原標(biāo)題：濟南四建匠心打造城市印章

來源：濟南日報

核心閱讀 在近日中國建筑業(yè)協(xié)會公布的2020~ 2021年度第二批中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）名單上，濟南四建（集團）有限責(zé)任公司與中建八局共同承建的濟南軌道交通大廈項目榮耀上榜。據(jù)悉，這是濟南四建集團第12次獲得有著建筑工程界“奧斯卡”之稱的“魯班獎”，其獲獎總數(shù)在市屬建筑企業(yè)中一騎絕塵、遙遙領(lǐng)先。

九尺之臺，起于壘土。探尋濟南四建的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)之路，我們不難發(fā)現(xiàn)，這是一家有著濃厚魯班情懷，視質(zhì)量為生命，以人格為背書，堅持精工匠造的品質(zhì)國企；從集團領(lǐng)導(dǎo)到每一個員工，都秉承“建筑是人格的印章”這一以誠信為核心價值觀的企業(yè)文化，用響當(dāng)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量業(yè)績筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。

“魯班獎”是由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部指導(dǎo)、中國建筑業(yè)協(xié)會實施評選的中國建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高獎項，作為業(yè)界最高榮譽，問鼎魯班獎難度之大非常人可以想象。而濟南四建集團只是一家市屬國有企業(yè)，多年來卻一直是“魯班獎”創(chuàng)建團隊中的“優(yōu)等生”，在與大型國企、央企等業(yè)界翹楚同臺競技中毫不遜色。

濟南四建不斷創(chuàng)造奇跡的秘訣是什么呢？近日，記者走進濟南四建，探尋解讀她的獨特成長基因。

以人格為印——

創(chuàng)優(yōu)意識入腦入心

“‘質(zhì)量’二字既是四建人堅守的初心，也是貫穿每一個工程施工的一根紅線；‘質(zhì)量興業(yè)、精品報國’的質(zhì)量追求已經(jīng)融入員工的血液中，成為一代代四建人不懈的追求?！辈稍L中，濟南四建黨委書記、董事長曹曉巖對企業(yè)的成長發(fā)展作出這樣高度概括的總結(jié)。

眾所周知，濟南四建始終堅持文化引領(lǐng)，質(zhì)量文化是濟南四建發(fā)展的重要支撐，也是四建人打造“質(zhì)量優(yōu)勢”這一核心競爭力的重要舉措。

以“產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的人品，建筑是人格的印章”為核心理念的“印章文化”，極具四建特色，始成于2011年，發(fā)軔于創(chuàng)業(yè)早期的誠信文化和魯班文化。公司自建企以來就尊崇魯班，傳承工匠精神，樹立了誠信經(jīng)營、精益建造、勇?lián)鐣?zé)任的良好品牌形象。在濃厚的質(zhì)量文化引領(lǐng)下，2021年，四建企業(yè)文化手冊《建筑是人格的印章》全新升級，“產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的人品，建筑是人格的印章”這一核心理念歷經(jīng)10年宣貫，已經(jīng)入腦入心。

多年來，“印章文化”賦予濟南四建特有的精神品質(zhì)和內(nèi)涵。堅如磐石的創(chuàng)優(yōu)信念、不畏任何艱難險阻的善創(chuàng)實干，是四建人獨一無二的品格，正是用這種品格，“四建鐵軍”在大地上筑造出一枚枚精美的建筑“印章”——

1991年，濟南四建施工承建的八一禮堂獲得山東省第一個魯班獎；1999年—2003年，濟南四建成為山東省首個“魯班獎”五連冠企業(yè)；2007年、2017年兩度獲頒“全國創(chuàng)建魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”。

今年，濟南四建工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)更是多點開花、全面豐收，榮獲魯班獎的同時，還榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”1項、“中國安裝之星”2項、“中國建筑工程裝飾獎”1項。一年之內(nèi)，將5項國家級質(zhì)量獎項收入囊中，讓業(yè)界同行艷羨不已。

“大質(zhì)量”理念——

加速提升創(chuàng)優(yōu)新格局

始終秉承“大國匠心”，堅持走“質(zhì)量興業(yè)”之路，是濟南四建穩(wěn)健快速發(fā)展的另一秘訣。

隨著建筑行業(yè)競爭的加劇，建筑科技的飛速發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，難度也越來越大。曹曉巖告訴記者，“可以說，如何創(chuàng)建出更多更好的建筑精品，已逐漸成為濟南四建的‘時代之問’?！?/p>

