齊魯網(wǎng)4月2日訊 編者按：他們是優(yōu)秀企業(yè)家，在深入實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程中具有重要作用。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神、堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)、聚力高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程建設(shè)……山東企業(yè)家怎么看，又準(zhǔn)備怎么干？背后有著怎樣的故事？

齊魯網(wǎng)、閃電新聞將整合匯聚全國媒體關(guān)注山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程的主流聲音，帶您從另一個(gè)角度聆聽新時(shí)代山東企業(yè)家的“心聲”和“豪情”。

齊魯網(wǎng):

張瑞敏：不斷顛覆 砸組織比砸冰箱更要艱難

從1998年以來，海爾的3個(gè)案例被哈佛商學(xué)院采用——1998年的《海爾文化激活休克魚》，2015年的《海爾：與用戶零距離》和今年的《海爾：一家孵化創(chuàng)客的中國巨頭》。三個(gè)案例主線不變，但模式日漸完善。

海爾已從傳統(tǒng)家電產(chǎn)品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型成為開放的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，2017年海爾全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)2419億元，增長達(dá)到了20%……但執(zhí)掌33年的張瑞敏說的最多的卻是——沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。在他看來，所有的企業(yè)，都不要說自己成功。“永遠(yuǎn)沒有成功這個(gè)詞，因?yàn)樗^的成功只不過是踏準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍。但時(shí)代在不斷變化，任何企業(yè)和個(gè)人都不可能永遠(yuǎn)踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍”。【詳細(xì)】

齊魯網(wǎng)：

弘揚(yáng)企業(yè)家精神 聚力山東高質(zhì)量發(fā)展專題

他們是優(yōu)秀企業(yè)家，在深入實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程中具有重要作用。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神、堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)、聚力高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程建設(shè)……山東企業(yè)家怎么看，又準(zhǔn)備怎么干？背后有著怎樣的故事？齊魯網(wǎng)、閃電新聞客戶端記者走進(jìn)企業(yè)，面對(duì)面對(duì)話企業(yè)家，并推出“弘揚(yáng)企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展”系列報(bào)道。【詳細(xì)】

大眾日?qǐng)?bào)：

張瑞敏：與時(shí)代同步不惜火中重生

20年前的3月，張瑞敏第一次、也是中國企業(yè)家首次出現(xiàn)在哈佛大學(xué)的課堂，講述“海爾文化激活休克魚”的案例。

在很多人心目中，張瑞敏不能簡單定義為商人或企業(yè)家，而是一位管理思想家。他領(lǐng)導(dǎo)海爾至今33年多的生涯中，創(chuàng)新尤其是顛覆式的管理模式創(chuàng)新伴隨始終，個(gè)中勇氣已足夠令人驚奇;更讓人詫異的在于，作為“組織設(shè)計(jì)師”,張瑞敏總能帶領(lǐng)海爾這支艦隊(duì)踩準(zhǔn)時(shí)代“鼓點(diǎn)”——這番智慧更是少有人能夠比肩。【詳細(xì)】

齊魯壹點(diǎn)：

海爾張瑞敏:去掉萬名中層，砸出創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈

張瑞敏已經(jīng)很少提及具體的某一款產(chǎn)品了，作為海爾這一白色家電巨頭的首席執(zhí)行官，他言語之中更多的是組織、小微、平臺(tái)以及生態(tài)圈等等。在他的描述里，這家深深烙印著其個(gè)人色彩的企業(yè)，已經(jīng)發(fā)生了根本性的變革，那就是從一家生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)創(chuàng)客平臺(tái)。

海爾始終在變，因?yàn)閺埲鹈艚^不守舊。從工廠車間到哈佛講壇，如財(cái)經(jīng)作家秦朔所言，這位如哲學(xué)家一般睿智的實(shí)業(yè)家，就是“中國商界的蘇格拉底”吧。【詳細(xì)】

山東商報(bào)：

砸碎“大象”的池塘

階梯式的圍坐現(xiàn)場，眼神溫和的張瑞敏在講“時(shí)代”時(shí)，常會(huì)加上手勢這種非語言信息，哈佛商學(xué)院常務(wù)副院長潘夏琳教授稱呼他是“時(shí)代的敲門人”。     

這是張瑞敏，共和國的同齡人，將“人”看得無比之重的管理思想家，西方管理學(xué)說與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的實(shí)踐者。將員工由執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，用“人單合一”發(fā)掘每個(gè)人價(jià)值，創(chuàng)造出全球獨(dú)有的管理模式。這是張瑞敏，改革開放的同行人，身具顛覆式創(chuàng)新精神的中國企業(yè)家，深諳“物壯則老”的傳統(tǒng)哲學(xué)。從流水線、產(chǎn)業(yè)鏈到生態(tài)圈，有預(yù)見地在海爾拋物線每次攀至高點(diǎn)時(shí)，修月斧、上天梯，將“大象”海爾換道成開放式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。【詳細(xì)】

半島都市報(bào)：

兩進(jìn)哈佛講堂 張瑞敏：讓世界成為人力資源部

“雞蛋從外部打破會(huì)成為人們的食物,但如果從內(nèi)部打破,便會(huì)見證新生命的誕生。我們的任務(wù)是幫助每位員工孵化,并在某一天蛻去他們的外殼。”近日,作為全球白色家電第一品牌掌門人,海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏時(shí)隔20年再次站上了哈佛講堂。從著名的砸冰箱砸醒員工的質(zhì)量意識(shí),到首創(chuàng)人單合一模式下的平臺(tái)化變革,從“航母帝國”到“聯(lián)合艦隊(duì)”,他秉持著“自以為非”的精神,始終踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍,帶領(lǐng)海爾實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品創(chuàng)新到模式創(chuàng)新的全球引領(lǐng),為中國企業(yè)乃至全球企業(yè)在新時(shí)代的轉(zhuǎn)型發(fā)展樹立了標(biāo)桿,再創(chuàng)哈佛傳奇。 【詳細(xì)】

[責(zé)任編輯：楊凡、楊本敬、趙宇光]

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