原標題：菏澤交投集團：深化制度改革賦能高質(zhì)量發(fā)展

來源：菏澤日報

原標題：菏澤交投集團：深化制度改革賦能高質(zhì)量發(fā)展

來源：菏澤日報

菏澤交投集團黨委積極響應(yīng)國企改革三年行動決策部署，聚焦黨管干部、人才培育、薪酬分配體系等實施一系列改革舉措，切實將人才資源轉(zhuǎn)化為支撐奮進高質(zhì)量發(fā)展的“第一動能”。

聚焦干部隊伍建設(shè)，實現(xiàn)崗位員工“能進能出”

以完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系為核心，大力推行扁平化管理模式。菏澤交投集團減少管理層級，打破部門壁壘，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，深化子公司重組整合，已完成16家企業(yè)的注銷退出。同時，全力壓縮股權(quán)層級，將法人層級控制在四級以內(nèi)。依據(jù)子企業(yè)戰(zhàn)略定位，修訂子企業(yè)“三定”方案，削減后勤崗位編制，促使人員下沉至生產(chǎn)經(jīng)營班組。

為煥發(fā)后備人才隊伍活力，菏澤交投集團從業(yè)務(wù)關(guān)鍵處著眼。遵循以實際需求為基礎(chǔ)、以崗位管理為核心的原則，將新引進的30名急需高層次人才安排到一線崗位鍛煉，開展定向培養(yǎng)，讓員工隊伍更精干，后備干部隊伍不斷充實。

在暢通人才流動渠道方面，菏澤交投集團構(gòu)建員工正常流動機制，盤活人力資源存量。通過遴選，讓9名年輕同志進入集團部室崗位工作，17名專業(yè)技術(shù)人員前往子公司崗位鍛煉，實現(xiàn)因崗適配，集聚新效能。

聚焦人才培育，實現(xiàn)管理人員“能上能下”

堅持守正創(chuàng)新，菏澤交投集團探索建立“市場化選聘、契約化管理、全員競爭上崗”的選人用人機制，力求人崗相適、人盡其才，緊扣企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)需求，著力打造復(fù)合型人才隊伍。

在完善選拔任用機制上，菏澤交投集團修訂完善《員工聘用管理制度》《中層干部選拔任用管理辦法》等制度，嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序，并開展公開競聘，有效激發(fā)了干部隊伍活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。

建立動態(tài)調(diào)整機制，完善契約化管理機制，明確退出底線和方式，菏澤交投集團強化日常監(jiān)督考核。對不勝任的同志予以解聘，切實做到管理人員能上能下，提升了管理人員在企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營中的管理水平，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)動力。

設(shè)立 “交投大講堂” 培訓(xùn)平臺，菏澤交投集團結(jié)合內(nèi)部人才資源與外部專業(yè)力量授課，著力推進高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)，確保人員能力素質(zhì)與崗位需求相匹配，專業(yè)特點與工作實際相協(xié)調(diào)，完善人才培育鏈條，厚植集團人才資本。

聚焦薪酬分配體系建設(shè)，實現(xiàn)收入“能增能減”

打破傳統(tǒng)薪酬管理的束縛，菏澤交投集團構(gòu)建起更為科學(xué)、合理、靈活的市場化薪酬分配制度，使薪酬分配與企業(yè)效益和員工貢獻緊密掛鉤，讓為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工得到應(yīng)有的回報。

在完善工資收入分配機制方面，菏澤交投集團改革薪酬管理制度，實施差異化分配機制。根據(jù)子企業(yè)功能定位、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標及現(xiàn)有人員編制情況核定年度薪酬總額，打破 “大鍋飯”和“鐵飯碗”現(xiàn)象，營造出人人爭先的良好氛圍。

為強化正向激勵，增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，菏澤交投集團加大對中長期和關(guān)鍵人才的激勵力度，出臺《業(yè)務(wù)獎勵辦法》，充分發(fā)揮激勵杠桿作用，調(diào)動員工積極性，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。對于企業(yè)急需、關(guān)鍵崗位的高端人才，實行協(xié)議化薪酬，增強在人才市場上的競爭力。

同時，突出業(yè)績導(dǎo)向，菏澤交投集團推行全員績效考核，對上年度經(jīng)營目標進行考核。根據(jù)績效考核結(jié)果結(jié)合綜合評價，給予物質(zhì)與精神激勵，實現(xiàn)績效差異化，杜絕按人頭評先進的現(xiàn)象，極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了能干者、實干者的幸福感和安全感。

通訊員 李繼濤 記者 孫濤

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