齊魯網(wǎng)3月20日訊 擔(dān)當(dāng)作為謀事業(yè)，狠抓落實(shí)促發(fā)展。全省重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)——新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目落地第二次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)觀摩團(tuán)，今天來(lái)到臨沂。近年來(lái)，臨沂市緊密對(duì)接“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)政策，通過新技術(shù)、新模式等，推動(dòng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)煥發(fā)新活力，集聚新動(dòng)能。

在臨沂市羅莊區(qū)，山東羅欣集團(tuán)的生產(chǎn)車間一派繁忙。其主打藥品注射用蘭索拉唑2018年單品銷售收入就超過10億元，這個(gè)專門用于治療十二指腸潰瘍和出血的藥品，生產(chǎn)過程中應(yīng)用了企業(yè)自主研發(fā)的藥物晶型結(jié)構(gòu)技術(shù)。

山東羅欣集團(tuán)藥物研究院院長(zhǎng)、泰山學(xué)者李三鳴介紹：“我們特殊的結(jié)晶技術(shù)使它除去了很多額外的雜質(zhì)，盡管這個(gè)藥是相同的成分，我們還增加了針對(duì)胃出血和胃潰瘍的治療功能，這樣它的適應(yīng)癥就寬了。”

堅(jiān)持創(chuàng)仿同步的戰(zhàn)略，羅欣集團(tuán)從一家地方小藥廠發(fā)展為每年銷售100多億元的中國(guó)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。然而前幾年，國(guó)家在醫(yī)藥領(lǐng)域深化改革，給企業(yè)帶來(lái)不小壓力。

山東羅欣集團(tuán)總經(jīng)理李明華告訴記者：“2015年的時(shí)候，在新藥的審批政策調(diào)整之后，就按另外一種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審核前面的產(chǎn)品，我們投入的幾個(gè)億突然就沒有了。從新版GMP（良好生產(chǎn)規(guī)范）認(rèn)證開始，6000家藥廠到之后不算新建的就只剩4000家。”

面對(duì)日益苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，羅欣集團(tuán)保持戰(zhàn)略定力，每年將收入的7%投入研發(fā)，組建了一支由6位院士、3位長(zhǎng)江學(xué)者領(lǐng)銜的專家隊(duì)伍，形成了上海科研中心、集團(tuán)科創(chuàng)中心、恒欣廠技術(shù)中心三位一體的創(chuàng)新體系。作為2018年山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)項(xiàng)目，科創(chuàng)中心每年有近10個(gè)創(chuàng)新藥上市，企業(yè)發(fā)展步入快車道。

培育新動(dòng)能，既要新技術(shù)，更需要新模式。在臨沭縣季嶺村，年近7旬的季英沛把土地托管給“金豐公社”打理，自己完全不用操心費(fèi)力。

臨沂市臨沭縣季嶺村村民季英沛說：“500畝地6個(gè)小時(shí)就（噴藥）完成了，原先社員背著噴霧器，累得腰酸背疼。現(xiàn)在咱金豐公社全程托管、全程服務(wù)，為老年人減輕了體力勞動(dòng)，讓青年人得到機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。”

社員只需繳納一定數(shù)額托管費(fèi)，便可享受“從種到收”一條龍服務(wù)。金豐公社還提供靈活多樣的農(nóng)資農(nóng)機(jī)套餐服務(wù)，為沒有全程托管的農(nóng)戶進(jìn)行個(gè)性化定制。

金正大集團(tuán)副總裁、金豐公社董事長(zhǎng)李計(jì)國(guó)表示：“產(chǎn)量提高一部分，成本下降一部分，兩頭加在一起，我們每畝地的產(chǎn)出能增收20%。就是用商業(yè)化的手段來(lái)解決農(nóng)民的需求，農(nóng)民的需求無(wú)非就是兩個(gè)，第一不用我再下地了，第二我要多打糧食。”

作為化肥生產(chǎn)龍頭企業(yè)金正大集團(tuán)的旗下公司，成立一年多的金豐公社已在20多個(gè)省區(qū)打造了一萬(wàn)多家服務(wù)站，擁有農(nóng)機(jī)師服務(wù)隊(duì)伍6萬(wàn)多名，被列入2018年山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換第一批優(yōu)選項(xiàng)目，獲得市縣兩級(jí)土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等政策扶持。而金正大集團(tuán)也借此成功轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的化肥農(nóng)資制造業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變。

金豐公社CEO姚承綱告訴記者：“新動(dòng)能如果能夠上升到模式層面，是個(gè)升維的概念，所以制造企業(yè)最不容易改造的就是，我是賣產(chǎn)品的，我所有做的努力都是要把我現(xiàn)在的產(chǎn)品賣出去，而服務(wù)業(yè)企業(yè)是賣解決方案，我是來(lái)解決問題的，我所有的努力是圍繞著農(nóng)民的問題。”

緊密對(duì)接省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)政策，臨沂市傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)正在不斷自我變革，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。2018年，臨沂市新增高新技術(shù)企業(yè)99家，是過去3年增加量的總和，16個(gè)縣區(qū)(開發(fā)區(qū))中有8個(gè)財(cái)稅增長(zhǎng)10%以上。 

臨沂市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換推進(jìn)辦公室綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)人張成表示：“我們按照5個(gè)1的推進(jìn)模式，一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、一名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任部門、一套工作班子、一個(gè)實(shí)施方案。在工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)上，我們更多的是抓落實(shí)，抓推進(jìn)。現(xiàn)在通過一年多的努力，臨沂市的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換已經(jīng)全面起勢(shì)。”

記者 歐陽(yáng)明哲 劉海寧 劉國(guó)棟 臨沂臺(tái) 曹磊 惠明志

[責(zé)任編輯：楊凡、韓薇、王安琪]

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