在以平臺時段換銷售收入和銷售流水的階段。不客氣地說目前這種業態比過去向廣告商出賣廣告時間更等而下之。
就像過去我們的廣告經營模式幾十年下來,我們幾乎沒有積累我們的客戶資源。像這種銷售方式通過時段來賣貨的方式,帶貨的方式到最后我們會發現我們連起碼的現金收入都不能保證。因為這種帶貨利潤率水平是很低的,只是走個量而已。這樣一種模式,是不是廣電的出路和未來?我只能講,這只是我們暫時的選項,絕非長久之計。
那么接下來怎么辦?在重塑專業尊嚴的基礎上,提升專業能力的基礎上,我們必須做出戰略轉型。現在專業能力的重新塑造既是我們一個很迫切的課題,又是隊伍長遠建設的一個重要的內容。
盡管我們現在遇到了很多的困難,但是我們發現,其實留給廣電的空間還是挺多的。問題就在于我們沒人去做,沒人會做。如果一個地方,一個區域連音視頻作品的生產都要由社會不知名的小公司來完成,那么這個區域內的電視媒體、廣播媒體就真應該壽終正寢了。當然這個話題不是我們今天要展開的話題,我不多講,但這是一個前提。如果沒有這樣一個前提,我們后邊的事都免談。
在重塑專業能力的基礎上,接下來應該怎么做?我想有幾個“緊緊依靠”。
第一,特別是我們的市臺和縣臺,當然也包括省臺,也包括中央臺,一定要緊緊依靠當地黨委政府,依靠當地的公共資源。過去我們有句話叫“縣里新聞不用看,書記縣長二人轉”。我們過去一直作為笑話來談,但是我們換一個角度思考,這種現象恰恰是傳統媒體的優勢所在。
因為你和政府資源,和公共資源有一個天生的結合,這一塊如果不能充分地利用,作為公共媒體、廣電媒體很難得到好的發展。但是我所說的緊緊依靠黨委政府,絕不僅僅意味著只是把我們的工資,我們的支出由財政包下來,絕不是那么簡單。
我們一定要把自己的工作,把每一個環節緊密地融合到當地黨委政府的工作環節之中,一定讓我們的工作成為黨委政府工作每個環節不可或缺的一部分。如果不能做到真正積極有效的深度融入,我們依然沒有未來。
有的省領導明確提出過,作為公共媒體、主流媒體,一定不要把自己的工作置于黨委政府的工作之外,不要置于黨委政府工作之后,一定要置于黨委政府的工作之中。這個觀點非常重要,甚至說可以從根本上解決我們今后的生存之道。這就不僅僅是一個財政供養的問題了,而是真正把我們融入了整個中心工作的大格局、大流程。
比如最近山東廣播電視臺的輿論監督節目在明顯加強,這也是省委省政府領導同志,特別是家義書記和龔正省長親自推動、親自督導的結果。又比如我們在網絡端和電視端同步推出的問政節目《問政山東》,也是省委省政府重點推動的節目。這兩個節目目前已經成為我們整個山東工作落實之年,新舊都能轉換的三年初見成效之年的一項重要的工作環節。它已經不僅僅是山東廣播電視臺的一個節目,而是省委省政府抓重點工作的一個抓手和推動點。如果沒有這一點,我們的節目和平臺的影響力會進一步萎縮。如果能很好地做到這一點,我們的工作就將成為不可或缺,不可代替的。這個道理大家都明白,我不展開講,但是關鍵是要做。
要主動融入,積極對接,深度融入,而不是消極被動的應付式的融入,這是完全兩種不同的工作狀態和精神狀態。融入的效果會完全不同,最后形成的廣播電視在黨委政府的地位最后肯定也是不同的。
在這一點上我想我們在座的同志,特別是年輕同志一定要給予足夠的重視和充分的認識,千萬不要覺得政府資源、政治宣傳任務是我們的負擔,這恰恰是我們作為主流媒體最大的優勢所在,也是我們的安身立命之本。脫離這一點,或者說將來不能有效的,黨委政府不能有效地利用我們這一點,我們將會變得毫無價值。
