原標題：勝動集團涅槃重生，入選山東省破產審判十大典型案例

來源：大眾報業(yè)·齊魯壹點

原標題：勝動集團涅槃重生，入選山東省破產審判十大典型案例

來源：大眾報業(yè)·齊魯壹點

從技術產品領先全國，到深陷債務危機瀕臨破產，再到重整成功煥發(fā)新生，不到十年的時間，勝利動力機械集團（勝動集團）歷盡波瀾起伏，終迎曙光。近日，山東省高院發(fā)布2022年山東法院破產審判十大典型案例，勝動集團等十九家公司合并破產重整案位列首位。

由于歷史原因，該案例所涉?zhèn)鶛嗳吮姸唷鶆战痤~巨大、法律關系復雜，社會關注度較高。但在重整投資人水發(fā)燃氣集團進入后，高效成功完成重整，避免破產清算，不僅最大限度維護了債權人，特別是職工債權人的權益，同時延續(xù)勝動品牌及產能。2022年，勝動集團重新實現(xiàn)盈利，而該案例也將作為困難國企轉型的重要案例，為山東經濟社會發(fā)展提供有力借鑒。

盛極而衰，行業(yè)領軍企業(yè)深陷泥淖

提到勝動，集團原黨委副書記王志春依然充滿自豪。而事實上，曾經引領產業(yè)發(fā)展，并成為關鍵技術創(chuàng)新者、行業(yè)標準制定者、產業(yè)政策推動者、市場方向引領者的勝動集團，確實值得每一位勝動員工驕傲。

勝動集團原屬勝利油田，2004年改制后，成為全體員工持股的企業(yè)，投入市場經濟大潮。企業(yè)主要產品為分布式燃氣發(fā)電設備，即對煤礦瓦斯、各類沼氣、鐵合金尾氣等可燃廢氣進行再次利用，實現(xiàn)發(fā)電。

分布式燃氣發(fā)電市場的發(fā)展，與安全生產、環(huán)境保護息息相關。以瓦斯為例，在煤礦開采中產生的瓦斯若不及時外排，則會出現(xiàn)嚴重安全隱患。但若直接排放，則會造成巨大污染。同時，工業(yè)尾氣氣體熱值較低，甲烷含量不穩(wěn)定，雜質多且復雜，不利于綜合利用。

而勝動集團在看到這一市場的潛力后，在全國范圍內率先研發(fā)生產瓦斯發(fā)電機組、建成低濃度瓦斯發(fā)電站，不僅推動了我國工礦業(yè)生產安全領域的進步，還為企業(yè)本身創(chuàng)造了良好的經濟效益。勝動集團老職工、現(xiàn)機械加工廠中小件加工組組長宗軍介紹，在2000年左右，普通工人的工資便可達到4000元左右。

但是，隱患往往在輝煌的時刻孕育。2012年前后，勝動集團各項經營數(shù)據突飛猛進，員工人數(shù)也超過了3000人。企業(yè)全員持股的形式雖然會激發(fā)廣大員工的工作動力，但股權的過度分散，也造成了企業(yè)在生產經營中的一系列問題。也是2012年，中國煤炭價格出現(xiàn)暴跌，很多煤礦企業(yè)出現(xiàn)經營困難。而此時，勝動集團相對粗放管理模式下形成的超過2億元應收賬款，便成了推倒企業(yè)的第一塊多米諾骨牌。

“2016年，東營當?shù)夭糠制髽I(yè)債務‘暴雷’，引發(fā)連鎖反應。”王志春介紹，雖然當時勝動并未對相關企業(yè)進行擔保，但卻被裹挾進入了整個擔保圈內。而有些銀行在得知消息后，又第一時間“抽貸”，成為了壓垮這家明星企業(yè)的最后一根稻草。從此，勝動集團進入了動蕩期，生產經營活動幾乎陷于停滯，企業(yè)生存危在旦夕。

否極泰來，重整首年實現(xiàn)盈利

在勝動集團不可避免地走向破產重整之路的時候，水發(fā)燃氣作為潛在投資人，進入了這家老國企的視野。

同其他破產企業(yè)不同，勝動集團不僅具有良好的品牌形象，厚重的技術積累。更關鍵的是，勝動集團所從事的分布式可燃氣體發(fā)電行業(yè)為綠色環(huán)保產業(yè)，深度契合國家雙碳理念和發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

