原標(biāo)題：農(nóng)發(fā)行濟(jì)寧市分行以“三個(gè)堅(jiān)持”深化“兩基”建設(shè)

來源：大眾報(bào)業(yè)·齊魯壹點(diǎn)

原標(biāo)題：農(nóng)發(fā)行濟(jì)寧市分行以“三個(gè)堅(jiān)持”深化“兩基”建設(shè)

來源：大眾報(bào)業(yè)·齊魯壹點(diǎn)

今年以來，農(nóng)發(fā)行濟(jì)寧市分行深入貫徹落實(shí)上級(jí)行關(guān)于加強(qiáng)“兩基”建設(shè)工作部署，以“三個(gè)堅(jiān)持”為抓手，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)，切實(shí)把基層治理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勢(shì)能。上半年，累計(jì)投放貸款87.3億元，同比多投33.1億元；截至6月末，該行貸款余額347.1億元，較年初增加75億元，增量居全省農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)第2位；支農(nóng)資金籌集余額75.5億元，較年初增加17億元；日均存款余額81.9億元，較年初增加28.5億元，高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

▲該行開展主題黨日活動(dòng)

堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，凝心鑄魂強(qiáng)基固本

該行以黨的建設(shè)引領(lǐng)保障全行發(fā)展，強(qiáng)化理論武裝，凝聚思想合力，錘煉奮斗精神，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，為“兩基”建設(shè)保駕護(hù)航。

強(qiáng)黨性聚合力。印發(fā)《2023年度“兩基”建設(shè)工作任務(wù)安排》，圍繞5大行動(dòng)，明確6項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和24項(xiàng)主要工作，為推動(dòng)“兩基”建設(shè)明確目標(biāo)、指明方向。舉辦學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神培訓(xùn)班，黨委成員帶頭講授專題黨課，組織開展黨性教育，引導(dǎo)全行干部員工凝聚思想合力、瞄準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)、攜手共謀發(fā)展。

抓管理揚(yáng)斗志。持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，抓好“強(qiáng)支部管理、嚴(yán)法紀(jì)行風(fēng)”專項(xiàng)治理，通過開展異常行為排查、談心談話、走訪慰問、發(fā)放調(diào)查問卷等方式加強(qiáng)員工教育管理。累計(jì)開展“四愛”教育等主題教育15次，著力提升全行員工奮發(fā)進(jìn)取的精氣神。

重首創(chuàng)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。各支行迅速響應(yīng)、主動(dòng)作為，發(fā)揚(yáng)基層首創(chuàng)精神，推動(dòng)“兩基”重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。曲阜支行圍繞青年員工“本領(lǐng)恐慌”問題，開設(shè)“崇德講堂”，講業(yè)務(wù)、促交流，鼓勵(lì)青年員工登臺(tái)演講、分享經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)青年員工在鍛煉中長本事、增才干；嘉祥支行創(chuàng)建黨員突擊隊(duì)，主動(dòng)下沉糧食收儲(chǔ)一線，掌握糧食產(chǎn)銷信息，滿足收儲(chǔ)企業(yè)資金需求，提升服務(wù)質(zhì)量，擦亮“農(nóng)地銀行”“糧食銀行”品牌。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)提質(zhì)增效

牢固樹立“一盤棋”思想，站在全行角度橫向?qū)Ρ取⒔y(tǒng)籌謀劃，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)定不移推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

項(xiàng)目“會(huì)戰(zhàn)”促發(fā)展。抽調(diào)全市業(yè)務(wù)骨干20余人，搶先抓早、加壓提速，開展3期高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目集中推進(jìn)活動(dòng)，共推進(jìn)項(xiàng)目30個(gè)、金額168.5億元。截至6月末，已審批項(xiàng)目7個(gè)、金額30.4億元，調(diào)查項(xiàng)目7個(gè)、金額40.4億元，通過集中優(yōu)勢(shì)力量重點(diǎn)推進(jìn)支行項(xiàng)目落實(shí)落地，有效緩解區(qū)域發(fā)展不平衡問題。

幫扶治理補(bǔ)短板。成立集中治理工作專班，一行一策制定治理方案，明確治理目標(biāo)。建立行領(lǐng)導(dǎo)包保制度，一對(duì)一幫扶指導(dǎo)，開展高端營銷，協(xié)助支行分析解決問題。組織精干力量，下沉基層一線，聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)辦公，加快項(xiàng)目推進(jìn)，集中優(yōu)勢(shì)力量幫扶治理行迎難而上、翻身趕超。治理以來，5個(gè)治理行累放貸款30.1億元，支農(nóng)質(zhì)效顯著提升。

“靶向治療”顯成效。將開展“不專業(yè)、不精細(xì)、不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)”問題專項(xiàng)整治作為“兩基”建設(shè)的重要內(nèi)容，根據(jù)排查結(jié)果，剖析問題原因、建立整改臺(tái)賬、列出整改措施，倒排工期，對(duì)賬銷號(hào)，不斷提升治理水平。

堅(jiān)持人才培養(yǎng)，激發(fā)活力干事?lián)?dāng)

該行大力落實(shí)人才強(qiáng)行工程，注重人才培養(yǎng)，為加強(qiáng)“兩基”建設(shè)提供人才保障。

選優(yōu)配強(qiáng)“領(lǐng)頭雁”。選拔政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到支行班子，推動(dòng)老中青科學(xué)合理搭配。截至目前，支行班子平均年齡39.5歲，支行行長平均年齡40.6歲，結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

鍛煉培育“主力軍”。印發(fā)《青年員工綜合素質(zhì)提升工程實(shí)施細(xì)則》和《2023年度團(tuán)青工作計(jì)劃》，通過上下交流學(xué)習(xí)、舉辦青年員工座談會(huì)、開展主題征文、讀書分享會(huì)、青春講堂等形式，打造青年鍛煉平臺(tái)，引導(dǎo)青年員工快速成長成才。

推崇弘揚(yáng)“先鋒隊(duì)”。開展“兩優(yōu)一先”、先進(jìn)工作者、青年崗位能手評(píng)選，弘揚(yáng)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，加大績(jī)效考核向工作強(qiáng)度大、實(shí)際貢獻(xiàn)大的崗位傾斜力度，合理拉開收入差距，在全行營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，涌現(xiàn)出一大批經(jīng)營管理“攻堅(jiān)隊(duì)”、業(yè)務(wù)骨干“沖鋒隊(duì)”，為推動(dòng)“兩基”建設(shè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。（劉仍前）

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