原標題：預(yù)算績效管理助推城市管理

來源：經(jīng)濟日報

原標題：預(yù)算績效管理助推城市管理

來源：經(jīng)濟日報

山東省東營經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)牢固樹立預(yù)算績效管理新發(fā)展理念，以開展預(yù)算績效管理提質(zhì)增效為核心，把成本理念貫穿績效管理全過程，實現(xiàn)績效和預(yù)算深度融合，預(yù)算資金配置效率、使用效益均得到很大提升，以績效評價為抓手，助力城市管理能力。

注重績效體系建設(shè)。出臺成本績效、事前評估、事中監(jiān)控、結(jié)果應(yīng)用等制度辦法，夯實制度體系。建立共性績效指標框架，組織各部門構(gòu)建分行業(yè)分領(lǐng)域核心績效指標和標準體系共59項，夯實指標體系。在績效評價指標的設(shè)計上，既考慮經(jīng)濟效益，也兼顧社會效益、生態(tài)效益和可持續(xù)發(fā)展能力；既關(guān)注短期成效，也注重長期影響，夯實評價體系。

加強績效評價管理。在財政重點評價項目的選擇上，建立項目選擇機制，采取業(yè)務(wù)科室提報、績效科和預(yù)算科會商、部務(wù)會集體決策的選取流程。聚焦重點領(lǐng)域、重大資金、薄弱環(huán)節(jié)，選擇城市運行費進行財政重點評價。根據(jù)績效評價情況，推進績效評價結(jié)果應(yīng)用和反饋工作，高標準、嚴要求督促項目主管部門對存在的問題進行整改。

強調(diào)成本效益。選擇環(huán)衛(wèi)保潔項目開展成本效益分析，分析預(yù)算與實際執(zhí)行數(shù)之間差距，挖掘成本管理經(jīng)驗做法，探討超預(yù)算明細支出的原因，并制定防控措施。制定定額體系，出臺道路保潔、垃圾清運等3項定額標準，明確質(zhì)量標準及相應(yīng)的價格。東營經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)共提出環(huán)衛(wèi)保潔合理化建議170余項、實施技術(shù)革新和改造項目60余項，采用先進技術(shù)優(yōu)化資源配置，為公共服務(wù)行業(yè)成本績效作示范。

（數(shù)據(jù)來源：東營經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)財政金融部）

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