如果是沒有這些的話,我們和一般的商品供應商有什么區別?如果說有區別,就是做的不如人家好。
那么第二個緊緊依靠,我也很不愿意談,但是非談不可。第二個緊緊依靠就叫緊緊依靠各種基于移動互聯網端傳輸的商業平臺。作為一個傳統廣播電視臺的臺長,講出這樣的話很無奈,很羞愧。但是這是必須的清醒的選擇。
其實這也是黨中央和總書記對于我們的要求,總書記說群眾在哪里,我們的宣傳思想工作就要做到哪里。主力軍要進入主陣地,那么現在群眾在哪里?群眾在網上,哪是主陣地?社交平臺,自媒體平臺。
我們必須緊緊抓住這個歷史性節點的變化,充分利用好這些商業化的自媒體平臺,社交平臺,而且要確實把這些出口和渠道真正作為主陣地。現在傳統的電視端、廣播端、平面媒體端依然是重要的宣傳陣地,但是我們必須承認,它已經不是主陣地了。
如何利用好這個平臺?就是我們一定要做好短視頻。現在中宣部領導把短視頻定義為新型主流媒體。
這不是我們的定義,這是中央領導同志的定義。那么什么是短視頻?短視頻不是剪短了的視頻,不是說我做出兩分鐘,三分鐘的節目放到網上就是短視頻,不是。這有個很鮮明的例子,我們的《問政山東》節目,這個節目的影響力越來越大。
你從廣告投入就看出來了,那么在前一期我們對農業農村廳的領導同志現場采訪完了以后,我們把我們的節目上了網,另外把其中的部分的精彩的片斷也切割成碎片也上了網。但是上海廣播電視臺的新聞客戶端看看新聞網,把我們其中的一段短視頻拿回去重新進行了編輯,通過他們的平臺向全國發布,立刻就火了。它叫《李莎八問》,我們的主持人叫李莎,和臨沂市農業農村廳的負責同志現場交流了那八個提問,把那一段人家重新進行了剪輯,重新進行了包裝,這個短視頻立刻成為爆款了,而且引起了中央電視臺領導的注意。
相反我們自己完全同樣的內容,也幾乎是同樣長度的,剪短了的視頻,影響力也不錯,但是遠遠不如我們上海同行做的作品。這就啟示我們是什么呢?短視頻是一種特殊的傳播方式,它有自己的話語體系,有自己的語法,有自己的傳播規律,有自己的剪輯方式。不是把視頻剪短了就是短視頻。所以這一點我們一定要有清醒的認識。
最近我們臺里也正在發動大家進行討論,一直抽不出時間來進行集中研討。第一如何把傳統廣電資源轉化為短視頻;第二如何利用我們的節目制作能力生產短視頻,就是原創短視頻;第三如何利用短視頻有效增加我們在移動端的影響力和控制力;第四如何利用短視頻進行影響力變現。這四個問題我也向全省的同行咱們共同提出來,咱們來共同研討,共同努力。
現在有了這些覆蓋全球的社交媒體平臺、自媒體平臺,嚴格意義來講其實媒體無大小,傳播無遠近。包括我們來進行交流的德國同行,他們看開內部視頻會議都是通過微信來進行。這有給我們的生存和發展、創作提供了無限廣闊的空間。而且給我們今后的業務端、業務選項業提供了無限的可能性。
現在都講風口,講下一個風口在哪里。在有一次內部會議上我說我是搞宣傳的,我不懂科技,也說不上懂經濟。但是我敢肯定下一個風口一定和5G有關。
因為倒退十年之前,我們幾乎所有的人都還沒有智能手機,倒退五年之前我們很多一部分人,相當一部分人還沒有使用過微信,包括我本人。我用微信也不到三年。而這一切都基于什么?基于4G,那么去年微信凈利潤740億。下一個風口是什么我不知道,但是一定和5G有關。
