圖為上海迪士尼度假區(qū)。圖文無(wú)關(guān) 中新社發(fā) 申海 攝

將超越美國(guó)成全球最大主題公園市場(chǎng)

本土主題公園崛起難掩同質(zhì)化積弊

編者按：

近十年來(lái)，中國(guó)主題公園快速崛起，并呈現(xiàn)井噴式發(fā)展態(tài)勢(shì)。據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，截至目前，中國(guó)主題公園數(shù)量達(dá)到2500多家，其中投資在5000萬(wàn)元以上的有300家左右。雖然中國(guó)主題公園發(fā)展前景廣闊，有望成為世界上最大的主題公園市場(chǎng)，但其質(zhì)量和內(nèi)容還有巨大的提升和創(chuàng)新空間。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》今明兩日分別刊出“把脈主題公園上下篇”，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)診并尋求對(duì)策，敬請(qǐng)讀者關(guān)注。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)主題公園自主品牌開(kāi)始崛起，多家機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)我國(guó)主題公園市場(chǎng)未來(lái)將超過(guò)美國(guó)成為全球最大市場(chǎng)。不過(guò)，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國(guó)主題公園對(duì)中華優(yōu)秀文化的挖掘和融合能力仍然較弱，具有高質(zhì)量規(guī)劃和有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力的主題公園仍然鳳毛麟角，同質(zhì)化、低文化、少規(guī)劃等問(wèn)題成為多數(shù)主題公園的普遍問(wèn)題，借機(jī)炒作現(xiàn)象突出。專(zhuān)家建議，制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)規(guī)范行業(yè)發(fā)展，突出文化主題，加強(qiáng)與傳媒、影視、動(dòng)畫(huà)、游戲等產(chǎn)業(yè)的融合。

我國(guó)將成全球最大主題公園市場(chǎng)

近日，多個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)分析預(yù)測(cè)，在全球多數(shù)主題公園市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的情況下，我國(guó)主題公園發(fā)展逆勢(shì)上揚(yáng)，多家行業(yè)企業(yè)進(jìn)入全球前十名，2020年整體游客量將超過(guò)美國(guó)，成為世界第一。

知名咨詢(xún)公司歐睿國(guó)際發(fā)布的《世界旅游市場(chǎng)全國(guó)趨勢(shì)報(bào)告》預(yù)計(jì)，2020年中國(guó)主題公園零售額將達(dá)到120億元，日均游客量將超過(guò)3.3億人次，超過(guò)日本和美國(guó)，成為全球最大主題公園市場(chǎng)。

全球旅游業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)“主題娛樂(lè)協(xié)會(huì)”(TEA)發(fā)布的報(bào)告顯示，亞洲游客量排名前20的主題公園中有13個(gè)來(lái)自中國(guó)。面對(duì)上海迪士尼樂(lè)園的激烈競(jìng)爭(zhēng)，多個(gè)新開(kāi)業(yè)的本土主題公園顯示出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)旅游景區(qū)協(xié)會(huì)的發(fā)起單位華僑城集團(tuán)最新研究報(bào)告指出，中國(guó)主題樂(lè)園行業(yè)日趨繁榮，在亞太乃至全球占據(jù)重要地位。2016年中國(guó)主題樂(lè)園接待量約二億人次左右，位居全球第二，預(yù)計(jì)到2020年將超越北美，成為全球最大的單一主題樂(lè)園市場(chǎng)。

我國(guó)主題公園行業(yè)起步于上世紀(jì)80年代末，如今在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中扮演的角色日益凸顯。首先，主題公園投資對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有較強(qiáng)的拉動(dòng)作用。根據(jù)華僑城集團(tuán)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)單體大中型主題公園投資額平均從幾十億元到數(shù)百億元，且對(duì)周邊產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)的拉動(dòng)作用極強(qiáng)。據(jù)測(cè)算，游客在主題公園的每一元消費(fèi)，可以帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生六元GDP，并帶動(dòng)設(shè)備制造、規(guī)劃、配套服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，度假區(qū)巨大的人流量和消費(fèi)能力也會(huì)顯著拉動(dòng)所在城市的商業(yè)餐飲、酒店度假、旅游產(chǎn)品、交通配套、金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

其次，主題公園是我國(guó)重要的文化傳播和承載要素。華僑城旅游事業(yè)部總經(jīng)理王剛說(shuō)，主題樂(lè)園擔(dān)負(fù)著文化供給，塑造本土文化品牌，建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)的重要使命。廣東一家主題公園市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人說(shuō)，主題公園與文化和愛(ài)國(guó)主義高度關(guān)聯(lián)，是各國(guó)文化傳輸和展示的平臺(tái)。國(guó)外的主題公園比如迪士尼就是愛(ài)國(guó)主義教育和美國(guó)文化的展示平臺(tái)。

