齊魯網(wǎng)·閃電新聞9月14日訊 山東能源西北礦業(yè)黃陶勒蓋煤炭公司將市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理作為公司控費(fèi)降本、提質(zhì)增效的總抓手，在安全生產(chǎn)、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效等多個(gè)方面齊頭并進(jìn)，用精益項(xiàng)目助推降本增效，多舉措激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“源動(dòng)力”。

據(jù)了解，黃陶勒蓋煤炭公司不斷優(yōu)化完善“六精六提”運(yùn)行體系，成立七個(gè)精益管理專項(xiàng)推進(jìn)組，形成53項(xiàng)工作計(jì)劃，倒排工期，劃分各個(gè)層級(jí)壓實(shí)工作職責(zé)，強(qiáng)化精益項(xiàng)目實(shí)施，不斷夯實(shí)市場(chǎng)化運(yùn)作基礎(chǔ)，推進(jìn)精益化過(guò)程管控，對(duì)照后臺(tái)數(shù)據(jù)及時(shí)跟進(jìn)、分析精益項(xiàng)目完成情況，促進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)管控提效。

近期，該公司組織召開(kāi)了三季度市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理深化推進(jìn)會(huì)，7個(gè)專項(xiàng)推進(jìn)組依次匯報(bào)了1-8月份以來(lái)的突出亮點(diǎn)及下一步工作任務(wù)，查找、分析、協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中存在突出問(wèn)題，提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平。他們以區(qū)隊(duì)、部室為單位，堅(jiān)持每日早會(huì)匯報(bào)“兩化融合”“六精六提”工作推進(jìn)情況800余場(chǎng)次，今年以來(lái)，解決體系運(yùn)行問(wèn)題32條，推廣優(yōu)秀案例8項(xiàng)，消除流程冗余浪費(fèi)280余處，融合管理運(yùn)行更加流暢高效。

專項(xiàng)推進(jìn)組、各基層單位強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，也讓該公司積極探索市場(chǎng)化縱向延伸，他們建立專業(yè)口、區(qū)隊(duì)（車間）、班組、崗位四個(gè)市場(chǎng)化考核層級(jí)，與安全、質(zhì)量、成本等精益管理的多個(gè)維度相融合，帶動(dòng)公司全員參與“六精六提”管理建設(shè)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大合力。

他們開(kāi)設(shè)“六精六提”融合管理專業(yè)課程，分級(jí)制定實(shí)施全員培訓(xùn)配檔表，搭建了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、案例分享為主要內(nèi)容的提素課堂，每節(jié)課后評(píng)選“精益達(dá)人”。充分利用微信公眾號(hào)、宣傳牌板、職工聯(lián)絡(luò)群等媒體，大力宣傳先進(jìn)典型，積極總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立標(biāo)桿帶頭作用，營(yíng)造全員參與“六精六提”融合管理的良好氛圍。

“我們以打造‘標(biāo)準(zhǔn)化提升示范點(diǎn)’為突破點(diǎn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，分別召開(kāi)地面、井下單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，選取綜采33109工作面、中央泵房等場(chǎng)所建設(shè)不同場(chǎng)景“樣板間”，對(duì)標(biāo)對(duì)表有序提升井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，累計(jì)評(píng)比精品工程9場(chǎng)次?！痹摴尽皟苫诤稀鞭k公室副主任王琦說(shuō)。截至8月末，該公司累計(jì)改善完成30多處現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容，文明形象顯著提升。

此外，該公司還成立了精益項(xiàng)目管理專班，全面查找生產(chǎn)影響因素，梳理增值點(diǎn)、改善點(diǎn)、降本點(diǎn)和增效點(diǎn)，組織區(qū)隊(duì)、車間研判分析自身痛點(diǎn)難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，實(shí)施了優(yōu)化炮掘施工工藝，提升掘進(jìn)單進(jìn)水平、風(fēng)水分流蓄能器的研究與應(yīng)用、提高塊煤介質(zhì)回收率等90余項(xiàng)精益項(xiàng)目，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。今年以來(lái)，累計(jì)創(chuàng)效超5000萬(wàn)元。

“下一步，公司將持續(xù)深化‘六精六提’融合管理，在成本管控實(shí)現(xiàn)新作為，科學(xué)運(yùn)用預(yù)算管理、精益生產(chǎn)、精益改善等手段和工具，深挖創(chuàng)效潛力，盤活資源活力，消除冗余庫(kù)存，動(dòng)態(tài)減少浪費(fèi)，以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)降本創(chuàng)效?！秉S陶勒蓋煤炭公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇守玉說(shuō)。