原標題：精益求精鑄“精品”！山東海化集團氯堿樹脂公司高質(zhì)量發(fā)展

來源：大眾日報

前兩個月，山東海化集團氯堿樹脂公司實現(xiàn)盈利2758萬元，創(chuàng)建廠18年以來利潤新紀錄。公司去年盈利創(chuàng)歷史新高，今年開局高點起跳再創(chuàng)新高。

同質(zhì)化的產(chǎn)品，白熱化的競爭，與往年大致一樣的裝置和人員，何以實現(xiàn)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展？3月9日，記者走進海化氯堿公司一探究竟。

“如果說管理是企業(yè)永恒的主題，那么，精益管理就是企業(yè)競爭制勝的試金石”，公司黨總支書記、總經(jīng)理趙玉華開門見山。面對激烈的市場競爭，公司全面推行精益管理，致力打造“精品”文化，堅持在生產(chǎn)運行上精細管控，在市場營銷上精準施策，在安全環(huán)保上精密部署，“分秒必爭”提效率，“分厘必爭”增效益，企業(yè)步入了高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

精細管控

生產(chǎn)運行“挑戰(zhàn)極限”

“今年，我們繼續(xù)將精細管控作為生產(chǎn)管理的核心手段，精準操作，精益求精，完成了全部指標從‘卡邊操作’到‘極限操作’的挑戰(zhàn)，效果超乎預期。”生產(chǎn)技術部王琦說，“前兩個月，公司重點控制的原鹽、直流電等6項消耗比預算又有明顯降低，降耗增效49.18萬元。”

電解車間是“卡邊操作法”和“極限操作法”的發(fā)祥地。今年電解車間向“極限操作”發(fā)起新挑戰(zhàn)。車間主任鞏清明說，他們緊盯工藝指標理論極值，對“極限操作法”進行大膽實驗和改進，將好的經(jīng)驗固化拓展到鹽酸、次氯酸鈉等副產(chǎn)品的指標控制上。

今年以來，實現(xiàn)了“極限”控制新突破。32%燒堿濃度平均值再貼近標準值0.01個百分點，鹽酸濃度穩(wěn)定在31.0%—31.3%，次氯酸鈉游離堿控制在1%以下，月增效20余萬元。

既抱西瓜，又抓芝麻。公司對輔助原材料消耗變月度分析為周分析，一點一滴挖潛力，一分一厘增效益，“小指標”成為新的降耗點。去年9月以來，純堿、亞硫酸鈉等消耗明顯降低，降本增效156.09萬元。

“精細管控，還體現(xiàn)在精準維修上。”鞏清明說，“我們摒棄過去‘到期更換’的老思想，對性能較差的電解槽由整體更換變?yōu)榘雌珳省鼡Q。”實施“精準”更換以來，日增產(chǎn)燒堿8噸，綜合直流電耗降低了40kW.h/t，月降耗增效68萬元。

精準施策

市場營銷“分厘必爭”

氯堿公司營銷獨具特色，實現(xiàn)了“零應收、零庫存、零影響”。即外部應收貨款一直為0，產(chǎn)銷率始終保持100%，從來沒有因銷售影響生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)運行。

“三零”成果來之不易。公司副總經(jīng)理劉建新說，一月份是同行業(yè)銷售的傳統(tǒng)淡季，我們通過實施“變跟為領，變等為搶”銷售策略，提前謀劃，周密部署，實現(xiàn)了淡季不“淡”。32%液堿、液氯均價同比分別提高490元/噸和64.52元/噸。

搶抓機遇，引領市場。營銷部長孫效儉帶領銷售團隊，大年初五就出去跑市場，堅持每天召開市場分析碰頭會，提前做出精準預判，在發(fā)揮片區(qū)引領優(yōu)勢中樹立起博弈自信。

“燒堿、液氯價格跌宕起伏，有時一天一個價，銷售工作面臨極大挑戰(zhàn)。”液氯銷售組組長張安林一邊調(diào)度車輛一邊說，“我們發(fā)揮產(chǎn)銷聯(lián)動優(yōu)勢，每天利用財務測算程序及時測算各產(chǎn)品利潤，精準調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)組織與產(chǎn)品銷售密切協(xié)同中實現(xiàn)了效益最大化。”

“昨天的利潤，今天就能看到！”孫效儉手拿生產(chǎn)調(diào)整成果報表欣喜有加。“我們綜合測算32%堿、50%堿的利潤差，液氯和鹽酸、次氯酸鈉的效益差，及時精準調(diào)整產(chǎn)什么、產(chǎn)多少。1月份，將次氯酸鈉產(chǎn)量由每天25噸增加到40噸，日增效益1800余元。”

既要“賣得了”，更要“賣得好”。時刻關注周邊下游新開工項目，搶占先機開發(fā)新客戶，做到貨暢其流、應銷盡銷。穩(wěn)定核心客戶和效益區(qū)直供客戶，減少貿(mào)易商比例。目前，燒堿直供戶比例由60%擴大到75%以上。

精密部署

安全環(huán)保“筑牢底線”

堅守“安全、環(huán)保、穩(wěn)定”三條底線，公司2021年實現(xiàn)了零事故、零損失、零傷害“三零”目標。

作為危化品生產(chǎn)企業(yè)，實現(xiàn)“三零”目標難能可貴。公司充分利用“雙重預防體系”平臺，突出風險分級管控和隱患排查整治，嚴控特種作業(yè)和重大危險源，推行安全隱患舉報獎勵制度，實現(xiàn)了“從問題找人，到人找問題”的轉(zhuǎn)變，干部安全領導力和職工安全執(zhí)行力普遍提高。

“安全環(huán)保就是核心競爭力。去年，公司貫徹綠色發(fā)展理念，加大環(huán)保投入，實施了雨污分流系統(tǒng)提升改造等一系列提升項目，保證合法合規(guī)經(jīng)營，贏得了環(huán)保紅利。在環(huán)保督察期間，同行限產(chǎn)減量，我們開滿負荷收獲了紅利。”趙玉華說。

“今年是公司安全環(huán)保筑基年，將借助安全整治三年行動，倡樹‘與設備交朋友，把設備當家人’的理念，發(fā)力設備智能化、信息化和自動化提升，進一步提升裝置安全本質(zhì)化水平。”

在生產(chǎn)現(xiàn)場，正在檢查票證辦理情況的安全環(huán)保部負責人李法強說，“今年持續(xù)加強特殊作業(yè)管理，制定了安全專項提升方案，將安全培訓干在前、骨干輪崗培訓想在前，不斷夯實安全管理基礎。”

與以往不同，這次培訓更加精準。打破預設地點、時間和事故場景應急演練模式，參演人員自與以往不同，這次培訓更加精準。打破預設地點、時間和事故場景應急演練模式，參演人員自主按照應急程序參與應急處置，使演練更接近實戰(zhàn)。目前，已進行專項預案演練6次。通過精準培訓，實現(xiàn)安全管理由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。

精益求精，“精”無止境。“公司將以‘精品’文化為統(tǒng)領，以數(shù)字化為支撐，以智能化為目標，持續(xù)推進生產(chǎn)、營銷、安全、環(huán)保等數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造智慧化工廠，實現(xiàn)一體化智慧運營，全方位提升精準響應能力和精益管理水平。”趙玉華信心滿滿。

（大眾報業(yè)·大眾日報客戶端記者 石如寬 通訊員 張勤業(yè) 劉飛 報道）

[責任編輯：楊凡、單提詞]

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網(wǎng)官方微博（@齊魯網(wǎng)）提供新聞線索。齊魯網(wǎng)廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。