齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月30日訊 為深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要論述，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)省委主要領(lǐng)導(dǎo)同志在省委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的講話精神，山東省政府新聞辦組織舉辦“堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”系列新聞發(fā)布會(huì)， 今天下午召開第一場(chǎng)，介紹國企改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展暨省屬企業(yè)2022年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有關(guān)情況，并回答記者提問。

發(fā)布會(huì)上，山東能源集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理張若祥介紹，2022年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年。山東能源集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，把變革轉(zhuǎn)型作為年度工作主題之一，以壯士斷腕、自我革命的勇氣向改革“深水區(qū)”挺進(jìn)，全方位激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，53項(xiàng)改革任務(wù)全面高質(zhì)量完成，被國務(wù)院國資委評(píng)為“公司治理示范企業(yè)”。

深入推進(jìn)重組整合，打造高效協(xié)同的集團(tuán)管控模式。深化跨公司、跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域整合，成立新材料、電力兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，穩(wěn)妥推進(jìn)地勘集團(tuán)整合協(xié)同，完成投資金融、應(yīng)急救援、設(shè)備管理、教育培訓(xùn)等板塊整合，有力提升了產(chǎn)業(yè)集中度和資源配置效率。持續(xù)精簡(jiǎn)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，管理層級(jí)由原來的6級(jí)壓減至3級(jí)，進(jìn)一步促進(jìn)了組織扁平化、管控高效化。

深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，打造活力迸發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。堅(jiān)持市場(chǎng)、效率、效益導(dǎo)向，大刀闊斧改變與市場(chǎng)化要求不適應(yīng)的體制，構(gòu)建“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”常態(tài)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)者上、能者獎(jiǎng)、劣者汰。實(shí)施“31789”人才工程（3年內(nèi)選拔培養(yǎng)80—100名90后干部進(jìn)入三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、80—100名90后干部進(jìn)入總部及二級(jí)公司機(jī)關(guān)部門副職及以上崗位，引進(jìn)80—100名高端人才，合理優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子“70、80、90”年齡段人員配備），一批88后年輕人員走上重要管理和技術(shù)崗位。全面推行任期制、契約化管理，對(duì)3個(gè)考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行重組，對(duì)101名中層副職以上人員予以調(diào)整。實(shí)施人力資源管理專項(xiàng)提升工程，錄取2022屆高校畢業(yè)生1985人、簽約2023屆1445人。優(yōu)化提升各層級(jí)績(jī)效工資比重，職工績(jī)效薪酬占比由52%提至60%，累計(jì)對(duì)22家企業(yè)開展中長(zhǎng)期激勵(lì)。

深入推進(jìn)混合所有制改革，打造產(chǎn)權(quán)多元的企業(yè)治理架構(gòu)。堅(jiān)持“市場(chǎng)運(yùn)作、依法規(guī)范、增量?jī)?yōu)先、一企一策”原則，推動(dòng)產(chǎn)權(quán)主體向多元融合轉(zhuǎn)變。累計(jì)完成50戶企業(yè)混改，“國有體制+民營(yíng)機(jī)制”效能充分發(fā)揮。緊緊圍繞主業(yè)開展項(xiàng)目運(yùn)作，全力加快資產(chǎn)證券化步伐，目前山東能源已形成5家主板、1家科創(chuàng)板、4家新三板上市格局，資產(chǎn)證券化率達(dá)到63%。

深入推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化調(diào)整，打造內(nèi)涵集約的特色發(fā)展方式。堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為，不斷提升國有資產(chǎn)配置效率。采取破產(chǎn)清算、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重組整合等方式，完成35戶非主業(yè)企業(yè)清理任務(wù)。持續(xù)開展虧損企業(yè)治理，2022年末，山東能源納入專項(xiàng)治理范圍的虧損企業(yè)戶數(shù)和虧損額較2020年底減少41戶、21.84億元。積極推進(jìn)存量資產(chǎn)變現(xiàn)，全年完成資產(chǎn)處置90.22億元。推動(dòng)國有資本向新興產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目、民生保障設(shè)施集聚，高效完成中泰證券戰(zhàn)略并購重組，穩(wěn)步實(shí)施新材料、新能源產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目，積極籌措資金投入新能源和儲(chǔ)備煤等項(xiàng)目建設(shè)，較好提升了國有資本的競(jìng)爭(zhēng)力、控制力和影響力。