再次，主題公園面臨著激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)。全球前十名的主題公園紛紛通過(guò)不同形式爭(zhēng)相進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，上海迪士尼主題公園運(yùn)營(yíng)一年多時(shí)間以來(lái)，業(yè)績(jī)好于預(yù)期，與之齊名的環(huán)球影城在北京市通州區(qū)的建設(shè)正全面展開(kāi)，更多國(guó)際主題公園運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)或正在計(jì)劃登陸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如美國(guó)夢(mèng)工廠、韓國(guó)的樂(lè)天世界、日本的Hello Kitty主題公園等。比爾蓋茨作為第一大股東的美國(guó)著名的六旗娛樂(lè)集團(tuán)也正在重慶建造主題公園，計(jì)劃成為我國(guó)西部地區(qū)首個(gè)開(kāi)業(yè)的國(guó)際主題公園。

自主品牌崛起難掩同質(zhì)化問(wèn)題

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)主題公園自主品牌開(kāi)始崛起，但國(guó)內(nèi)多數(shù)主題公園的文化主題不夠突出，與傳媒、影視、動(dòng)畫(huà)、游戲等產(chǎn)業(yè)融合不夠緊密，加之行業(yè)缺少整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致主題公園吸引力、美譽(yù)度不高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力偏弱。

第一，整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃欠缺，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)突出。我國(guó)還沒(méi)有針對(duì)主題公園發(fā)展的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，相比國(guó)際大型主題公園，國(guó)內(nèi)主題公園開(kāi)發(fā)商仍然將目光集中在如何提高游客量，而忽略提高零售、游戲、餐飲以及體驗(yàn)產(chǎn)品的附加值。主題公園運(yùn)營(yíng)商、常州嬉戲谷有限公司總經(jīng)理丁俊偉說(shuō)，行業(yè)供需結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在，除少數(shù)排名靠前的主題公園外，其他散布于全國(guó)的中小型主題公園規(guī)模、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理水平都相對(duì)較低。

第二，部分主題公園文化挖掘和融合不足。王剛認(rèn)為，國(guó)外主題公園都是“旅游+文化”深層次融合發(fā)展，而國(guó)內(nèi)多數(shù)主題公園的文化主題不夠突出，與傳媒、影視、動(dòng)畫(huà)、游戲等產(chǎn)業(yè)融合不夠緊密，對(duì)中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的挖掘不足。這導(dǎo)致我國(guó)主題公園吸引力、美譽(yù)度不高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力偏弱，文化承載能力未發(fā)揮應(yīng)有作用。

長(zhǎng)隆集團(tuán)市場(chǎng)部總監(jiān)熊曉杰說(shuō)，迪士尼和環(huán)球影城是綜合型的主題公園，迪士尼從影視、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)廣播等傳媒內(nèi)容，到線下主題公園、商品授權(quán)、教育等，形成了一個(gè)較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。它自身還制作影視、動(dòng)漫產(chǎn)品，形成了一大批自主的高質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可以融合進(jìn)主題公園中去產(chǎn)生較大附加值。反觀我國(guó)主題公園，雖然近些年來(lái)在文化融合上獲得較大進(jìn)展，但仍有很大潛力有待挖掘。

第三，全球化經(jīng)營(yíng)能力尚待提升。世界頂級(jí)主題公園都無(wú)一例外走了全球化的道路。以迪士尼為例，除美國(guó)本土外，已經(jīng)開(kāi)到日本、上海等地。環(huán)球影城在新加坡、日本大阪等地也有布局，北京項(xiàng)目也將在2019年開(kāi)業(yè)。反觀我國(guó)，十幾年前，香港中旅嘗試在美國(guó)奧蘭多修建的“錦繡中華”主題公園景區(qū)，在慘淡經(jīng)營(yíng)三年后關(guān)閉。目前只有華強(qiáng)方特在伊朗有唯一的海外項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)授權(quán)給了當(dāng)?shù)亍Ｐ軙越苷f(shuō)：“長(zhǎng)隆目前還沒(méi)有走出去的想法，因?yàn)槿サ絿?guó)外會(huì)有水土不服的問(wèn)題，在國(guó)內(nèi)你對(duì)消費(fèi)者和文化的理解很透，但去了美國(guó)，會(huì)有一大批人比你更懂，這會(huì)是一個(gè)障礙。”

