8月23日、24日,2017中國民營企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人齊聚泉城,大家不約而同地聚焦民企創(chuàng)新活力,多位民企負(fù)責(zé)人表示:創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。根據(jù)全國工商聯(lián)發(fā)布的2017中國民營企業(yè)500強(qiáng)調(diào)研報告,過去一年中,500強(qiáng)民營企業(yè)繼續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入力度,研發(fā)人員超過3%的企業(yè)數(shù)量313家,占62.60%；研發(fā)費用投入力度加大,研發(fā)強(qiáng)度超過1%的企業(yè)數(shù)量為170家,占34%。民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力全面提升,500強(qiáng)民企中,有多達(dá)394家企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)來源于自主開發(fā)和研究。

國產(chǎn)大飛機(jī)

用上東岳造氟材料

東岳集團(tuán)董事長張建宏說,科技創(chuàng)新是企業(yè)市場競爭的利器。民企500強(qiáng)企業(yè)中,排名靠前的企業(yè),很多也都是科技投入較大的企業(yè)。東岳作為一個民營制造企業(yè),從被國有企業(yè)淘汰掉的兩臺舊設(shè)備、79個農(nóng)民起步,并非坐落在科技和人才資源密集的大城市,卻保持著強(qiáng)大的科技創(chuàng)新活力。

今年“七一”前夕,東岳的聚四氟乙烯DF-16A和DF-18A替代國外材料,已應(yīng)用于復(fù)興號高鐵的高強(qiáng)度耐磨板,其他品種的氟材料將替代國外產(chǎn)品用于我國大飛機(jī)項目。東岳與中科院蘭州化物所聯(lián)合開發(fā)的全氟聚醚航天潤滑油項目,將替代國外產(chǎn)品直接配套我國航天工程。目前公司還成功開發(fā)和正在開發(fā)的太陽能封裝膜、釩電池膜、鋰電池膜、污水處理膜、海水淡化膜等系列膜產(chǎn)品,在膜領(lǐng)域都打破了多項國外技術(shù)壟斷。

張建宏說,通過深入調(diào)研,東岳將科技創(chuàng)新聚焦到“兩個替代”:一是國產(chǎn)化替代,瞄準(zhǔn)被國外巨頭占領(lǐng)的高端氟硅材料市場,發(fā)揮本土優(yōu)勢進(jìn)行“本土保衛(wèi)戰(zhàn)”,將國外行業(yè)巨頭占領(lǐng)的高端市場搶回來；二是替代傳統(tǒng)的中低端材料,提高我國航天航空、軍工、大飛機(jī)、高鐵、電子、建筑等關(guān)鍵領(lǐng)域的裝備水平。通過持續(xù)努力,自主創(chuàng)新,東岳打破了一系列國外壟斷,在氟硅材料領(lǐng)域走到了全球行業(yè)的前列。

中國互聯(lián)網(wǎng)金融

整體發(fā)展居世界前列

螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)副總裁徐浩表示,中國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展有效支持了實體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。如基于移動互聯(lián)的第三方支付的興起,為網(wǎng)絡(luò)零售的大發(fā)展創(chuàng)造了條件。據(jù)統(tǒng)計,網(wǎng)絡(luò)零售交易額從2006年的263億增長到2016年的51600億,占社會消費品總額的比重從0.3%增長到15.5%,成為帶動消費增長的重要力量。

2016年中國第三方支付共發(fā)生網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)1639億筆,居世界第一位,涵蓋購物、消費、繳費、轉(zhuǎn)賬等方方面面。在使用成本上,支付寶、微信支付等收取的消費手續(xù)費在0.6%以下,而美國最大的移動支付公司Paypal則要收取3%以上。

互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展同樣離不開創(chuàng)新。徐浩認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展以科技為決定性力量,中國金融業(yè)有機(jī)會彎道超車,參與構(gòu)建數(shù)據(jù)技術(shù)時代下新的金融標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)國際話語權(quán)。移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用,奠定了中國互聯(lián)網(wǎng)金融后來居上的基礎(chǔ)。例如,依托于持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新,支付寶實際交易峰值達(dá)到12萬筆/秒,資金損失概率在百萬分之一以下,均處于世界領(lǐng)先水平。而科技領(lǐng)先使得中國互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)能夠以更低的成本服務(wù)更廣泛的群體,在世界范圍內(nèi)形成越來越大的影響力。