不抱殘守缺，不固步自封。濟南四建將優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理有機融合，不斷實現(xiàn)管理理念的升級以及質(zhì)量管控模式的迭代。從“確保優(yōu)良”到“創(chuàng)過程精品”，再到“建設(shè)品質(zhì)工程”，質(zhì)量戰(zhàn)略的每一次調(diào)整與完善，都體現(xiàn)了四建人對質(zhì)量概念外延與內(nèi)涵的豐富理解?！按筚|(zhì)量”概念的形成和深化，成為企業(yè)質(zhì)量管理史上新的里程碑。

——質(zhì)量管理體系全覆蓋。濟南四建以系統(tǒng)管理制勝，質(zhì)量管理體系逐年完善，質(zhì)量目標(biāo)逐級分解，形成縱向統(tǒng)一指揮、分級管理，橫向分工合作、職責(zé)分明的系統(tǒng)管理架構(gòu)。質(zhì)量管理制度逐年健全，質(zhì)量員隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升，關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點重點把控、施工過程管理體系全覆蓋，企業(yè)走上了制度化、規(guī)范化的全面質(zhì)量管理軌道。

——全員質(zhì)量管理。在濟南四建，人人都是工程質(zhì)量監(jiān)督員。工程項目伊始，集團統(tǒng)一確定工程質(zhì)量目標(biāo)，簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，對責(zé)任目標(biāo)逐級分解，層層落實。將全員納入質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作大框架，健全項目考核評定、技術(shù)交底、樣板引路、質(zhì)安檢查等各項管理制度，重獎重罰，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)實現(xiàn)。

——全過程質(zhì)量監(jiān)督。為確保一次成優(yōu)，濟南四建將質(zhì)量管理工作重心前移，加強工程質(zhì)量的事前控制和施工工序的質(zhì)量控制。以《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》為藍本，每個工程項目編制詳細的質(zhì)量計劃書，對關(guān)鍵工序、特殊施工過程、涉及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的工程技術(shù)難點、重點設(shè)置質(zhì)量控制點，編制專項方案。施工技術(shù)人員對每一道工序均按“三檢”（自檢、互檢、專檢）、“三不放過”的原則進行現(xiàn)場管理；對工程難點及重點跟班作業(yè)，全過程監(jiān)控，有效保證施工質(zhì)量。

——全產(chǎn)業(yè)鏈高度協(xié)同。2017年以來，濟南四建致力于打造“國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域富有競爭力的綜合服務(wù)商”。這一新的戰(zhàn)略定位，不是對集團“質(zhì)量興業(yè)”戰(zhàn)略的偏離，而是用更宏大的工作部署助推企業(yè)質(zhì)量升級，向用戶提供更高質(zhì)量、更高附加值的產(chǎn)品。為此，集團公司把機電安裝、裝飾裝修、機械設(shè)備、砼建材供應(yīng)等所屬專業(yè)子公司全部納入項目質(zhì)量管理體系，走“資源共享、優(yōu)勢互補”的路子，下活了集團全產(chǎn)業(yè)鏈“質(zhì)量管理一盤棋”，有效提升了質(zhì)量管控整體水平。今年獲得魯班獎的軌道交通大廈，四建集團不單是施工總承包單位，參建的國宸裝飾、四建智能消防公司，都是其全資子公司。

技術(shù)賦能——

質(zhì)量管理迭代升級

在緊抓質(zhì)量管控的同時，濟南四建十分注重企業(yè)自身的技術(shù)攻關(guān)以及建筑科技創(chuàng)新成果的推廣運用，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力，賦能集團的工程質(zhì)量管理迭代升級。

這種賦能首先表現(xiàn)在自主研發(fā)能力穩(wěn)步增強方面。濟南四建擁有省級技術(shù)研發(fā)中心，成立了濟南市博士后創(chuàng)新實踐工作站，與山東建筑大學(xué)、濟南大學(xué)等高等院校建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。集團還積極引進先進的技術(shù)和工藝，每年都對自有技術(shù)創(chuàng)新成果、施工工藝進行匯總整理，推出新工法。近三年，濟南四建獲得國家授權(quán)發(fā)明專利5項、實用新型專利27項、省級工法20項，2020年獲得國家“工程技術(shù)科技進步二等獎”，形成了強有力的科技支撐。

其次是廣泛應(yīng)用BIM等技術(shù)打造智慧工地。自2014年全面啟動項目管理信息化建設(shè)，2016年成立BIM中心，濟南四建積極搭建智慧建造平臺。工程智慧建造系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，使施工現(xiàn)場實時管控數(shù)據(jù)的自動歸集、整理分類更加便捷，實現(xiàn)了真正意義上的可視化管理，完善質(zhì)量PDCA循環(huán)，項目建設(shè)達到生產(chǎn)提效、管理有序、成本節(jié)約、風(fēng)險可控的精細化管理水平。

