原標題：干事創業要激情如火主動作為

來源：解放軍報

原標題：干事創業要激情如火主動作為

來源：解放軍報

某部有一名基層干部，不論分內分外、大事小情，總是風風火火、兢兢業業，不僅把平凡的工作干出了精彩，還在潛移默化中感染帶動了很多官兵，推動單位建設不斷進步。有人這樣評價他：每天都在主動“燃燒”自己，全身散發著正能量。

主動“燃燒”自己，釋放的是對工作的無限熱情，體現的是“時時放心不下”的高度責任感，彰顯的是把事業愛到骨子里的深厚情懷。相比之下，有的同志不愿主動作為，對工作敷衍塞責、懈怠散漫，不求有功、但求無過；有的不推不動、推一推動一動，干勁嚴重不足；有的時冷時熱，跟著感覺走、由著性子來，不能持之以恒、慎終如始……顯而易見，這樣的基層干部，很難把工作干好、把隊伍帶好、把單位建好。

有人把基層干部分為三類：熊熊燃燒的“自燃型”，點火也燒不起來的“不燃型”，介于兩者之間的“可燃型”。這樣的比喻頗為形象，也引人深思?，F實工作中，一些基層干部之間的差異，恰恰就在這里。有的不用點火便能“自燃”，眼中處處有事，事事積極主動；有的相對被動，主觀能動性發揮不夠充分，但只要被注入動力、點燃激情，也能順勢而為、發光發熱；有的無論干什么都提不起精神，遇事能躲則躲、能推就推，看到別人干得熱火朝天，甚至還會冷嘲熱諷潑冷水?？梢韵胍姡绱私厝徊煌奶幨聭B度和行為方式，必然帶來工作效果和成績上的千差萬別。

身在基層，面對工作，應該選擇什么樣的心態與姿態？答案不言自明。試想，如果沒有一次次的自我加壓、專攻精練，陸軍某旅連長孫金龍如何帶領官兵續寫“濟南英雄連”的榮光？如果沒有一次次的領舞刀尖、向海圖強，海軍一級飛行員張敏和戰友如何實現從試飛著艦到全時起降、從機艦協同到體系融合、從近海飛行到遠洋練兵等一系列突破……無數“強軍先鋒”的先進事跡告訴我們：激情如火、主動做事才能有所作為，萎靡不振、被動干事難以成就精彩人生。

“你要追求工作，別讓工作追求你?！被鶎訊徫浑m然平凡，卻是強軍事業的重要組成部分；基層工作雖然瑣碎，同樣能夠實現人生價值?！坝欣硐氲娜耍羁偸腔馃岬摹！睆V大基層干部要把工作當事業，以執戈在手、不辱使命的責任感和緊迫感，不待揚鞭自奮蹄、擼起袖子加油干，忠實履職盡責，努力把經手的每一件工作做好，把組織賦予的每一項任務完成好，用問心無愧的付出書寫青春華章。

當然，要讓廣大基層干部主動“燃燒”自己，始終保持事業至上、奮楫爭先的有為姿態，各級黨委和領導還須主動靠前做工作，在積極搭臺子、主動扶梯子、善于壓擔子的同時，立牢鮮明導向，讓有才者有機會、實干者有舞臺、有為者有地位，激勵更多基層干部心無旁騖、心情愉悅地干事創業。

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