原標題：聊城東昌府：多輪驅(qū)動 提升輔警能力素質(zhì)

來源：人民公安報

原標題：聊城東昌府：多輪驅(qū)動 提升輔警能力素質(zhì)

來源：人民公安報

□付朝旺 初旭飛

今年以來，聊城市公安局東昌府分局將嚴管厚愛主基調(diào)貫穿輔警隊伍管理全過程，有序推進輔警層級套改、輪崗交流、績效考核工作，增強了輔警職業(yè)的認同感，提升了隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力。

開展層級評定

為增強輔警隊伍的凝聚力和對公安工作的認同感，聊城市公安局東昌府分局高起點謀劃推進輔警層級評定工作，前期對符合首評條件的605名警務輔助人員評定了層級，推動層級管理常態(tài)化、制度化。

為確保層級套改工作順利進行，東昌府分局成立由局長任組長的層級套改領導小組，逐人核實身份、摸底測算、細致核查，確保套改臺賬資料準確無誤。先后兩次召開會議，細化完善相關工作實施方案。層級套改中，分局建立主要領導親自抓、分管領導靠上抓、職能部門全程抓工作體系，壓實警種部門、派出所負責人第一責任人責任。及時掌握輔警隊伍思想動態(tài)，及時回應輔警訴求，做好教育引導工作。

建立輪崗交流機制

“到了新的工作崗位，專業(yè)對口，我更有干勁了！”近日，通過分流轉(zhuǎn)崗，退伍軍人葛印興從聊城市公安局東昌府分局警務保障室調(diào)到特巡警大隊工作。據(jù)了解，此次和葛印興一樣調(diào)整崗位的還有111名輔警，這是東昌府分局輔警隊伍改革的一個縮影。

為加強進一步激發(fā)輔警隊伍活力，東昌府分局建立輪崗交流機制，全面加強了輔警健康有序流動，取得明顯效果。

按照“做精機關、做優(yōu)警種、做強基層、做實基礎”原則，東昌府分局著眼人員配置最優(yōu)化、輔助效能最大化，在調(diào)研基礎上制訂輔警輪崗交流方案，明確組織領導、責任分工、工作程序和具體要求。根據(jù)各警種工作任務和派出所轄區(qū)治安等情況，分局落實輔警定人、定員、定崗、定責“四定”工作機制，整合重組輔警力量，對政治素質(zhì)好、工作能力強的輔警，采取“培養(yǎng)型”輪崗交流；對基層工作經(jīng)歷欠缺、群眾工作經(jīng)驗不足的輔警，采取“鍛煉型”輪崗交流；對因年齡、身體、能力素質(zhì)等原因，不適宜從事一線執(zhí)法辦案工作的，區(qū)分不同情況合理安排崗位，采取“安置型”輪崗交流，最大限度滿足各警種崗位的需要。

東昌府分局綜合考慮每名輔警的專業(yè)特長、工作經(jīng)歷、發(fā)展?jié)摿Γ詸C關科室、各警種大隊、城區(qū)派出所工作10年以上人員為基準，采取雙向選擇的辦法，共篩選出111名輔警參與第一批次輪崗交流。今年7月21日，111名輔警全部到崗到位，基層一線和實戰(zhàn)崗位輔警占比達93.8%。

全面實施績效考核

績效考核管理制度的全面實施，有效激發(fā)了輔警隊伍的內(nèi)在活力，增強了隊伍的戰(zhàn)斗力，形成“聚精會神干工作，一心一意創(chuàng)一流”的良好局面。

輔警隊伍改革工作中，東昌府分局制定輔警績效考核辦法，從德、能、勤、績、廉五個方面細化考核標準，形成一整套輔警規(guī)范化管理工作流程。同時將考核權限下放用人單位，以考出工作實績?yōu)閷颍瑤ш犆窬瘜o警評價賦分，每月確立考核等次，并建立輔警績效考核檔案。今年上半年，全區(qū)共285名輔警月度考核為優(yōu)秀，有效激發(fā)了隊伍活力，提升了工作效能。

東昌府分局將輔警表彰與民警表彰同步開展，不斷增強輔警隊伍的認同感、榮譽感。同時，他們注重培育、發(fā)現(xiàn)輔警隊伍中的先進典型和先進事跡，對符合獎勵條件的給予即時性獎勵。今年以來，分局對89名輔警予以獎勵，走訪慰問困難輔警13名，讓輔警真正感受到組織的關心和厚愛，極大提升了廣大輔警的歸屬感和榮譽感。

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