原標題：樹牢安全發(fā)展理念 煙臺市蓬萊區(qū)供電公司聚焦“嚴、細、實”持續(xù)夯實安全根基

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

今年以來，國網(wǎng)煙臺市蓬萊區(qū)供電公司樹牢安全發(fā)展理念和底線紅線意識，壓實安全責任，將“提級管控”作為安全生產(chǎn)抓手，聚焦“嚴、細、實”，深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治行動，堅決防止各類重大風險事件發(fā)生，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

“嚴”字當頭，強化安全責任落實。一是嚴明職責不留死角。建立干部執(zhí)行力檔案，將安全履職、到崗到位監(jiān)督列入部門班子分工，中層干部每天報送履職記錄，全面壓緊壓實崗位安全責任。二是嚴格履責不走過場。編制現(xiàn)場督察重點明白紙，“三支力量”照單督察，確保違章和問題隱患“查得出、查得全”。今年已提級管控到崗到位912人次，查處違章19起。三是嚴肅追責不講情面。強化保證體系作用發(fā)揮，創(chuàng)新修編管理人員到崗到位檢查明細單，每周抽查各部門管理人員檢查明細單落實情況，對于不履責、履責不到位情況，嚴肅問責通報并按照管理違章聯(lián)責考核。

“細”節(jié)把控，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。一是細琢精雕，講好安全教育課。按照“教育是基礎(chǔ)、制度是保障、執(zhí)行是關(guān)鍵”的安全管理思路，抓住“現(xiàn)場負責人”和“分包隊伍”兩個重點，累計開展“公司級”和“部門級”兩級安全培訓(xùn)6次。邀請3位離退休老同志“進班組、講案例、話安全”，以親身經(jīng)驗教訓(xùn)來提高一線職工的安全意識。二是細針密縷，織好安全基礎(chǔ)網(wǎng)。多部門聯(lián)合開展供電所“兩票”全覆蓋檢查，建立7類問題臺賬，專業(yè)部門每周定向幫扶，明確責任人，限期整改。三是細處著手，把好分包安全關(guān)。牢固樹立“業(yè)務(wù)可以分包，安全責任永遠分包不出去”的理念，推進分包隊伍“同質(zhì)化”管理，制定《施工分包安全管理方案》，突出分包隊伍安全評價和人員能力核查，清退分包隊伍1支，實現(xiàn)分包關(guān)鍵人員的源頭管控。

真抓“實”干，深化隱患排查治理。一是落實專項行動要求。將安全生產(chǎn)專項整治三年行動作為今年安全生產(chǎn)的“頭等大事”，滾動修訂問題隱患、制度措施“兩個清單”，隱患整改率完成63.41%，剩余15項全部列入項目儲備。二是卡實安全關(guān)鍵節(jié)點。嚴肅開展林區(qū)“防山火”隱患排查治理，梳理穿越林區(qū)供電線路及設(shè)施453處，排查隱患248處，公司產(chǎn)權(quán)隱患整改率100%，用戶產(chǎn)權(quán)隱患已全部下達隱患整改通知單并向?qū)俚卣畧髠洹１小叭嗣裰辽稀⑸辽稀钡陌踩砟睿挪榉敲旱V山安全隱患102項，全部下達隱患整改通知單。三是做實應(yīng)急機制建設(shè)。加強“一小兩快”搶修體系建設(shè)，三級保護覆蓋率實現(xiàn)100%。開展海陸聯(lián)動應(yīng)急演練，全面提升應(yīng)急指揮和事故處置救援水平。

下一步，國網(wǎng)煙臺市蓬萊區(qū)供電公司將提高政治站位，深刻認識安全工作的極端重要性，嚴格落實上級安全生產(chǎn)工作要求，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)根基，堅持以安全保發(fā)展、以發(fā)展促安全，做到紅線不能碰、底線不能破、防線要筑牢，切實擔負起“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責任，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。

以鐵一般的作風，堅定不移守住“安全底線”。抓住關(guān)鍵少數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭示范，嚴格落實“提級管控”工作要求，沉下身子，緊盯現(xiàn)場，真正做到“身到、眼到、口到、心到”，努力打造“鐵面孔、懂管理、懂技術(shù)、有能力”的“三支力量”。嚴格開展公司安全包保監(jiān)督工作，強化風險“先降后控、項目化包保”，切實做到“風險不結(jié)束、包保不撤出”。利用安全日活動開展安全大討論，對照典型違章剖析工作中的安全隱患。選派部分保證體系管理人員到督察組試點督察，站在監(jiān)督角度看保證，不斷提升反違章水平，切實做到“既到崗又到位”。堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)深化“黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無違章”活動成效。堅持重獎重罰，正反“雙向”開展好“雙無創(chuàng)建”和“反違章”工作，確保全年黨員零違章，員工違章數(shù)量同比下降一半，無違章班組占比達到100%。

以鐵一般的舉措，堅決防止觸碰“安全紅線”。持續(xù)深化“兩體系一平臺”應(yīng)用，堅持“五個管住”，嚴格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場“六到位一規(guī)范”，規(guī)范應(yīng)用“兩個APP”。將故障報修、業(yè)擴報裝、裝表接電等小型分散作業(yè)全部納入計劃管控，開展兩票規(guī)范執(zhí)行培訓(xùn)，定期抽查督察，堅決杜絕無計劃、無票、無監(jiān)護作業(yè)。落實分包隊伍“黑名單”和負面清單制度，建立“紅、黃、藍”“月、季、年”評價機制，定期發(fā)布得分排名，實施末位紅牌淘汰制，確保外包隊伍的本質(zhì)安全。開展新版安全事故調(diào)查規(guī)程學習宣貫，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作“問事必問人，問人必問責，問責必問到底”的原則，切實擰緊責任鏈條，實現(xiàn)“以領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位確保零違章，以零違章確保零事故”目標。

以鐵一般的擔當，全力以赴筑牢“安全防線”。堅持“先降后控”原則，加強主配網(wǎng)停電計劃管理，做到四級以上作業(yè)風險和五級以上電網(wǎng)風險一票否決，三級作業(yè)風險和六級電網(wǎng)風險數(shù)量大幅壓降。牢固樹立“隱患就是事故”的意識，扎實開展集中整治專項行動。嚴格落實“五查五嚴”工作要求，發(fā)揮專業(yè)協(xié)同作用，落實隱患治理方案，完善安全規(guī)章制度，建立通報督查機制，扎實推進問題隱患清零。敦促鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府將林區(qū)用戶隱患治理進行集中攻堅，4月底前完成所有立行立改隱患整改工作，同時強化運維巡視，每周完成一次巡視測溫，建立動態(tài)工作機制。配合政府做好非煤礦山用戶隱患治理和復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查，嚴格按照“雙電源+應(yīng)急自備電源”驗收，堅決遏制新增重要客戶用電隱患。

（大眾報業(yè)·大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 孫曉晨 報道）

責任編輯： 楊輝

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