原標題：山東國投整合成立國控資本、國控資產兩家平臺公司

來源：舜網

原標題：山東國投整合成立國控資本、國控資產兩家平臺公司

來源：舜網

按照山東省國資委新出臺的《進一步加強省屬企業(yè)投資監(jiān)督管理的意見》，當前，山東省屬企業(yè)正加速專業(yè)化和產業(yè)化整合，尤其是圍繞主責主業(yè)做強支柱性板塊業(yè)務。6月2日，山東省國有資產投資控股有限公司(下稱“山東國投”)率先給出大動作：以全資子公司泰富資產本部為主體改建的山東省國控資產運營有限公司以及由4戶投資金融板塊權屬企業(yè)整合而成的山東省國控資本投資有限公司揭牌成立，將分別作為山東國投資產運營和投資金融板塊重要平臺行使相關職能。

山東國投是山東在深化國企改革、推進國有資本經營管理從“管資產”向“管資本”轉變過程中最早成立的省級國有資本運營公司。成立至今，山東國投通過大量資產重整業(yè)務有效幫助一批實體企業(yè)實現“浴火重生”，并聚焦“十強產業(yè)”引進了一批戰(zhàn)略業(yè)務資源。“整合成立兩家新的平臺公司，在于圍繞國資運營功能，解決內部資源分散和協同性弱的問題，以集中化、專業(yè)化、市場化為導向全力打造投資金融業(yè)務和資產運營業(yè)務的升級版，更好發(fā)揮國有資本對產業(yè)發(fā)展的撬動作用。”山東國投董事長欒健表示。

其中，山東省國控資產運營有限公司由山東國投旗下資產運營公司及所屬13戶企業(yè)、泰富資產公司及所屬29戶企業(yè)，絲綢集團及11戶企業(yè)整合而成。據介紹，相關板塊二級企業(yè)多為山東國投公司在承擔省屬困難企業(yè)、統(tǒng)一監(jiān)管企業(yè)等改革過程中整合或設立的資產管理平臺，經多年改革重組，處僵治困等工作已取得階段性成果，多數企業(yè)扭虧為盈，保留或發(fā)展了一定優(yōu)質資產、存量業(yè)務。整合后，資產運營平臺將用一到兩年時間完成內部資源整合，統(tǒng)一管理運營存量資產，并立足現有資源拓展新業(yè)態(tài)新模式。

山東省國控資本投資有限公司，則由將山東國投所持有的3戶投資金融板塊權屬企業(yè)融越集團、巨能資本及魯資創(chuàng)投股權無償劃至剝離了絲綢集團后的公司全資子公司東銀投資整合而成。4戶整合主體企業(yè)均為以投資、金融服務為主業(yè);治理結構清晰，基本無歷史遺留問題。整合完成后，企業(yè)產權級次控制在四級以內，將重點圍繞新能源、高新技術培育孵化新產業(yè)新業(yè)態(tài)，并通過基金、直投與金融服務相結合的方式，開展相關業(yè)務，支持實體經濟發(fā)展;利用資產優(yōu)勢，放大融資功能，通過多元化融資手段賦能實體經濟。

數據顯示，近三年，山東國有資本主業(yè)投資占比均超98%，在裝備制造、煤炭、交通設施、健康、文旅、環(huán)保等領域實施的戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合成就了一批優(yōu)勢企業(yè)，國資布局明顯優(yōu)化。但同時，投資領域和產業(yè)布局寬、散、涉及行業(yè)大類普遍較多的問題有待進一步扭轉。今年起，省屬企業(yè)將進一步圍繞全省經濟發(fā)展重點整合資源，加快向產業(yè)鏈、價值鏈高端布局，有序退出非主業(yè)非核心資產和低效無效資產，持續(xù)提升國有資本流動性。

原標題：山東國投整合成立國控資本、國控資產兩家平臺公司

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網官方微博（@齊魯網）提供新聞線索。齊魯網廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。