今天跟大家交流產業的選項,大家是否注意到我前面始終沒有提一個詞,4K。我始終認為在目前這個條件下我們的運營狀況和經營條件下,和縣臺的同志,甚至包括部分市臺的同志談4K,我認為那是胡說八道。4K目前是中央臺和部分實力比較強的省臺之間的事情,跟我們絕大多數的廣電機構沒有關系。所以我們做產業一定要堅持事實,要因地制宜。緊緊依靠我們手中人人都有的商業互聯網平臺,這是我們可能今后的產業的著力點和發展途徑。
第三我們要緊緊依靠本土化的資源。之所以現在我們日子不好過,陷入各種各樣的困境,是因為我們很多本土資源被別人拿走了。快手基本把我們縣域的信息傳播渠道壟斷了,拼多多基本把我們的低端的、大眾的消費市場壟斷了。我們很多本土資源通過本土化的聚集,本土化的區域傳播,本來是我們的優勢,但現在看都掌握在別人的手里。
如何用好本土化的資源?我想特別是我們縣級臺的同志,一定要緊緊抓好兩個中心。一個是縣級融媒體中心,一個是新時代文明實踐中心。這兩個中心的全方位參與,深度融入,和對本土化資源的聚集是我們今后縣級臺,乃至于部分市級臺的出路所在。如果是做到第一點,緊緊依靠當地的黨委政府的話,那么這個融媒體中心,這個縣級的出口應該成為我們所有政務資源和服務資源的總平臺,總入口。
如果說我們用好新時代文明實踐中心的話,應該是我們聚集線下人氣的一個非常好的有效載體。我們廣電主流媒體,區域化的主流媒體在其中應該發揮什么作用?如果這個作用發揮好了,我們就有出路,我們就有價值。這“三個緊緊依靠”,我想應該是從省臺到縣臺我們共同的選擇。
從上下同構的發展模式解脫出來,把握發展的無限可能
新的發展環境給我們帶來了很多的挑戰和困難,也給我們帶來了很大的無限發展的可能性和選擇多樣性。我們終于可以從過去上下同構的發展模式當中解脫出來。
什么叫上下同構?我們中國的特點,廣播電視的特點叫四級辦廣播電視,這是當年我們的老部長吳冷西同志提出來的,這樣一個政策曾經極大地推動了中國廣播電視事業的發展,調動了四級人民政府辦廣電的積極性。但是帶來的問題也非常明顯,就是上下同構。
縣臺的節目,尤其是一套的節目基本是縮小的中央電視臺,中央電視臺的節目編排和節目構成基本可以看作是放大了的縣級廣播電視臺。那么現在既然到了5G和已經普及的4G,為我們的發展提供了無限的可能性。我們有足夠的想象空間和發展空間來解決目前我們現實的問題。
但是在具體的運作上,我們大家一定要注意幾個問題。
第一,一定要做好長線和短線的結合。剛才我們在大廳當中看到的我們很多產業項目其實都是短線項目,我完全理解大家。因為省臺也在這樣做,我們有的頻道也在賣貨。甚至包括湖南電視臺、湖南衛視,如此優質的上星衛視在晚間過了午夜之后它的《快樂購》也是上星的。包括北京電視臺,辦出了眾多高大上的節目,到了半夜時分和白天上午也是賣皮衣的。這個我理解,也是必須的,為什么?因為我們需要必要的業務流量和現金流量。
但是僅僅有這個是不夠的,我們一定要在保證我們有相對寬裕的現金流的基礎上,做好長線項目的選擇。做好長線、短線結合。現在我們過分地注重短線,但是也有的單位把長線拉得太長,占壓了太多的資金和資源。使目前的工作陷入困境。
我再次提醒大家,我在我們臺內經常跟同志們講,目前臺里最寶貴的資源什么?最寶貴的資源是現金,是現金流。我作為臺長,每天的重要工作之一就是調度山東廣播電視臺,包括山東廣電傳媒集團,還有多少現金儲備和現金流量。沒有這個,一個單位就像人失去血液一樣,很快陷入困境。
