6月19日晚，經(jīng)過7天的激烈角逐，2024全國體育院校籃球聯(lián)賽（SCBA）在山東平原縣圓滿落幕。成都體育學(xué)院隊和上海體育大學(xué)隊，分獲男子組和女子組冠軍。
精彩紛呈、扣人心弦的比賽，吸引了很多喜愛籃球運動的當(dāng)?shù)厥忻袢罕姡娂娗皝肀荣惉F(xiàn)場觀賽助威。山東電視體育頻道對決賽階段的比賽進(jìn)行的現(xiàn)場直播，社交媒體上的海量短視頻傳播和話題分享，進(jìn)一步放大了賽事傳播半徑和網(wǎng)絡(luò)影響，形成破圈效應(yīng)。
平原縣，這座魯北的小縣城，又一次因為體育比賽火出了圈。
事實上，這次成功舉辦SCBA全國體育院校籃球聯(lián)賽，只是平原縣持續(xù)打造特色體育名縣的一個縮影。
近年來，平原縣委縣政府深入推進(jìn)特色體育名縣建設(shè)，通過大力引進(jìn)體育賽事，促進(jìn)全民健身作為突破口，以城市服務(wù)賽事，以賽事營銷城市，助推經(jīng)濟發(fā)展、擦亮地方名片。板式網(wǎng)球，籃球，半馬，徒步等賽事活動精彩紛呈，充分發(fā)揮體育對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、環(huán)境、城市、民生等的促進(jìn)作用，成效顯著。
作為賽事的具體承辦和運營方，平原財金集團及旗下興原文旅，充分發(fā)揮政府公共平臺職能，強化國有企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)，積極助推平原縣特色體育名縣建設(shè)向縱深發(fā)展，精心組織，精心運營，努力開拓進(jìn)取，不辱使命，交上了一份靚麗答卷。
6月18日下午，在SCBA籃球比賽現(xiàn)場，我們見到了平原縣財金集團董事長閆善豹。
賽事拉動，實現(xiàn)資產(chǎn)盤活
設(shè)施完善裝飾一新的場館內(nèi)，激烈的比賽正在進(jìn)行。
推開旁邊的一扇邊門，穿過去，是另一個大廳。裸露的電線，四處堆放的建筑材料，這是一間尚未裝修完工的“毛坯房”，與一墻之隔、漂亮簇新的比賽場館形成強烈反差。
閆善豹董事長告訴我們，興原文旅體育館所在位置，最早是當(dāng)?shù)匾凰鶎W(xué)校的風(fēng)雨操場，后來經(jīng)過建設(shè)改造，蓋起了場館，希望用作學(xué)校的訓(xùn)練館和縣里的全民健身中心。但因為后期資金不到位，成為半拉子工程，從2016年開始，長期閑置，實在讓人可惜。
轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2023年。
這一年，平原縣委縣政府出臺意見，集中全縣力量，大力推進(jìn)特色體育名縣建設(shè)。“以體育為先鋒，比賽帶旅游，促進(jìn)平原縣經(jīng)濟社會發(fā)展，完善經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)。”
為落實縣委工作意圖，平原財金集團及旗下興原文旅，開始以市場化主體身份，著手體育賽事的引進(jìn)和運營。從2023年開始，先后舉辦了板式網(wǎng)球CPT-100和全國體育院校籃球聯(lián)賽（SCBA）決賽階段的比賽。今年5月，舉辦了板式網(wǎng)球CPT-500的比賽，全國體育院校籃球聯(lián)賽（SCBA）的全賽程比賽。
比賽需要場地，需要設(shè)施。為保障比賽的順利舉辦，平原縣對場館進(jìn)行了大規(guī)模升級改造。截止目前，僅興原文旅體育館的裝修改造，就投入資金1000多萬元，共改造盤活場館面積5800平方米，不但確保了各項比賽的順利進(jìn)行，還實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。
邊走邊談中，穿過“毛坯房”，推開另一扇鐵門，激烈的比賽還在進(jìn)行，場上氣氛熱烈。我們重新回到了寬敞明亮、設(shè)施完善的籃球比賽館內(nèi)。
“能想象嗎？僅僅三個月前，這里跟隔壁一樣，也是破破爛爛的“毛坯房”。比賽的拉動，市場化的運作，才讓這座幾近廢棄的場館，在最短的時間內(nèi)，重新煥發(fā)了生機。”