BIM技術(shù)將平面圖紙立體化、建造過程模型化，是智慧工地的靈魂。在質(zhì)量管理方面，運用BIM技術(shù)在建筑模型中直接標(biāo)記問題點，在線追蹤問題整改落實進度和效果，做到實時提醒，問題不遺漏。在創(chuàng)優(yōu)方案策劃方面，運用BIM技術(shù)直觀呈現(xiàn)成活后的三維效果圖，為精益建造、精細化管理提供了有力保障。

“微創(chuàng)新”成就細節(jié)之美。創(chuàng)建魯班工程，既需要統(tǒng)籌謀劃的大智慧，也需要精雕細刻的“慢功夫”。濟南四建通過組織“微創(chuàng)新”科技攻關(guān)活動，激發(fā)一線人員的創(chuàng)新活力，成就工程建設(shè)的細節(jié)之美，就是讓廣大員工利用自己豐富的實踐經(jīng)驗，提出有效的小改善、小發(fā)明、小創(chuàng)意，直接應(yīng)用到實際工作中。一個看似簡單的小創(chuàng)意，卻是技術(shù)施工人員反復(fù)摸索、改良、優(yōu)化出來的“一次成優(yōu)”最佳方案，“微創(chuàng)新”活動很好地調(diào)動了一線技術(shù)質(zhì)量管理人員的創(chuàng)新積極性，把他們平時隱藏的聰明才智挖掘出來，再通過競賽活動進行優(yōu)化、固化、交流和推廣，形成了行之有效的技術(shù)提升手段。

“工匠”精神——

師徒傳承與時代創(chuàng)新

在濟南四建這個小小的舞臺，員工有著大大的夢想。每個人都想成為一名“大國工匠”，在集團創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的舞臺上有所作為。這既源于集團良好工匠精神的傳承熏陶，更得益于集團在工匠技能的培養(yǎng)上，摸索出行之有效的模式。

“導(dǎo)師帶徒”的優(yōu)良傳承。建筑業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，管理經(jīng)驗的傳承舉足輕重。四建人經(jīng)過幾十年的努力拼搏，形成了自己特色鮮明的質(zhì)量管理模式，并以“導(dǎo)師帶徒”的模式發(fā)揚光大。集團層面推行的“質(zhì)量工程師制”，項目公司內(nèi)部保留的“導(dǎo)師帶徒”傳統(tǒng)，都是通過“以老帶新、以強扶弱”的形式，一步一步打造和完善了企業(yè)的管理團隊。

“創(chuàng)新工匠站”的規(guī)模培養(yǎng)。近年來，濟南四建大力建設(shè)“知識型、技能型、創(chuàng)新型”產(chǎn)業(yè)工人隊伍，大力培養(yǎng)高技能人才。以全國吊裝技能大賽冠軍劉順卿等技術(shù)能手為依托，集團創(chuàng)建了“劉順卿創(chuàng)新工匠站”，大力選樹技能工匠成長成才的典型，有目標(biāo)、分步驟地培養(yǎng)覆蓋集團更多工種、門類的能工巧匠，未來將會在集團的各條建設(shè)戰(zhàn)線發(fā)揮重要作用。

不唯是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的能手，更是高質(zhì)量發(fā)展的典范——這也是多年來社會各界對濟南四建公認的贊譽。2016年以來，濟南四建以晉升特級資質(zhì)為契機，以時不我待的新時代趕考精神，大力推動實施高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，集團規(guī)模和效益連上新臺階，彰顯出卓越的成長優(yōu)勢和綜合實力。2019年，濟南四建成為我市第一家產(chǎn)值過“百億”的建筑企業(yè)；2020年完成產(chǎn)值111.08億元；2021年產(chǎn)值有望突破120億元，集團施工承建的中共山東早期歷史紀(jì)念館于“七一”前投入使用，成為獻禮建黨百年的“齊魯紅色樣板”工程，受到省市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

放眼潮平岸闊，續(xù)寫一路長歌。展望2022年，曹曉巖表示，濟南四建上上下下將以黨的十九屆六中全會精神為指引，以12次獲魯班獎為新起點，奮進新征程，勇?lián)率姑?，努力為新時代社會主義現(xiàn)代化強省會建設(shè)再立新功！ （本報記者付曉峰通訊員張延華）

[責(zé)任編輯：楊凡、崔中連]

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