原標題：山能營貿山東物商集團：精益管理破譯“提效密碼”

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

原標題：山能營貿山東物商集團：精益管理破譯“提效密碼”

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管理提效是保障企業高質量發展、可持續發展的長遠之策。今年以來，山能營貿山東物商集團有限公司聚焦全流程精準管控，強化專業協同，優化物流服務，以更務實舉措進一步提升企業經營質效。

精準考核，錘煉“精兵”

考核是引導企業高質量發展的指揮棒。山東物商以“破除制約企業發展的體制機制弊端”為主基調，統籌“工效+績效、黨建+業務”多維度考核體系，以全流程科學化精細化考核為牽引，不斷提升考核的深度、精度、力度。

在傳統績效考核基礎上推出工效考核，重點抓住職能部門工作效率問題，制定了63條考核指標，涵蓋會議紀要整理時限、預算準確率、合同審批時效、存貨對賬完成率等職能部門工作內容。

為深入推進“黨建融合業務，業務融入黨建”，對黨員、黨小組及黨支部進行每月積分考核、量化管理。將考核結果直接與工資掛鉤，職能部門黨員黨建得分占工資比例的40%，業務部門黨員的黨建得分占工資比例20%，把黨建“軟指標”變為“硬杠杠”，實現黨建和業務的融合互促，激發基層活力和內生動力。

“考核既能全面記錄員工的成長過程，了解他們的具體表現，也能夠讓那些在崗位上始終充滿活力、具有干勁的員工被識別出來，考出崗位上的戰斗力。”該公司負責人表示

精益管控，提升“速率”

為深入貫徹落實“兩化融合”工作要求，積極推動成本管控、創效增盈，山東物商開展以“定時、定量、定員、定位、定流程”為主要內容的“5定”工作法，以精益化管理撬動企業改革發展新勢能。

“5定”工作法以問題為導向、實效為標準、落實為核心，著力解決“何時干、干什么、誰來干、干哪里、怎么干”的問題。山東物商魯北公司認真梳理各項工作流程，制訂了園區卸車、裝車、檢修、安全環保巡查等9項詳細工作方案，把提高效率和規范標準作為出發點和落腳點，推動“5定”工作法落地見效。

“集裝箱卸車工作細碎繁瑣，對程序和安全要求比較高，以前偶爾會在工作安排上有遺漏，現在有了‘5定’工作法，一目了然，只要一一對照落實，就不用擔心工作出問題了。”山東物商魯北公司生產一部負責人劉寧說到。

“5定”工作法確定了工作時間和頻率、明確了工作量和驗收標準、劃定了責任人及作業人員數量、固定了工作區域及范圍、敲定了作業程序，“清單式”地將復雜問題簡單化，簡單問題流程化，流程問題細化、量化，讓實際操作有章可循、簡單易懂，保證“人人都管事，事事有人管”，形成人事相宜、人崗匹配的良好氛圍。實施以來，山東物商魯北公司一個集裝箱的裝卸時間由7分鐘縮短至不足5分鐘了，汽車入園到出園平均減少10分鐘，火車卸車效率提高了10%。

科技賦能，蝶變增效

合同簽訂后，自動生成訂單推送至鋼廠的信息系統；只需打開共享平臺，即可實時跟進鋼廠生產加工進度；運輸車輛出發三分鐘以內，產品規格、型號、合同、訂單等相關信息即發送至山東物商自有系統中，無需人工錄入……

近日，山東物商與山東鋼鐵集團日照公司共建數據共享平臺，成功實現了訂單、生產進度、庫存和發貨數據的無縫對接，打破了“信息孤島”“數據壁壘”。目前山東物商已經累計接收3237條訂單數據、10731條生產數據、13937條庫存數據以及17233條發貨數據，數字賦能取代了原有的低效人工模式，為鋼貿業務裝上“最快大腦”。

整合資源、信息共享互通、讓被繁重數據占據的人力得到釋放……數據的互聯互通，實現物聯、數聯和智聯，直擊降本增效痛點、數據準確堵點、提質創效難點。

問題就是潛力，難題就是潛能。魯北儲備煤基地利用無人機自帶的高清攝像頭和感應系統進行火車檢車、庫存盤點，速度快、準確性高。原本需要2人半小時才能完成的火車檢車工作，現在只需1人10分鐘即可完成。山東物商對自主開發的信息系統進行集成管理，將物流、業務流、資金流、信息流“四流合一”，實現貨物可視、貨權清晰、客戶互動、數據互聯的穿透式監管。

企業發展每前進一步，改革就要跟進一步。山東物商將持續以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，推動提質增效各項工作取得實效，不斷激發企業發展內生動力和活力，跑出高質量發展“加速度”。（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 秦晗 報道）

責任編輯： 楊輝

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