原標(biāo)題：國網(wǎng)聊城供電公司運用激勵杠桿提升工作質(zhì)效

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

國網(wǎng)聊城供電公司運用薪酬這個“杠桿”，探索實施了差異化的激勵約束機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)獎懲驅(qū)動和內(nèi)在驅(qū)動，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提升人力資本效率效益，實現(xiàn)了收入與貢獻(xiàn)匹配、人員與效益匹配，構(gòu)建了“能增能減”的全面薪酬激勵體系。

“項目分紅”實現(xiàn)多勞多得

“我參與了3座35千伏簡易站改造，上半年比同崗位同事多拿8000多元。”“我參與了5條35千伏線路改造設(shè)計，多拿6000多元。”11月18日，該公司省管產(chǎn)業(yè)單位員工楊振豫和張曉兵，在聊起收入時，感觸良多，認(rèn)為“沒有白白的多付出”。

受疫情影響，該公司今年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)壓力大，所屬莘縣分公司承擔(dān)了7座簡易站改造任務(wù)，為更好更快地推進(jìn)工程，靈活組建了“揭榜承包、動態(tài)管控、激勵分紅”的簡易工程改造“項目組”，將項目利潤的3%作為激勵，促使員工在做好本職工作的前提下，多承包“項目組”工作。

楊振豫和張曉兵加入項目組后承擔(dān)了工作計劃安排、到崗到位監(jiān)督、工程進(jìn)度跟進(jìn)等工作，他倆分別拿到了“項目分紅”的6％和5％。員工的腰包鼓了，公司改造工程也順利竣工了。

“責(zé)任包干”實現(xiàn)效率提高

“活多人少”是供電企業(yè)長期面臨的現(xiàn)狀，為優(yōu)化資源、提高效率，該公司在輸電運檢中心實行了“責(zé)任包干”制，“網(wǎng)格化”劃分明碼標(biāo)價的線路巡視責(zé)任田，充分利用“增人不增資、減人不減資”，激發(fā)員工活力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)工作效率、質(zhì)量雙提升。

線路巡視第三小組承包了40%的責(zé)任田，團(tuán)隊成員每個月比另2組得多拿1000多元。 “責(zé)任田制激發(fā)了我們工作的積極性和創(chuàng)新力，現(xiàn)在我們團(tuán)隊4個人已形成互學(xué)、互幫、共提升的利益共同體，大家分工明確，協(xié)同作戰(zhàn)，充分運用信息化手段提升了線路缺陷發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險管控和應(yīng)急處置能力。每個月的收成還不錯。”組長于傳維笑呵呵地說。

該公司在供電所推行了“量化積分制+搶單制”的團(tuán)隊績效分配機(jī)制，績效工資與安全質(zhì)量、生產(chǎn)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等掛鉤，激勵員工“搶活”，真正實現(xiàn)了激勵奮進(jìn)者、激發(fā)平庸者、激活懶惰者。2021年，供電所在整體減員56人的情況下，營商環(huán)境服務(wù)水平得到顯著提升，綜合排名高居全省第一位，員工收入高低倍比達(dá)3.34。

“柔性團(tuán)隊”實現(xiàn)管理提升

2021年上半年，該公司“線損率”指標(biāo)在全省排名并列第1名，指標(biāo)各項考核要素均達(dá)到全省最優(yōu)水平，較同期有了明顯提升。這歸功于“線損治理”柔性團(tuán)隊。

為打破專業(yè)壁壘，有效整合內(nèi)部優(yōu)勢資源，激發(fā)組織活力、釋放專業(yè)潛力、增強(qiáng)干事動力，該公司探索實施了柔性團(tuán)隊績效管理，建立健全了團(tuán)隊組建、資源配置、運行管控和激勵約束的全過程管理機(jī)制。靈活運用“以分計酬”“效益提成”“目標(biāo)獎金”等方式，全面激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)管理水平的不斷提升。

“線損治理”柔性團(tuán)隊成員因角色分工、貢獻(xiàn)程度、工作質(zhì)量不同，激勵差距為3607元，高低倍比達(dá)1.89倍，實現(xiàn)了憑績?nèi)〕辏行Ъぐl(fā)了工作積極性，實現(xiàn)了員工和企業(yè)的雙贏。

（大眾報業(yè)·大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 趙寰 董萬光 報道）

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