齊魯網·閃電新聞9月24日訊 9月23日-24日，第四屆中國企業論壇在山東省會濟南舉行，本屆論壇以“新發展格局下的中國企業：使命與路徑”為主題。邀請中央企業、知名民企、跨國公司駐華機構負責人，知名專家學者等參加。聚焦中國企業在大變局之下的責任與使命，機遇與挑戰，方案與路徑，如何以改革創新應對變局，開拓新局，為新發展格局賦能，為高質量發展助力。

論壇邀請知名企業家做客演播室，本期做客演播室的嘉賓是中國保利集團有限公司黨委副書記、總經理張振高。

保利集團的前身是成立于1993年2月的保利科技有限公司，系國務院國有資產監督管理委員會管理的大型中央企業?，F已形成以軍民品貿易、房地產開發、文化藝術經營、礦產資源領域投資開發、民爆科技為主業的"五輪驅動"的發展格局。2018年1月2日，集團已順利完成公司制改制，公司名稱從"中國保利集團公司"變更為"中國保利集團有限公司。

國企改革三年行動進入關鍵之年，國有企業該如何推動改革落實落地？

今年是國企改革三年行動的攻堅之年，也是關鍵之年。作為國有資本投資公司試點企業，張振高認為，要發揮國有資本的功能和服務國家戰略的職責和使命。

“我們集團總部制定了52條具體的三年改革行動的任務，各子公司也結合自身的實際，按照保利集團的要求制定了超過五百多條具體的改革措施?！?/p>

在改革的整個過程當中，保利集團又聚焦“三個強化”，張振高介紹說：“第一個強化是強化任務分解，把集團改革的一些任務根據具體情況以及每個公司不同的工作要求分解到子公司，到集團總部的每一個部門，這樣每個人都會領到任務指標。第二個是強化過程監督，從集團的角度通過巡視、巡查、審計、監督等不同的手段，把改革的整個過程納入到集團的指導、監督、檢查、總結、反思的要求當中去，確保整個過程依法依規。第三個強化是確保與考核掛鉤，最后改革的任務完成多少以及結果的好壞，都要與工資總額和薪酬的多少掛鉤起來，這樣從收入的角度、薪酬的角度對大家還是有一些壓力，也有一些反向的刺激。這樣確保整個改革任務完成。”

面對多元化發展的世界格局，國有企業該如何適應并支持新的發展格局？

面對以國內大循環為主體、國內國際雙循環相促進的新發展格局，對保利集團來說，張振高說，有很多業務都是跟民生密切相關的，想要做好新格局下的工作，首先還是要把現有的業務保持持續穩定的發展，與此同時，給市場提供的產品和服務，一定要符合高質量的需求。因為中國現在發展到這個階段其實就是老百姓在消費的層次和品位上有更多的一些需求。

“在新的歷史時期特別是面對“十四五”新的五年規劃，我們還是要把現有的一些產品和服務，按照市場的需求、按照老百姓美好生活的呼聲，做美好生活的陪伴者、服務者，在做大的基礎上做強和做優。我覺得要適應新的發展格局，還是要做好國際大循環這樣一門功課，保利集團從成立的第一天開始就有國際化業務，我們有很多業務布局在“一帶一路”的國家和地區，所以我們在國際化這樣的問題上，也要繼續堅守。在去年和今年疫情比較嚴重的階段，我們也把必須派出去的人員都分批次的派到我們的分子公司和代表處去，到目前為止我們在海外的工作人員一共有4000多位，其中我們自身派出去的員工有大概500多位，更多的還是跟我們有合作關系的總包、分包一些合作單位的員工，我們在生活防控方面都做好相應的服務保障等工作?！?/p>

疫情防控常態化的形勢下，國有企業如何通過科技創新實現經濟效益最大化？

張振高認為，首先要在思想認識方面高度重視，真正把科技創新作為步入到新發展階段的基礎和前提，而且要真正認識到創新是五大理念之首。

同時，集團總部還成立了科技信息中心，統籌集團公司有關科技創新的管理、協調、指導的工作，有關子公司在各自層面加強組織機構建設，配備精兵強將來參與科技創新有關的管理工作。

“要充分發揮合作創新、聯合創新，保利集團內部有幾家承擔科技創新重要工作的平臺企業，它們都是混合所有制，有些是有外方的股東，在這個方面我們等于是充分調動和發揮多個科技創新主體的積極性，特別是如果有外方股東的話也發揮他們在科技創新方面的積極性，在科技創新、成果轉化等方面形成合力，帶來一些新的變化?！?/p>