原標題：濟南歷下：優化政工激勵隊伍機制

來源：山東法制報

原標題：濟南歷下：優化政工激勵隊伍機制

來源：山東法制報

近年來，濟南市公安局歷下區分局以打造“勵警親民·首善警隊”黨建品牌為引領，突出時代特色、聚焦主題主線、立足公安實際，按照“激勵、培樹、管理”工作思路，持續強化典型引領、凝聚向上力量，進一步激發全警服務主責主業、創新創優創效、助推公安改革的積極性和主動性，為推動歷下公安工作現代化提供強有力的人才支撐和精神滋養。今年前8個月，該局先后有 74 個集體、 187 名民警、 89名輔警受到表揚。

矩陣式激勵讓典型引領更有“向心力”

制定出臺《關于加強表揚激勵工作的實施辦法》，健全完善即時化、常態化、規范化工作機制。 即時表揚，引領見賢思齊。對在日常工作中涌現出的好人、好事、好做法及在創新創優和亮點打造方面成績突出的單位和個人，通過該局“晨例會”進行即時講評表揚，供全局學習交流，形成向優向好良性態勢。特色評選，激發爭先動能。每季度評選“歷下警星”“最強班組”，切實把在服務經濟發展、改革創新實踐、 重點項目攻堅中擔當作為、攻堅克難、作出積極貢獻的優秀個人和模范集體挖掘出來，并擇優向上級申報表揚獎勵。多維宣傳，凝聚奮進力量。注重以事感人、以情動人，堅持貼近實際、貼近全警，通過隨警作戰、 現場采訪等形式精心采編，形成“思想不拔高、事跡不作假、成績不摻水”的先進典型事跡。

階梯式培樹讓典型引領更有“生命力”

堅持“扶上馬，再送一程”，積極為先進典型成長多方“施肥”、精準“滴灌”、厚植“沃土”。上下聯動，形成典型集群。明確政工部門和先進典型所在部門的培育責任，建立推行“一對一”“一對多”結對制度，建立成長工作機制。對于老典型，堅持抓鞏固與抓提高相結合；對于新典型，突出先進性與示范性同推進，著力打造政治合格、結構優化、業務精湛的先進典型隊伍。精神傳承，厚植從警擔當。注重發揮身邊典型的輻射帶動作用，讓先進典型進機關、進課堂、進社區，用身邊人感染人、教育人、鼓舞人。選賢識才，搭建人才方隊。結合實際，優先從先進典型中摸排、搭建優秀年輕干部培養梯次，并根據特長派任務、壓擔子、指路子，讓他們反復錘煉、 干出特色、亮出成績。通過思想動態分析、日常實績跟蹤、重點時段考察，實現典型培樹數據化、精細化，為分局黨委選人用人決策提供參考。

嵌入式管理讓典型引領更有“持久力”

堅持嚴優并舉，強化齊抓共管，確保先進典型成長的路徑清晰、 發展提速、勁頭十足。考核賦能，激發干事動力。 大力倡導“ 實干、 實績、 實效”導向，依托全員考核，全方位考實、評準先進典型的工作實績，動態感知、精準研判思想工作狀況。對于考核名列前茅的，大力進行正向激勵，促進由好向更好邁進；針對考核結果欠佳的，幫助查找原因、傳導壓力、激發動力，促進問題整改，實現追趕超越。 素質培養，推動能力提升。依托“勵警·必勝”2024年實戰大練兵，實施“ 素質強警”工程，將先進典型教育培訓納入年度培訓計劃，采取“班前訓”“戰中練”等舉措，統籌抓好職業技能、警務實戰、專業水平、綜合素養等邊值邊訓工作。積極推薦功模民警走出去“學”典型、引進來“促”發展，努力做到拓寬眼界、擴大格局、 服務實戰。 調研跟蹤，堅持動態抓建。制定完善先進典型培養管理制度，建立班子成員與分管單位典型聯系制度。部署開展“典型發展調研”活動，各級領導通過深入基層、座談交流、走訪慰問等形式，多角度關心、掌握先進典型的思想動態、工作情況，對收集到的信息進行科學分析，有針對性地幫助協調解決實際困難。同時，對先進典型加強日常教育，做到常發提示語、常敲警示鼓、常繃安全弦，確保典型思想不滑坡、 工作不落后、 永葆先進性。

【景靜 張磊 劉金鳳】

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