特色引領(lǐng)，推進(jìn)工作進(jìn)展
板式網(wǎng)球比賽，是平原縣首推的特色比賽項目。從去年5月首次引入板網(wǎng)CPT-100比賽，到今年剛剛結(jié)束不久的CPT-500比賽，CPT系列賽事連續(xù)兩年落戶平原，推動平原特色體育名縣建設(shè)工作取得新進(jìn)展，板式網(wǎng)球運動在平原落地生根。
一是比賽推動基礎(chǔ)設(shè)施的完善。
比賽賽程就是倒計時，推動著板網(wǎng)場地等相關(guān)設(shè)施的安裝調(diào)試。作為承辦主體的平原財金集團及旗下興原文旅，時間緊任務(wù)重，為保證比賽如期順利進(jìn)行，工作是在一邊設(shè)計、一邊施工、一邊完善的循環(huán)往復(fù)中向前快速推進(jìn)的。6月初剛剛結(jié)束的CPT-500板網(wǎng)賽，趕在比賽的前一天，方才完成全部設(shè)施的調(diào)試安裝完善工作，保證了比賽的成功舉辦。
付出終有回報。板網(wǎng)CPT系列賽事，為平原留下了3塊高標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)板網(wǎng)場地，6塊室外板網(wǎng)場地，平原也因此成為國內(nèi)第一個擁有高水平室內(nèi)板網(wǎng)館的城市，走在全國前列，得到了國家板網(wǎng)中心領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
二是堅持圍繞特色作文章，尋找“冷門中的熱點”。
特色體育項目的引進(jìn)，切忌盲目跟風(fēng)，一哄而上。板式網(wǎng)球運動目前在全國很多地方都處于起步階段，是冷門中的熱點。平原縣敏銳地抓住時機，提前布局，大力完善基礎(chǔ)設(shè)施，除了高標(biāo)準(zhǔn)比賽場地外，還建設(shè)室外訓(xùn)練場地三十多片，同時注重在群眾中深入推廣板網(wǎng)運動，積極引導(dǎo)參與，積累了深厚的群眾基礎(chǔ)。
三是保持先發(fā)優(yōu)勢，不斷延伸板式網(wǎng)球全鏈條服務(wù)與開發(fā)。
目前，平原縣正在向國家板網(wǎng)中心申請，承辦將于今年9月進(jìn)行的CPT-1000比賽，積極爭取平原縣成為國家板網(wǎng)運動項目運動員、裁判員、教練員的訓(xùn)練中心、培訓(xùn)中心，國家隊的集訓(xùn)中心，今年板式網(wǎng)球卡塔爾公開賽的出征儀式舉辦地，甚至成為國家板網(wǎng)運動的推廣中心，撬動全省乃至全國的專業(yè)板式網(wǎng)球系列賽事的運營市場。
平臺搭建，做好運營文章
運營，是個難題。
作為縣里的國有資產(chǎn)運作平臺，平原財金集團始終圍繞推進(jìn)特色體育名縣建設(shè)的中心工作，主動對標(biāo)縣委中心工作，統(tǒng)一思想，提升站位，成立專門的文旅板塊公司興原文旅，作為落實黨委政府意圖的重要抓手，兼顧文旅事業(yè)和文旅產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌考慮社會效益和經(jīng)濟效益，在市場缺失的情況下，勇于出手，實現(xiàn)專業(yè)化運營。
經(jīng)過一年多的運作，興原文旅從無到有，不斷發(fā)展壯大，以賽事組織保障運營為抓手，在實踐中快速成長，鍛煉了一支專業(yè)的文旅隊伍。
在場地運營方面，興原文旅積極探索專業(yè)場館的市場化運作，做好結(jié)合文章，用賽事激活漂亮的運動場館，賽后又能通過場地預(yù)約租賃等方式，成為運動愛好者的訓(xùn)練場地。同時統(tǒng)籌利用場館資源，在周邊打造體育用品及服務(wù)的小型商業(yè)綜合體，招募體育相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)機構(gòu)入駐，實現(xiàn)常態(tài)化經(jīng)營。
在賽事運營方面，繼續(xù)強化與板網(wǎng)、籃球等特色項目的深入合作，通過賽事全國推廣運營、贊助商品牌運作等，積累經(jīng)驗，鍛煉隊伍，獲取收益。
