原標(biāo)題：山東能源柴里煤礦“六精六提”融合管理新模式 激發(fā)全員創(chuàng)效新活力

來源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)客戶端

原標(biāo)題：山東能源柴里煤礦“六精六提”融合管理新模式 激發(fā)全員創(chuàng)效新活力

來源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)客戶端

今年以來，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦進(jìn)一步鞏固深化“兩化融合”管理成果，以市場化經(jīng)營為基礎(chǔ)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，以精益思想方法為手段，強(qiáng)化過程管控，構(gòu)建柴里特色市場化精益化“六精六提”融合管理新模式，實(shí)現(xiàn)融合管理的全員參與、全要素對(duì)接、全層級(jí)貫穿、全流程融入，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)效，激發(fā)全員創(chuàng)效新活力。

“作為一座具有59年開采歷史的老礦，在產(chǎn)能上已經(jīng)沒有提升空間，要想完成全年經(jīng)營目標(biāo)，唯有深挖內(nèi)潛、強(qiáng)化管控。”柴里煤礦礦長楊明多次強(qiáng)調(diào)。

為此，該礦不拼產(chǎn)量靠管理，不講客觀靠主觀，全面提升礦井經(jīng)營質(zhì)效。他們突出效益導(dǎo)向，進(jìn)一步健全經(jīng)營管控體系，研究制定了涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、物供等領(lǐng)域的“六精六提”融合管理體系，細(xì)化形成了21項(xiàng)精益化管控措施。實(shí)施成本“四時(shí)”預(yù)算管理，以年度成本預(yù)算為總控制目標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)細(xì)分到季，根據(jù)月度生產(chǎn)投入狀況分解到月，按照每日生產(chǎn)情況核定消耗限額，確保生產(chǎn)與投入相匹配，推行“全員參與、全過程控制、全要素管理”的全面成本管理，建立成本浪費(fèi)回購機(jī)制，全面壓實(shí)消耗主體、管理主體、考核主體“三個(gè)主體”責(zé)任，深挖降本增效潛能。

牢固樹立“降本大頭在井下，關(guān)鍵靠技術(shù)”的意識(shí)，健全完善“一面雙全”管理，即在每個(gè)工作面設(shè)計(jì)前，進(jìn)行全系統(tǒng)、全流程分析，確保一次做對(duì)、方案最優(yōu)，優(yōu)選工程設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)決避免設(shè)計(jì)缺陷和二次施工造成的損失，以投入最小化實(shí)現(xiàn)收益最大化，真正把省下來的變成職工工資。

“我們確立了13個(gè)降本創(chuàng)效項(xiàng)目，逐項(xiàng)制定降本創(chuàng)效目標(biāo)，落實(shí)到6個(gè)專業(yè)和12個(gè)職能科室。今年以來，完成降本創(chuàng)效1280萬元，極大激發(fā)了全員創(chuàng)效意識(shí)。”柴里煤礦副礦長吳鴻飛說。

與此同時(shí)，聚焦產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)管理、成本控制、創(chuàng)新創(chuàng)效、市場經(jīng)營、運(yùn)營管理五條價(jià)值鏈，持續(xù)提升“人、財(cái)、物、量、本、利”六大要素精益管理效能。圍繞提質(zhì)提效提產(chǎn)率、節(jié)材節(jié)電節(jié)可控費(fèi)用，構(gòu)建“四提三控兩優(yōu)”降本創(chuàng)效體系，四提，即提高升井原煤質(zhì)量、提高資源回收率、提高洗煤回收率、提高政策創(chuàng)效能力；三控，即壓控生產(chǎn)成本、壓控管理費(fèi)用、壓控不良存量資產(chǎn)；兩優(yōu)：優(yōu)化勞動(dòng)組織、優(yōu)化設(shè)備配置，明確每項(xiàng)創(chuàng)效目標(biāo)和措施，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用在投入增加的情況下保持在合理水平。

在此基礎(chǔ)上，持續(xù)深化零廢品、零廢棄、零浪費(fèi)、零閑人、零閑機(jī)、零閑物“六零”管理，嚴(yán)抓廢舊物資回收、分選、鑒定、修復(fù)、驗(yàn)收、使用、考核“七道關(guān)口”，推行“三個(gè)清單”管理、“1+N”創(chuàng)客聯(lián)盟、專業(yè)專項(xiàng)修復(fù)基地建設(shè)。適時(shí)開展“六精六提”融合管理培訓(xùn)班，常態(tài)化開展生產(chǎn)經(jīng)營診斷分析、浪費(fèi)識(shí)別活動(dòng)，利用精益管理的工具查找浪費(fèi)環(huán)節(jié)，堵塞經(jīng)營漏洞，組織開展“典型案例”“精益區(qū)隊(duì)”“精益班組”“精益崗位”“改善達(dá)人”評(píng)選活動(dòng)，全面提升礦井精益管理水平。

“今年以來，開展生產(chǎn)經(jīng)營診斷分析活動(dòng)73次，共診斷問題269條，并及時(shí)進(jìn)行閉合整改；完成修舊利廢380余萬元，調(diào)劑利用各類物資150余萬元，真正形成‘全員、全過程、全要素’降本創(chuàng)效。”柴里煤礦運(yùn)營管理中心主任李守民說。

（大眾日?qǐng)?bào)客戶端記者 左豐岐 通訊員 劉光賢 田鵬 賀松松 報(bào)道）

責(zé)任編輯： 李文

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