第四，運(yùn)營(yíng)中大部分本土主題公園企業(yè)反映仍然存在“融資難、經(jīng)營(yíng)難和創(chuàng)新難”。相關(guān)研究表明，國(guó)內(nèi)主題公園開(kāi)發(fā)商普遍面臨著融資困難等問(wèn)題，尤其是中小開(kāi)發(fā)商普遍缺乏長(zhǎng)期、低成本資金支持，造成很多主題公園缺乏更新改造資金，甚至在開(kāi)發(fā)階段就變?yōu)闋€尾工程。王剛表示，由于主題公園行業(yè)一定程度上需要經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利的積累，更需要資本的支撐，但目前國(guó)內(nèi)主題公園積累不足，部分新進(jìn)入企業(yè)更是缺乏儲(chǔ)備，導(dǎo)致不能完全滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)居民消費(fèi)需求。

一家江蘇地區(qū)主題公園負(fù)責(zé)人表示，國(guó)外很多地區(qū)都對(duì)文化設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)貼，但我國(guó)多數(shù)經(jīng)營(yíng)者無(wú)法獲得融資和補(bǔ)貼，只依靠民營(yíng)資本虧本經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)只能向文化產(chǎn)業(yè)的其他方向延伸，如開(kāi)展旅居養(yǎng)老經(jīng)營(yíng)。

最后，人才缺乏和國(guó)內(nèi)中高端設(shè)備斷檔。國(guó)內(nèi)多家知名主題公園相關(guān)負(fù)責(zé)人都表示，除了超大型主題公園內(nèi)低端設(shè)備和中小園區(qū)內(nèi)的設(shè)備為國(guó)產(chǎn)外，中高端設(shè)備特別是技術(shù)要求較高的設(shè)備中，進(jìn)口設(shè)備仍然占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士表示，根據(jù)其了解，現(xiàn)階段旅游和主題公園行業(yè)都感覺(jué)人才非常缺乏。主題公園是資本和人才主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)，這當(dāng)中最缺乏的主要是運(yùn)營(yíng)人才和文化創(chuàng)意人才。

統(tǒng)籌規(guī)劃促發(fā)展分類(lèi)指導(dǎo)提質(zhì)量

主題公園在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快發(fā)展中，扮演著越來(lái)越重要的角色。專(zhuān)家表示，對(duì)于發(fā)展中存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)矯正，制定中國(guó)主題公園發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)和推動(dòng)主體公園規(guī)范、健康發(fā)展，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、分類(lèi)指導(dǎo)、有保有控。

第一，規(guī)范行業(yè)發(fā)展。規(guī)范土地政策，對(duì)其土地審批進(jìn)行監(jiān)管，防止部分企業(yè)以主題公園名義開(kāi)發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，規(guī)范主題樂(lè)園的土地利用行為。但同時(shí)不能采取“一刀切”政策，把握主題公園在促進(jìn)“宜居宜游”新型城市化建設(shè)、文化供給側(cè)改革等方面的積極作用，發(fā)揮其多重正面意義，設(shè)置土地利用和開(kāi)發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，避免主題公園淪為資本逐利的犧牲品。

第二，制定中長(zhǎng)期規(guī)劃。由多方共同制定我國(guó)主題公園發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，以此作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性文件。同時(shí)建立產(chǎn)業(yè)研究交流平臺(tái)，提高行業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

第三，堅(jiān)持文化自信和文化引領(lǐng)。要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的主題公園乃至整個(gè)旅游市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵是要確立、挖掘和營(yíng)造好主題公園的文化內(nèi)涵。在各類(lèi)主題公園中要避免膚淺粗俗的噱頭，深耕優(yōu)秀文化的深刻內(nèi)涵，有效傳遞核心價(jià)值和品牌，形成游客對(duì)休閑娛樂(lè)和我國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的雙重認(rèn)同。

第四，支持本土品牌整合發(fā)展。王剛說(shuō)，應(yīng)積極支持民族主題公園品牌，培育能與國(guó)際巨頭抗衡的龍頭企業(yè)，給予本土企業(yè)和外資企業(yè)同等優(yōu)惠待遇。同時(shí)，鼓勵(lì)主題樂(lè)園提高科技文化含量和規(guī)劃建設(shè)水平，提高金融支持力度，提高調(diào)控政策的精準(zhǔn)性。

[責(zé)任編輯：楊凡、賈曉宇]

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