原標題：山東公用物資集團推行供應商分級管理

來源：大眾日報

原標題：山東公用物資集團推行供應商分級管理

來源：大眾日報

□徐君修

在供應鏈競爭加劇的背景下，山東公用物資集團有限公司（以下簡稱“物資集團”）順應時代發展，采取了創新的供應商分級管理策略，以提升供應鏈的效率和穩定性。

物資集團通過黨建引領，確保決策的科學性和正確性，為供應鏈管理的創新提供了堅實的政治和組織保障。在這一框架下，集團實施了供應商分級管理，將供應商分為A、B、C 3個等級，每個等級都有明確的標準和要求，以滿足不同的采購需求。供應商的等級不是固定不變的，物資集團將根據年度綜合考評結果，對供應商等級進行動態調整，以此激勵供應商提升服務質量和產品競爭力。

在評估分級過程中，物資集團設立了嚴格的評估標準，涵蓋了供應商的基本情況、業務、資質、生產能力、經營業績和售后服務等多個方面，有效保障供應商質量和服務水平。整個評估流程公開透明，確保了供應商的公平競爭，提高了供應商的積極性，有助于構建健康、有序的供應鏈環境。

隨著供應商分級管理的實施，物資集團在供應鏈管理方面取得了顯著進展，為集團的持續發展打下了堅實的基礎。物資集團的這一創新實踐，不僅提升了自身的供應鏈管理水平，也為行業提供了寶貴的經驗，推動了供應鏈管理向更高效、更智能的方向發展。

□徐君修

在供應鏈競爭加劇的背景下，山東公用物資集團有限公司（以下簡稱“物資集團”）順應時代發展，采取了創新的供應商分級管理策略，以提升供應鏈的效率和穩定性。

物資集團通過黨建引領，確保決策的科學性和正確性，為供應鏈管理的創新提供了堅實的政治和組織保障。在這一框架下，集團實施了供應商分級管理，將供應商分為A、B、C 3個等級，每個等級都有明確的標準和要求，以滿足不同的采購需求。供應商的等級不是固定不變的，物資集團將根據年度綜合考評結果，對供應商等級進行動態調整，以此激勵供應商提升服務質量和產品競爭力。

在評估分級過程中，物資集團設立了嚴格的評估標準，涵蓋了供應商的基本情況、業務、資質、生產能力、經營業績和售后服務等多個方面，有效保障供應商質量和服務水平。整個評估流程公開透明，確保了供應商的公平競爭，提高了供應商的積極性，有助于構建健康、有序的供應鏈環境。

隨著供應商分級管理的實施，物資集團在供應鏈管理方面取得了顯著進展，為集團的持續發展打下了堅實的基礎。物資集團的這一創新實踐，不僅提升了自身的供應鏈管理水平，也為行業提供了寶貴的經驗，推動了供應鏈管理向更高效、更智能的方向發展。

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