“也正因如此，我們判斷勝動集團重生希望大、社會期望高、員工認同感強，企業(yè)整體具有重整價值。”現(xiàn)任水發(fā)勝動集團黨委書記、董事長劉良臣說。

水發(fā)燃氣是水發(fā)集團一級權屬公司，專注于天然氣產業(yè)鏈上下游市場。正是因為與自身主業(yè)的相對契合，2021年，水發(fā)燃氣通過參與競爭性談判，最終成為重整投資人。

經歷一系列程序，2021年12月30日，東營市中級人民法院批準了《合并重整計劃（草案）》。而這也宣告著勝動集團的重整程序正式結束，納入水發(fā)板塊的勝動集團獲得新生。山東高院評價，該案立足保障職工生存權益“一個中心”和債權人利益最大化、盤活企業(yè)經營價值“兩個基本點”，助力綠色環(huán)保企業(yè)浴火重生，為推進國家“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略添力賦能。

集團常務副總經理余雷海則介紹，勝動的業(yè)務員們又開始頻頻地出現(xiàn)在全國各地的業(yè)務論壇、推介會上。“不僅僅是展示勝動的最新產品，更主要的是對外界釋放這樣一個信號，勝動集團浴火重生，準備在市場上大展身手。”2022年全年，勝動集團已經重新實現(xiàn)盈利。

隨即，安靜許久的廠房內，重新又出現(xiàn)了機器的轟鳴聲，像宗軍這樣的老員工，又重新過上了忙碌卻又安心的日子。

繼續(xù)前行，國企改革向縱深挺進

2023年4月8日，已經重生1年多的勝動集團，正在進行著一項重要工作。

勝動集團的所有在編員工，都將參與一場面試，從而確定自己在未來一年的崗位、職責與工作指標。在面試等候室內，員工們或是神色輕松或是面容嚴峻，相同的是員工們對于心儀崗位的向往與期待。

“經歷了動蕩期的波折以及重整程序，部分員工離開公司或退休，勝動的在編員工數(shù)量已經縮減至75%左右”劉良臣介紹，但對于企業(yè)來說，繼續(xù)優(yōu)化人員構成，以壓縮成本實現(xiàn)輕裝上陣，依舊是勝動新的管理層面臨的嚴峻問題。

畢竟在過去幾年的動蕩期中，整個市場已經發(fā)生了天翻地覆的變化。新興競爭對手的崛起，蠶食了勝動部分原有的市場份額。而“雙碳”目標的提出，也對企業(yè)產品、服務和盈利能力，提出了更高要求。

其實在水發(fā)燃氣接手勝動集團后，改革也隨即啟動。

針對原勝動集團權屬公司過多、主業(yè)不明晰等情況，水發(fā)勝動從整個公司架構進行了調整。劉良臣介紹，勝動集團目前的五家權屬公司中，新能源公司負責集團主業(yè)制造板塊。發(fā)電公司則是利用自身產品進行發(fā)電，目前盈利較為穩(wěn)定。此外，還有動力服務、石油機械以及新收購的一家合資公司。“未來，勝動集團將把生產制造作為基礎，引入國外先進技術，實現(xiàn)彎道超車，將過去的欠賬補回來。”

而在這個過程中，管理層認為，作為新國企，勝動集團仍然需要從人員構成、薪酬制度、科研創(chuàng)新等方面，加大改革力度。而從人員方面，根據2023年上級公司給勝動集團下達的營收任務及企業(yè)自身特點，勝動集團將在目前人員編制的基礎上，優(yōu)化人員結構，提高勞動生產率。

對于勝動集團來說，下一步國企改革的任務依然艱巨。劉良臣介紹，下一步，勝動集團也將貫徹水發(fā)集團聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升的“十字”方針，推進企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展。在推行全員競爭上崗制度的基礎上，實施精準考核和全員考核，持續(xù)強化科技創(chuàng)新，全面加強黨的建設。突出制造主業(yè)，提升企業(yè)運營效率，為股東創(chuàng)造更高經濟效益，為經濟社會發(fā)展做出更多貢獻。

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網官方微博（@齊魯網）提供新聞線索。齊魯網廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。