齊魯網1月6日訊 近年來，隨著我國經濟發展進入新常態，在煤炭、鋼鐵等產能嚴重過剩的行業和領域，出現一些連年虧損、資不抵債的企業，這些有名無實的“僵尸企業”急需進行處置。但處置“僵尸企業”是全國性的難題，稍有不慎就容易引發不穩定，留下后患。就在十幾天前，山東最大的“僵尸企業”——肥礦集團平穩完成改革重組任務，他們是怎么做到的呢？

職工曾10個月以上發不出工資 肥礦集團債務重組宣告完成

前不久，山東能源集團、肥礦集團、肥礦煤業、債權銀行四方債務協議全部簽訂完畢，標志著山東最大的“僵尸企業”——肥礦集團債務重組宣告完成。始建于1958年的肥礦集團，是山東能源集團全資子公司，曾經輝煌一時，然而到了2012年，煤炭價格出現斷崖式下跌，而前期大量舉債上馬的項目又沒見到效益。在煤價下滑和高額負債雙重打擊下，肥礦陷入虧損。到2015年底，資產負債率高達150%，貸款總額近140億元，職工10個月以上發不出工資，淪為僵尸企業。

肥礦集團董事長朱立新：“瘦弱的肥礦提著一口氣，這口氣不能咽下去，咽下去就完了。”

為挽救奄奄一息的肥礦，母公司山東能源集團接連輸血40個億，可這也難以為繼。

山東能源集團董事長李位民：“也應該說使肥礦等于僅吊著一口氣在那生存。”

輸血不行，破產行嗎？肥礦共涉及10家銀行99.51億元的債權，完全符合破產清算的條件。但如果破產清算，清償率只有20%，100億就縮水變成了20億。這個方案還沒露頭，銀行就堵上了門。

肥礦集團財務總監薛允華：“所有戶都封了，每天都有銀行來，每天都有債權單位來要賬。”

百億債務引發的恐慌持續發酵，一時間，整個山東的金融界都繃緊了弦。

山東銀監局副局長解曉非：“對山東經濟的發展，應該說產生的這種負面效應，應該說是不可估量的。”

而一旦破產，10萬人的礦區引發的社會風險更是難以想象。就在肥礦走投無路的時候，今年2月國家陸續出臺一系列去產能和“僵尸企業”出清的政策。借助國家政策，山東省政府痛下決心徹底解決肥礦問題，將銀行和企業拉回談判桌，在不抽貸、斷貸的前提下，展開談判。但20多輪談判下來，大家還是各不相讓。

企業努力政府給力 肥礦自我革命減員6000人

經過反復博弈，各方逐漸達成共識，對肥礦資產進行拆分，將可持續經營的三處煤礦，也就是50多億元的優質資產剝離出來組建新的肥礦煤業公司，其余歸老公司。但銀行又有一個擔心，企業人員臃腫，能保證償債能力嗎？

改革重組前，肥礦在冊職工1.4萬人，根據現有煤炭產量，新、老公司定編定員8000多人，這就意味著，有6000多人必須走人。肥礦將所有人員封存身份，全體重新競爭上崗。就在這次競爭上崗中，在電力公司工作了23年的常煥下崗了，雖然是老文藝骨干，但新崗位需要的是電力檢修工人。

原肥礦集團電力公司職工常煥：“這么多年了，一直在這個大院里面，覺得就像家一樣，突然換了另一個地方，不在這兒的時候心里真的是很傷心。”

為解開職工心里的結，肥礦發動黨員干部下沉基層一線，主動開展疏導。

肥礦集團供電部綜合辦主任張光銳：“耐心細致地把現在企業經營現狀以及現在的崗位需求給她深入地進行了分析，在心里這個結解開了。”

企業努力，政府給力。省政府給予25億元貼息貸款作為專項資金，并出臺7條政策和一攬子方案。有了政策和資金保障，肥礦把招聘會請到了家門口，又建立雙創中心，轉崗培訓、引導創業，敞開9條渠道同時分流。

肥礦自我革命的消息很快傳到了談判桌，又給銀行增加了一份信心。

山東省國資委副主任邵澤武：“各個方面的積極性都調動起來了，大家形成了一個共同的目標，這個目標就是怎么把肥礦的資產盤活。”

債務、資產、人員改革重組完成 在職職工工資陸續恢復發放

經過41輪艱難談判，各方最終達成一致，肥礦新公司承接50%債務，老公司承擔30%債務，山東能源集團擔當20%債務，形成5：3：2的債務重組方案，而銀行最大限度讓利。

肥礦集團財務總監薛允華：“新公司的年盈利在2個億，現金流能實現4.8億，能很好地持續發展。老公司八年之內不還款，前八年它就是光還利息。”

建行山東省分行風險管理部高級經理魏寶：“在未來幾年，我們銀行業將少收山東能源、肥礦新老公司將近20億元利息，目的就是使新公司扶上馬、送一程。”

山東能源集團董事長李位民：“使銀行本金沒有任何損失，這是一個非常典型的以時間來換取空間的發展之路。”

目前，肥礦集團6000多人的分流安置已接近尾聲，債務、資產、人員改革重組全面完成，而在職職工的工資也陸續恢復發放，一個新的肥礦正在重生。

肥礦集團董事長朱立新：“就像一個病人，經過專家診治，剛剛走下了手術臺，這個病人必須要煥發生機，恢復活力。”

僵尸企業處置，歸根結底，是要解決好“債”和“人”兩大問題。面對百億巨額債務，山東沒有選擇一破了之，而是勇于擔當，并創新性地采取改革重組的路徑，兼顧債權人與債務人、母公司與子公司、短期與長遠等多方利益，正是謀取最大共贏，才打破了僵局，使僵尸重獲新生。而在人員分流安置中，也不是一推了之，而是把思想工作做得更細一些，把分流渠道鋪的更寬一些，保證了分流安置平穩無震蕩展開。肥礦的改革重組，對當前我國推進供給側結構性改革、去產能、去杠桿和僵尸企業出清無疑有著較強的借鑒意義。

[責任編輯：董光強、費燕妮]

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