齊魯網(wǎng)·閃電新聞4月1日訊 “1-2月份配煤銷售、財(cái)稅政策等實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效5286.3萬元，清查各類物資1846萬元，內(nèi)部加工制作及維修產(chǎn)值308萬元，噸煤成本同比降低6.6%……”數(shù)字無言，卻是發(fā)展的最好注腳。今年一季度以來，山東能源西北礦業(yè)亭南煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于“兩增三降四提升”活動部署要求，交出了一份降本、提質(zhì)、增效的“亮眼成績”。
多點(diǎn)發(fā)力“降本”
“省下的都是賺下的” “降本靠大家、節(jié)省為自己” “省一元錢比掙一元錢容易……”走進(jìn)山東能源西北礦業(yè)亭南煤業(yè)公司各工區(qū)學(xué)習(xí)室內(nèi)，各類降本標(biāo)語隨處可見，同時(shí)也耳目濡染著每名員工的一言一行。
思想是行動的先導(dǎo)。圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，他們加大干部員工思想教育和宣傳引導(dǎo)，利用公司微信公眾號開辟訪談專欄，圍繞“當(dāng)前形勢怎么看”“節(jié)支降本怎么干”等主題，對各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行視頻訪談，帶動全員立足崗位降本增效。堅(jiān)持“抓大不放小，抓新不放舊”原則，加強(qiáng)廢舊材料內(nèi)部管理，在基層工區(qū)開展報(bào)廢損壞工器具“以舊換新”活動，推行實(shí)施材料規(guī)格、種類、使用范圍和回收管理“一本賬”，實(shí)現(xiàn)廢舊物資回收、修復(fù)和再利用“最大化”。同時(shí)，他們還不定期對地面庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，清查各類“閑置”物資，確保各類物資管理的數(shù)據(jù)化、透明化、共享化，有效盤活庫存物資，避免物資積壓浪費(fèi)。
據(jù)了解，今年以來，該公司累計(jì)回收各類工器具35件，價(jià)值6.7萬元；開展庫存材料盤點(diǎn)2次，清查各類1846萬元；開展井下材料專項(xiàng)稽查6次，稽查問題37條，交易3480元，以考核倒逼基層單位材料管理意識提升。
聚焦精益“提質(zhì)”
“一等獎：提運(yùn)工區(qū)。改善內(nèi)容：在主井裝載硐室2#機(jī)尾皮帶里側(cè)安裝的螺旋上料機(jī)，有效解決了水炭跑倉造成的管路堵塞和人工清理工作量大的問題，實(shí)現(xiàn)每班減少2人的同時(shí)工作效率提升了50%以上……”日前，該公司公示的一季度提案改善通報(bào)，贏得了干部職工的圍觀和熱議。
他們牢固樹立“質(zhì)量線就是企業(yè)生命線”的理念，按照“KPI引領(lǐng)、項(xiàng)目化管理、精益化運(yùn)作、市場化考核”的總體原則，制定了該公司《市場化精益化“六精六提”融合管理實(shí)施方案》，明確了“7大項(xiàng)、59小項(xiàng)”工作任務(wù)，大力推行“安全質(zhì)量班評估”“巷長制管理”“10%精益管理工資考核”等機(jī)制，全面開展質(zhì)量提升工程。同時(shí)，他們按照“問題即是課題”的工作思路，突出“改善小”“見效快”主題，積極調(diào)動干部職工立足崗位，在生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支降耗等方面，廣泛深入開展全員提案改善與“六精六提”改善大項(xiàng)目，以表彰獎勵激發(fā)群策群力，持續(xù)提升現(xiàn)場精益管理水平，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。
截至目前，該公司先后征集提案改善218份，兌現(xiàn)獎懲3萬余元；落實(shí)10%精益管理工資考核獎勵23.95萬元，扣罰2.2萬元，以經(jīng)濟(jì)杠桿助推現(xiàn)場質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先。
產(chǎn)銷聯(lián)動“增效”
近日，亭南煤業(yè)公司煤質(zhì)監(jiān)督辦公室工作人員格外繁忙，他們圍繞公司新制定《煤炭質(zhì)量管理辦法》、《防治雜物混入原煤管理規(guī)定》等文件，深入各基層單位班前班后會，開展三班全覆蓋式宣講，力促全員重視煤質(zhì)、人人關(guān)心煤質(zhì)。
如果說“降本”是成本管控的“密匙”，那么“增效”則是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“引擎”。他們秉承“保煤質(zhì)就是保飯碗”的發(fā)展理念，持續(xù)完善全流程煤質(zhì)管理措施，堅(jiān)持每月下達(dá)煤質(zhì)考核指標(biāo)，對采掘、運(yùn)輸以及洗煤廠等單位實(shí)行煤質(zhì)與工資掛鉤聯(lián)動機(jī)制，確保煤炭源頭“產(chǎn)得優(yōu)”、原煤“洗得精”、產(chǎn)品“銷得好”，對外樹立了良好口碑，最大化對沖市場經(jīng)濟(jì)下行帶來的壓力。
同時(shí)，他們還最大化發(fā)揮選煤廠“搖錢樹”創(chuàng)效能力，通過智能密控系統(tǒng)穩(wěn)定各產(chǎn)品質(zhì)量，使精煤產(chǎn)率提高0.5%左右；深耕市場協(xié)同創(chuàng)效，充分利用高壓壓濾煤泥、雜煤、塊煤、低值煤等煤種摻配生產(chǎn)出符合要求的電力保供煤洗混煤。加大煤質(zhì)化驗(yàn)頻率，為公司煤炭生產(chǎn)、洗選加工和銷售提供更加直觀的數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)出的煤炭批批合格、客戶滿意。
據(jù)介紹，一季度以來，該公司根據(jù)市場變化，實(shí)現(xiàn)混煤銷售創(chuàng)收3336萬元；通過采取線上競拍銷售副產(chǎn)品1.55萬噸，累計(jì)創(chuàng)收33.48萬元，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷穩(wěn)定。
