新湖南客戶端·華聲在線記者 王銘俊

5月17日，在第15屆深圳文博會上，湖南綜合館湖南日報報業(yè)集團展區(qū)的集團媒體融合、縣級融媒體中心建設、“文創(chuàng)、文旅、文體”大整合3個版塊吸引著眾多嘉賓的目光。湖南日報社黨組成員、社委、華聲在線股份有限公司總裁龔定名為媒體同行、文化企業(yè)代表現(xiàn)場解說。

目前，華聲在線股份有限公司已走出“3+2+3”的發(fā)展路徑。

“3”是傳媒廣告、發(fā)行、印刷三大傳統(tǒng)業(yè)務版塊。湖南日報2018年廣告收入破億;《湖南日報》《文萃》《放學后》雜志有效發(fā)行34萬份、20萬份、35萬份;2018年印刷收入1.14億元……該版塊收入、利潤占據(jù)華聲整體收入、利潤的7成，成為了華聲的壓艙石。

“2”是新媒體、大數(shù)據(jù)。由華聲提供技術支撐的湖南日報“中央廚房”二期建設正引入前沿高端技術，打造安全、自主、可控技術平臺。同時，作為省級技術平臺的“新湖南云”，可為縣級融媒體中心建設提供“采集與匯聚”等8大功能模塊和“頂層設計實施方案”等5大服務配套。龔定名有過測算，華聲專門為縣級融媒體中心提供技術服務的就將超過50人。不過，在保持媒體運維安全的基礎上，技術輸出將為華聲帶來不低于1個億的經(jīng)濟增長。

華聲也正與全國頂級的大數(shù)據(jù)公司合作，提供以輿情、智庫、智慧城市與黨建為主的大數(shù)據(jù)服務。它包括輿情數(shù)據(jù)的抓取;輿情數(shù)據(jù)的分析;輿情的處置——正面輿情的引導，負面輿情的處置三個方面。“做輿情服務，我們有天然的優(yōu)勢。”龔定名介紹，華聲本身有強大的數(shù)據(jù)庫和成熟的市場預期，再鏈接上數(shù)據(jù)公司，用華聲的平臺為政府、高校、企業(yè)做輿情服務，一年的利潤將超過千萬元。

第二個“3”是文體、文旅、文創(chuàng)，也是文博會現(xiàn)場龔定名為觀眾介紹的集團在“文化+”等領域取得豐碩成果的組成部分。文體——中國規(guī)模最大的長距離徒步活動“湖南百公里”至今已連續(xù)舉辦18屆，吸引了近20萬人次參與;文旅——華聲研學基地每年吸引6.5萬中小學生參與研學;文創(chuàng)——華聲已成立全國首家省級文創(chuàng)有限公司，正打造湖南首個文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)資源整合中心。

“文化+”版塊從2017年開始運營，當年營收900萬元。2018年營收6000萬元，利潤近千萬元。今年預計營收2個億，凈利潤3000萬元，其中研學版塊營收1個億。按照龔定名的設想，若干年后，此版塊營收占比會和第一傳統(tǒng)版塊對調(diào)，占到華聲總營收的7成。

不僅如此，此版塊將由“3”變成“N”，文教、文化養(yǎng)老等將被逐步囊括。集團位于望城區(qū)的閑置土地、房產(chǎn)已被重新開發(fā)利用，建成體驗式的研學基地，同時設有數(shù)字工廠、動漫工廠、文創(chuàng)工廠。每年6.5萬人的流量為三大工廠持續(xù)輸血，該基地也將成為總部基地，以模式輸出的方式向地級市滲透。

有自有基地和景點，有大數(shù)據(jù)細分下的龐大精準人流，在傳播主流聲音，弘揚正能量的同時，媒體變成生活的平臺、日常生活不可缺少的工具，華聲正形成以傳統(tǒng)媒體為基礎，移動傳播為先鋒，技術驅(qū)動“文創(chuàng)、文旅、文體”大整合的傳播新格局和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)鏈條。

(華聲在線深圳5月17日電)

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