所以我們的產業選擇,一定要在保證我們一定的現金流量上,做好當下的一些工作。但是恕我直言,僅有這些,那下一個四十年,如果我們還有下一個四十年的話,再過四十年我們會發現我們又將一事無成,又沒有任何積累。所以適當的長線也是我們現在在產業發展方面要做的工作。
作為省臺來講,目前的長線項目主要集中在一個是長效機制的內容生產,包括影視劇,包括網絡劇,包括短視頻,那么現在都在布局。那么短視頻公司我們準備馬上就要注冊成立,影視制作過去是山東臺和山東影視傳媒集團的長項,這塊我們準備向網絡轉移。同時通過跟拍、跟投、固投的方式先積累經驗,積累現金儲備,積累投資的資本。
另一個長線項目,臺里正在要做的馬上要啟動的醫養結合項目,山東已經老年人口達到16%,占比大概在全國是比較高的。養老問題,高質量養老問題將是今后我們面臨的繞不過去的坎。我想在這個方面我們全省的廣電系統能不能做到適度的聯合,就像剛才胡部長要求我們的除了跨屏融合,跨屏發展,跨界發展,還能不能做到跨域發展。
第二,除了做好長線與短線,恐怕還要做好線上與線下,現在我們線上的東西偏多,線下的東西偏少。最后就造成我們整個的資產積累,資產結構不成比例,發展的后勁不足。現在盡管我們平臺在縮水,價值在縮水,但是我們的公信力、影響力還依然是存在的。怎么能夠把我們現在線上資源、平臺資源、頻段資源能夠轉化為我們的線下資源,我們還沒有真正破題。
我們基本還處于別人的宣推和渠道推廣階段,而我們本身還沒有把我們的資源變成我們自己的渠道,在這點上我想我們是大有可為的。我曾經和做零售商業的幾個朋友交流過,但是后來我也備受打擊,但是現在我這個信心又回來了。我曾經和業內的資深人士曾經交流過,我說如果我們開足馬力,開動機器,調動所有宣傳手段,我主推一個線下的帶貨渠道,能不能在這個競爭當中,已經非常紅海化的飽和的市場當中,能不能殺出一條血路?他們說完全可以,你只要認真去做,調動你大量的優質資源,來集中轟炸某一個你自己的渠道,咱們聯合起來,能夠把其它所有渠道全部干死。
所以我曾經和一個網絡雜志談過,山東廣電可不可以嘗試在全省建立一萬家零售隊伍,有人認為這個是一個大膽的設想,有人認為是個笑話。后來為什么沒動這個事?因為京東也好,阿里巴巴也好無人銷售店開始興起,但是經過這將近一年的運行,事實證明無人銷售店的成本比有人銷售點高得多。就像共享單車一樣,又是一個投資泡沫。那么這個空間還有嗎?我想應該是有的。我這個想法從哪來的?大家在座的可能年輕同志,特別是女同志,最近有個很流行的詞,或者叫新的流行生活方式,叫極簡主義或者日本化叫斷舍離。為什么斷舍離在日本能夠成為風行的生活方式?因為和整個日本的物流體系,和線下支撐有很大的關系。我曾經和我愛人討論過,咱們家能不能做到斷舍離,最后討論來討論去,可以減量,但是我們永遠做不到像日本人那樣,做到極簡無比,為什么?因為日本的斷舍離背后有四萬多家遍布日本城鄉的24小時便利店。他離開家不超過500米,隨時隨地可以買到自己的生活必需品。而我的家里因為工作比較忙,你永遠得有掛面,永遠得有雞蛋,永遠得有榨菜。在日本這些都不用。由于我們的建筑質量,我們的施工質量,你家里的陽臺角上,你的廚房里永遠得放著一個皮搋子,在日本不用。日本的人口是1.1億,四萬家便利店。山東的人口是1個億,那么考慮到我們人均GDP和人均國民收入,一萬家便利店是完全有可能的。我想這個事,我想我們和16個城市電視臺我們可以合作,當然我們的便利店一定是個綜合體。
