齊魯網(wǎng)·閃電新聞7月30日訊 新礦集團以提升運行質(zhì)量為中心，精細演算降本增效“方程式”，廣泛開展群眾性崗位節(jié)約和自主改善活動，為山東能源集團“八項降本增效硬措施”提供了鮮明案例和生動支撐。

新礦集團邱集煤礦自主改善做“加法”，面向全礦班組崗位，組織開展“控成本、抓節(jié)約、提質(zhì)量”主題節(jié)約活動，號召全體干部職工積極參與到“以礦為家、勤儉持家、創(chuàng)效興家”活動中來。礦工會聯(lián)合經(jīng)營管理部積極推進全員自主改善活動，以“智慧征集令”為抓手，號召職工主動參與崗位節(jié)約和崗位創(chuàng)效，對有利于生產(chǎn)節(jié)約、有利于提高工效的小方法、小工具、小措施進行明碼標(biāo)價，即時獎勵。二季度，涌現(xiàn)出“自制小型打壓泵”“柴油過濾器”“礦車自動清洗”裝置等89項小改小革在各個崗位得到應(yīng)用，節(jié)約成本120萬元，并且小改小革的數(shù)量保持每月遞增5%的良好態(tài)勢持續(xù)增長。

消除浪費做“減法”。邱集煤礦黨委書記、礦長王東京說：“精益生產(chǎn)的核心是最大限度的消除浪費，要通過不斷干預(yù)和行為養(yǎng)成，鏟除管理冗余環(huán)節(jié)、消除材料浪費和無效低效活動。”在這個礦開展的“生產(chǎn)浪費行為識別”活動中，分采、掘、機、運、通和地測防治水六大專業(yè)，職工主動識別浪費行為296項。經(jīng)營管理部對296項浪費行為分別進行責(zé)任界定，并制定改進措施，同時把責(zé)任主體下放到班組，由區(qū)隊進行三級市場考核，占工資系數(shù)的20%。通過不斷刺激職工主動消除浪費的積極性，二季度創(chuàng)造隱性價值630萬元。

黨員帶頭作“乘法”。邱集煤礦深度挖掘黨員在長期生產(chǎn)實踐中積累的特長和絕活，把黨員的先進技藝廣泛運用到生產(chǎn)活動，“黨員好手藝”工作法進一步推動發(fā)揮了黨員崗位降本增效的先鋒標(biāo)桿作用。采煤工區(qū)黨員陳慶釗通過長期摸索出的采煤機截割運行與頂?shù)装宓刭|(zhì)條件關(guān)系，合理控制采高，大大減少采煤機割底量和截齒磨損，節(jié)約矸石運輸和洗選費用。黨員王建新是掘進工區(qū)是一名善于動腦子的“老把式”。他在生產(chǎn)過程中，琢磨出的“跟機皮帶快速調(diào)偏裝置”“助力手工鉆”“高壓鋼管密封圈更換裝置”均在全礦推廣應(yīng)用。通過黨員帶頭示范，倍增了“降本提效”的放大效應(yīng)。

山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦成立“精益生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面排查非必要無價值浪費點。這個礦圍繞施工工序、施工時間、施工質(zhì)量、設(shè)備開停機次數(shù)、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)，全面開展時間、空間、有形、無形的浪費點識別排查，持續(xù)改善消除不良浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格材料費用審批流程，重點加強維修費、水電費管控，明確各時空段、各地點消耗標(biāo)準(zhǔn)，日節(jié)超考核到單位。

按照“設(shè)計先行、統(tǒng)籌布局、配套跟進”的原則，超前優(yōu)化礦井設(shè)計方案，堅持設(shè)計布局與地質(zhì)條件相匹配、生產(chǎn)工藝與斷層構(gòu)造相匹配、開采層位與配采進度相匹配。組織專業(yè)技術(shù)人員對生產(chǎn)系統(tǒng)“把脈問診”，提高設(shè)計方案的科學(xué)性、精準(zhǔn)性。

同時加強企業(yè)資產(chǎn)情況摸排，準(zhǔn)確界定報廢、淘汰和閑置資產(chǎn)，制定切實可行的資產(chǎn)盤活目標(biāo)，最大限度降低資產(chǎn)占用成本、提升資產(chǎn)利用率。重點提高設(shè)備使用率，減少設(shè)備閑置，降低庫存積壓。秉持“物盡其用”的精益管理原則，確保礦井每種設(shè)備、配件、組件都“精確在賬”“物盡其用”。

通訊員 閆文芳 季書強 陳偉

[責(zé)任編輯：尹承謙 劉暢 楊本敬 崔維莉]

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