在此基礎(chǔ)上，積極探索全縣體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，在體育用品及周邊產(chǎn)品的生產(chǎn)和品牌培育、帶動當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品的加工銷售等方面，走出一條特色經(jīng)營之路。
閆善豹董事長給我們算了一筆賬：好的體育賽事至少1:7的帶動作用，100元的投入，通過文旅一體化運作，能實現(xiàn)700元的回報。
“這是從兄弟縣市學(xué)到的經(jīng)驗。比如作為江北地級市做得最好的國有文旅公司，唐山文旅去年的營收達(dá)到1400億元。他們有自己的特色賽事，有自己的連鎖酒店，自己的出租車大巴車，全產(chǎn)業(yè)鏈運營。投入比賽越多，回報越多。通過綜合拉動效應(yīng)，最終拉動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，這是我們學(xué)習(xí)的方向。”
行動為先，不斷調(diào)整方向
實踐出真知。
近幾年，平原財金集團在助推特色體育名縣建設(shè)工作中，取得了長足的進(jìn)展，但實踐中也在不斷發(fā)現(xiàn)新問題，看到新不足。
“去年我們搞兩場比賽覺得很輕松，但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，考慮得越多，目標(biāo)越遠(yuǎn)大，就會發(fā)現(xiàn)好多東西都不足。我們的接待能力問題，場館的建設(shè)問題，包括自身發(fā)展，隊伍提高的問題，你比去年是提高了，但是離一個專業(yè)的團隊，還差太多。”
前幾天，集團給縣領(lǐng)導(dǎo)匯報基礎(chǔ)體育公園的建設(shè)方案時，發(fā)現(xiàn)原先以為沒有問題的設(shè)計方案，在設(shè)計端和運營端是存在差距的，按照現(xiàn)有方案，很有可能會造成項目不能落地或落地不實用。問題出在前期雙方溝通不暢。
正是對體育和體育產(chǎn)業(yè)的深入了解和實踐，才能真正沉下心來，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，調(diào)整方向，杜絕了形象工程標(biāo)桿工程。
在閆善豹董事長看來，這次全國體育院校籃球聯(lián)賽（SCBA），工作依然存在不足：比賽三個場館，五個賓館，運動員和教練員住得分散，需要動用五十多輛車，穿插于各個場所，增加了運營成本時間成本，還有安全的問題。
“將來，如果在運營端將這些問題全部考慮進(jìn)去，一個文旅小鎮(zhèn)，就把問題全部解決。包括場館，酒店，甚至商業(yè)綜合體，商業(yè)元素全部植入。球迷來了之后，吃住看球消費一條龍，那樣對經(jīng)濟的拉動是不是更大？而且提升了治理能力，不光考慮到體育的問題，還有旅游的問題，實際上都帶進(jìn)來了，一并解決，一舉多得。”
客觀上說，平原當(dāng)?shù)氐馁Y源并不好，從體育的角度講，如何實現(xiàn)破圈，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展長久助力。
面對我們的疑問，閆善豹董事長信心滿滿：
體育在平原有著深厚的群眾基礎(chǔ)。老百姓對于專業(yè)賽事的關(guān)注，有一個培育過程，這次的全國體育院校籃球聯(lián)賽（SCBA），人們在家門口零距離接觸到了高水平的賽事，身臨其境感受籃球魅力，在人群中形成廣泛影響。就是一個好的例子。群眾基礎(chǔ)與競技體育的發(fā)展，相互推動，雙向奔赴，經(jīng)過前期的大量工作，只要堅持不放松，平原縣通過推進(jìn)特色體育名城建設(shè)實現(xiàn)拉動經(jīng)濟發(fā)展的初衷，一定會最終實現(xiàn)。
平原財金集團及旗下興原文旅，堅定不移地圍繞縣委縣政府中心工作大局，持續(xù)助推特色體育名縣建設(shè)。兼顧經(jīng)濟效益與社會效益，通過市場化運作，逐步發(fā)展壯大，一定能把平原文旅做起來，讓興原文旅走出去，走出平原，走向全國。