化學(xué)制品公司搞物流基建公司玩互聯(lián)網(wǎng)

而在省內(nèi)方面,連續(xù)多年上榜的山東科達(dá)集團(tuán)有限公司也是創(chuàng)新的代表。科達(dá)公司總經(jīng)理李守亮介紹,他們是通過土木工程、基建產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的,所謂“舊動能”,正是他們的主業(yè)。但如今,在基礎(chǔ)建設(shè)拉動GDP邊際收益越來越低的情況下,科達(dá)集團(tuán)也必須尋找自己新的領(lǐng)域。

近幾年,這家做基建起家的公司先后收購了來自北上廣的8個互聯(lián)網(wǎng)公司,而李守亮介紹,這8個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均保持相對獨立的運行狀態(tài),目前的發(fā)展情況也不錯。“當(dāng)然有通過互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行大數(shù)據(jù)營銷的思考,但通過入股找到新的增長點,則是更重要的。”

不過,李守亮也提到了在這種轉(zhuǎn)換中的困難。“收購了互聯(lián)網(wǎng)公司后,我們企業(yè)卻將互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部設(shè)在了北京。”他介紹,一方面是8家企業(yè)均分布在一線城市,設(shè)立在北京方便管理。另一方面,則是山東在人才和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境上存在差距。“我們的人才基本上來自北大、人大這類學(xué)校,本地首先人才不好招,就算招到了,還得要讓他們長時間保持創(chuàng)新能力,北京在這方面確實有優(yōu)勢。”將來他也希望,科達(dá)能將自己的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)在山東開展起來,而結(jié)束這種“兩地分居”的尷尬。

老樹發(fā)新芽

讓新苗長成大樹

“推動新舊動能轉(zhuǎn)變,既要以品質(zhì)升級實現(xiàn)有中生新,又要以創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)無中生有。”在2017中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展峰會上,伊利集團(tuán)董事長潘剛“有和無”的論述,一語道破民營經(jīng)濟(jì)面臨的關(guān)鍵難題,也為民營經(jīng)濟(jì)激發(fā)新動能提供了新思路。

潘剛說,在去年的中國民營企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會上,他就提出要打造中國“品質(zhì)企業(yè)”的觀點,他認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展過程中,始終要把品質(zhì)放在最重要的位置。今年500強(qiáng)發(fā)布會討論的關(guān)鍵詞為“新舊動能轉(zhuǎn)換”,他依然認(rèn)為,品質(zhì)是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵,不管發(fā)展環(huán)境如何變化,大家對高品質(zhì)生活的追求不會改變,對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求不會改變,所以抓住品質(zhì)升級,就抓住了新舊動能轉(zhuǎn)換的“牛鼻子”。

潘剛認(rèn)為,品質(zhì)升級就是“有中生新”,讓老樹發(fā)新芽,推動“舊動能”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,提升發(fā)展的效率和質(zhì)量；同時,還要以創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)“無中生有”,讓新苗長成大樹,發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新模式和新業(yè)態(tài),從而培育“新動能”。有中生新,無中生有,二者相輔相成、協(xié)同并進(jìn),才能推動新舊動能的轉(zhuǎn)換。這對經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的民營企業(yè)來說,機(jī)遇和風(fēng)險并存,也是歷史賦予民營企業(yè)的責(zé)任,民企注定成為中國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,成為振興實體經(jīng)濟(jì)的生力軍,民營企業(yè)500強(qiáng),也應(yīng)該是振興實業(yè)的500強(qiáng)。

至于伊利在山東的發(fā)展,潘剛說,落戶山東12年來,伊利集團(tuán)累計投資超過26億元,建設(shè)了濟(jì)南平陰和濰坊臨朐兩個生產(chǎn)基地,員工數(shù)量達(dá)到3500余人,今年上半年在全省實現(xiàn)總產(chǎn)值超過23億元。今年8月15日,濟(jì)南伊利簽訂二期液態(tài)奶擴(kuò)產(chǎn)項目,總投資14億元,新增自動化生產(chǎn)線20條,計劃于明年上半年開工。

（齊魯晚報·齊魯壹點記者 高寒 張貴君）

[責(zé)任編輯：楊凡、徐紅梅]

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