第三,一定要做好我們的資源和資本的結合。現在我們在整個資產構成當中,除了固定資產和輕資產,以及我們黨和政府給予我們的頻道頻率資源,我們資本化的投入、資本化的資產在我們各個臺比率太低。這是我們今后發展的一大瓶頸。
一是本身我們資產的資本化,當然這個是我們由政策賬來的,因為我們是黨的媒體,很多事情是不能資本化的。那么但是我們作為市場主體,我們參與別人的資本總是可以的。我們整個的資產構成如果將來我們外劃資本,對外的投資能占到我們資本總收入,總構成的60%,也許我們日子會好過得多。
在座的各位臺長我們可以算算賬,這塊我們很多臺我敢說幾乎是零,那么今后我們的產業方向,如果真想做大,必須把我們的資源和社會資本進行有效的結合。包括剛才我說的,包括便利店,包括加油站,我們可以不用出現金,我們聚合全省的廣告資源,大家分賬,來換取我們的股份,換取我們的現金收益。
昨天我和我們記者站的同志談到東明石化正在做,這種模式不是不可能。山東畢竟是有一億消費人口的大省,資源換資本,只要選準方向,加強財務監管,應該是大有可為的。所以這三個結合我想是我們做好今后廣電產業的應該思考的問題。但是具體的內容選項大家一定要因地制宜,省臺有省臺的優勢,市臺有市臺的優勢,縣臺有縣臺的優勢。并不一定說省臺要做的事情大家都要做,更不一定說中央臺要做的事情我們要跟著做。
那么最后我想簡單總結一下,就是山東廣電不是山東廣播電視臺的廣電,山東廣電是山東人民的廣電,是山東省委省政府的廣電,是在座全體同志的山東廣電。
在產業發展方面我想我們一定要形成合力,山東廣電這個方面給大家服好務,另外有好多項目,好多資源咱們大家可以共同開發,共同利用。比如說像IPTV,現在我們發展不錯,目前用戶總數我們在全國大概是前兩位,營業的收入和利潤水平也相對不錯。那么在這個方面如何做好大家的分賬,咱們共同來緩解咱們資金壓力,我想咱們是可以協商,可以共同發展的。另外我們有些影視劇項目,有兩句話很重要,有了好項目就去找錢,有了錢就去找好項目。
如果我們一旦有好項目,在座各位如果手頭還有可以投資的現金,我們可以共同完成一些項目的開發,做一下真正的商業化的劇目和影視劇,既鍛煉隊伍,又拓展我們的市場空間,增加我們自己的盈利水平。另外我們山東廣電還搞了一個廣電產業基金,這個基金我們是全省都可以用,在座的各位朋友可以和我們做資金的同志咱們共同來談。再比如我們很多很具體的項目,包括我們旅游項目,包括我們的話劇演出項目,據說大家今天下午和朋友們都要進行交流。這些事情都可以利用全省的資源,全省的市場。
最重要的還是我們一定要有互聯網思維,一定要在目前移動互聯網環境當中來思考我們的產業方向,絕不能僅僅局限于出售我們的廣播頻率和電視頻道。
最后,因為今天的話題比較沉重,不是一個突飛猛進的這么一個話題。我最后要講一個笑話,咱們作為今天的結束語。
我小時候經常那時候精力過盛,大家互相也經常開玩笑,經常練練闊背肌以后,在同學當中把手一背,誰敢惹我,然后出來一個更高更猛的同學一拍肩膀,怎么著我敢惹你。一看,那誰敢惹咱們倆。
如果說第一個拉了闊背肌的是曾經的廣電,那么第二個拍它肩膀的就是互聯網。一旦互聯網和廣電真正結合到一起,深度融合在一起,還就真沒人敢惹它們倆。
我就說這些,謝謝大家。
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