原標題：濟南國際醫學中心管委會 “四步走”推動預算績效管理提質增效

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

原標題：濟南國際醫學中心管委會 “四步走”推動預算績效管理提質增效

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今年以來，濟南國際醫學中心管委會樹牢過緊日子思想，堅持“花錢必問效、無效必問責”的預算績效管理理念，通過事前評估、目標制定、運行監控和結果評價“四步走”，構建起事前、事中、事后“預算績效精準控制”閉環系統，不斷推動財務管理工作提質增效。

一是全面實行事前績效評估。依據政策要求、事業發展規劃等，運用科學、合理的評估方法，對項目立項必要性、投入經濟性、績效目標合理性、實施方案可行性、籌資合規性等進行客觀、公正評估。目前，已對2024年新增項目及實施內容發生重大調整的項目進行了事前績效評估，評估結果作為安排資金的決策依據，加強結果應用。

二是高效完成績效目標制定。在2024年度“一上”預算編制過程中，所有項目實現績效目標管理與項目預算編制同時申報。醫學中心管委會通過設定便于衡量、分析、比較和評價的靶向目標，將績效目標的個性指標細化量化，確保項目施行嚴格按既定績效目標運行。

三是不斷強化績效運行監控。在2023年預算執行環節，加強績效運行監控管理，對2023年度施行的3個項目資金績效目標完成進度、資金執行情況等方面進行績效監控。監控過程中及時發現并反饋問題，根據實際情況進行整改，推動績效目標如期實現。

四是加快構建績效評價體系。一方面根據績效管理工作需要，對上一年度實施的所有項目開展績效自評，部門績效自評責任意識不斷提升，查擺的資金績效方面存在的問題相對真實，實現全年支出績效自評覆蓋率100％。另一方面委托第三方機構組織實施部門重點評價工作，進一步推動預算績效管理提質增效，提高評價的客觀性和公正性。

醫學中心管委會通過不斷探索，加快建立“全方位、全過程、全覆蓋”的預算績效管理體系,實現預算與績效管理一體化運行，推動預算績效管理工作不斷提質增效，為整個園區高質量發展、現代化建設提供堅實保障。

（通訊員 張曈曈 報道）

責任編輯： 張西可

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