齊魯網·閃電新聞4月27日訊 從春節開始，歷時3個月時間，譚旭光先后在山東重工集團總部、中國重汽集團和濰柴集團掀起了三場轟轟烈烈的管理革命，引發了內部的強烈“地震”。

山東重工集團：向總部機關病開炮

2017年12月18日，譚旭光在企業收入突破2000億元之際，向全球發布了2020-2030戰略，描繪了“打造受人尊敬的萬億級工業裝備跨國集團，穩居世界500強前150位”的宏偉愿景。集團總部能否駕馭新挑戰？管理層能否將他的戰略意圖落地？譚旭光的腦海中經常盤旋著這些疑問。

據內部人士透露，3月份，譚旭光專門從已經排滿的日程計劃中“擠”出時間，帶著山東重工領導班子“關起門來”召開了一整天的專題民主生活會。會上，譚旭光不改一貫的犀利作風，不留情面、直指問題，指出總部的官僚病、機關病問題已經非常嚴重，工作作風漂浮、服務意識缺失，必須迅速整治、重塑集團形象，并圍繞新科技、新業態、補短板和數字化等方面做好指引和服務，提出要全力打造一個“國際化、創新型、高效率、正能量、服務型”的管理總部。

在譚旭光的眼里，集團總部是一個服務機關，而非權力機關，不能高高在上、浮在空中，必須下沉到一線，為旗下各業務發展服務。在譚旭光的推動下，一場總部“大腦中樞”的思想解放、作風整頓、管理提升大變革正如火如荼進行。

譚旭光首先打通的是總部聯通基層的神經觸角。在他的引領帶動和大力倡導下，集團總部14名高管全部開通個人博客，與權屬公司干部員工零距離溝通，充分征求意見、暴露問題、接受監督，讓權力在陽光下運行。

中國重汽：廁所里面“鬧革命”

中國重汽長期以來管理渙散，國有企業的“殘”和“缺”問題非常突出。2018年譚旭光執掌中國重汽以后，進行了一系列大刀闊斧的市場化國企改革，發展生態發生了根本性好轉，網絡媒體也進行了鋪天蓋地的報道。但對此，譚旭光似乎并不滿意！

今年2月份，在全國上下投入疫情防控攻堅戰的關鍵時期，譚旭光帶隊到重汽橋箱公司現場調研，發現一線廁所衛生問題極其嚴重、存在極大安全衛生隱患。譚旭光立即安排對中國重汽濟南地區的所有廁所進行突擊檢查，臟亂差狀況令人震驚。隨即，拉開了中國重汽“廁所革命”的序幕。

針對“廁所問題”，譚旭光連續在中國重汽博客中推送了12篇博文，對生產一線廁所問題和領導干部不作為、不負責等情況進行集中曝光，迅速在企業內部引爆，博文24小時累計瀏覽超過13萬人次，這在中國重汽是前所未有的。同時，譚旭光對75名領導干部進行了嚴肅問責處理，其中，行政撤職中層干部3人；行政記過和經濟處罰70多人。

正所謂見微知著、一葉知秋。在譚旭光的管理哲學中，廁所衛生不容忽視，“廁所就是企業的一個門面，一扇窗戶，一面鏡子，最能折射出企業的管理水平，最能折射出高層的人文關懷，最能折射出品牌的社會形象。”廁所問題的背后，譚旭光看到的是重汽管理生態的癱瘓和大批管理細胞的“死亡”，是責任缺失、職能缺失、執行缺失、關懷缺失四大弊病，如果放任不管、任其蔓延，最終必將引發“管理腫瘤”，嚴重阻礙企業發展。為了根治這些弊病，譚旭光要求，有問題的單位必須立即整改，有問題的干部必須立即調整，企業的精益管理水平必須迅速提升，監督考核必須堅決到位。

廁所“小問題”的背后，體現的是一個國際化企業家的“大智慧”。據悉，當前中國重汽全系列產品滿負荷生產，以高端汕德卡重卡為例，截至今年4月中旬，汕德卡生產發交已經突破1萬輛，而這之前，汕德卡銷量最好的年份才賣1萬多輛。改變，從何而來？從這次“廁所革命”中，我們似乎能隱隱找到答案。

濰柴集團：亮劍領導干部勤政“腐敗”

全省學濰柴，濰柴怎么辦？用譚旭光的話回答，就是“不爭第一就是在混”。

1998年執掌濰柴以來，譚旭光帶領企業一路披荊斬棘，創造了連續20多年高速高質量發展、年均復合增長率近40%的“濰柴速度”“濰柴奇跡”，在全球叫響了中國制造濰柴品牌。

光環的背后，是危機和變革。譚旭光曾多次談到，“在濰柴每次取得階段性成功的時候，我都會潑一盆冷水，警示大家不要被勝利沖昏了頭腦”。這次也不例外。在2月29日內部會議上，他明確指出，“有個別人來濰柴是講享受的！我可以告訴大家，濰柴沒有享受文化，濰柴的文化都是激情文化！幸福是靠奮斗出來的！”“濰柴不養閑人、不養懶人、不養享受型的人、不養能力差的人，這是我們的原則和底線。”

據悉，針對近期濰柴干部中出現的享受主義、平庸主義、激情衰退等問題，譚旭光在企業內部全面掀起了一場“工作作風與管理提升”大討論，先后在內部博客上推送16篇博文，對1000名領導干部包括高管團隊的工作作風與效率情況進行了集中曝光，并公布了評價排名靠后的部分領導干部的薪酬和業績考核匹配情況。在譚旭光看來，領導干部懶政惰政庸政也是一種管理腐敗。針對討論中暴露的問題，譚旭光集中向領導干部開炮，對作風懈怠、業績考核一般、懶政惰政的110多名干部進行了免職、降職、否決年薪、經濟處罰等問責處理，其中，企業高管層降職4人，通報批評4人；中層干部處罰44人。處理力度之大，在濰柴的歷史上也不多見。

譚旭光認為，工作作風不是小問題，背后折射的是干部員工激情的衰退和惰性的滋長，“頑疾”如不及時處理，極可能產生連鎖和放大效應，最終會侵蝕整個企業；只有刮骨療毒，才能徹底根除積弊、激活管理細胞，為企業發展注入奔騰不息的動力。

生命不息，“折騰”不止！這是業內對譚旭光的評價。三大管理革命，歷時3個多月時間，參與員工超過6萬人，內部博客討論留言超過80萬人次。這些數字的背后，我們看到的是譚旭光那顆永遠跳動的“斗牛士”之心，是他對事業的“瘋狂”與激情，更是一個國有企業家對責任的堅守和擔當。

閃電新聞記者 周迎春  報道

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