齊魯網(wǎng)·閃電新聞10月24日訊 在新舊動能轉(zhuǎn)換中，山東舒朗集團通過智能化升級和嚴格的質(zhì)量管控，提高核心競爭力，提升品牌價值。

在山東舒朗集團新建成的智能化針織車間，輸入設(shè)計好的圖案，智能化新裝備就能自動編織出產(chǎn)品，效率是原來的2倍。

山東舒朗服裝服飾股份有限公司項目部經(jīng)理王曉告訴記者，一個看似比較復(fù)雜的花形用設(shè)備十一二分鐘就能織好，然后質(zhì)量也是比較穩(wěn)定的，產(chǎn)品一次驗收合格率能達到98.5%以上。

不僅進行智能化改造升級，舒朗集團還在行業(yè)內(nèi)率先引入“全價值鏈品控管理模式”，從研發(fā)到生產(chǎn)再到售后，實行全流程、全鏈條質(zhì)量檢測。

山東舒朗服裝服飾股份有限公司質(zhì)量總監(jiān)陳先坤表示，每年在質(zhì)量把控方面，要投入2000萬資金左右。

目前，舒朗的產(chǎn)品合格率達到98.5%。憑借過硬的質(zhì)量，舒朗今年斬獲“全國質(zhì)量標桿獎”，品牌價值超過15億元。

山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳建民表示：“其實不管是做哪類企業(yè)，包括服裝企業(yè)，最根本的是產(chǎn)品，而產(chǎn)品主要是兩個問題，一個是產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，一個是產(chǎn)品的質(zhì)量管控。”

[責任編輯：楊凡、張帥、肖夢凡]

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