編者按：

他們有艱苦創(chuàng)業(yè)追求卓越的拼搏精神、他們有銳意改革敢為人先的創(chuàng)新理念、他們有專注品質(zhì)造福社會的價值追求、他們有愛國守法務(wù)實誠信的優(yōu)秀品格……

他們是優(yōu)秀企業(yè)家，在深入實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程中具有重要作用。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神、堅守實體經(jīng)濟(jì)、聚力高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換工程建設(shè)……山東企業(yè)家怎么看，又準(zhǔn)備怎么干？背后有著怎樣的故事？齊魯網(wǎng)、閃電新聞客戶端記者走進(jìn)企業(yè)，面對面對話企業(yè)家，并推出“弘揚企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展”系列報道。

本期推出系列報道③弘揚企業(yè)家精神丨邱亞夫的時尚品牌之路，有啥“值”與“不值”?

齊魯網(wǎng)4月16日訊 （記者 董光強(qiáng)）寬5.89米、高2.67米，看到掛在墻上的一幅《五岳獨尊》，你會陶醉于傳統(tǒng)筆墨韻味與西洋畫造型的多元統(tǒng)一，感悟“峨峨東岳高，秀極沖青天”的壯美意境，但是，你很難想到，這幅畫竟不是用畫筆創(chuàng)作，而是采用“黑科技”制作的提花作品。

整個畫稿使用420種顏色、21億個組織點、9.6萬緯/循環(huán)、2.2萬針，不必驚嘆于畫作的神奇，“黑科技”如意紡便與山東濟(jì)寧一家企業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系。

這家企業(yè)，便是如意集團(tuán)。

其實，如意集團(tuán)的故事、山東如意控股集團(tuán)董事局主席邱亞夫的故事就像這縱橫交織的“畫”一樣，構(gòu)成了人生中一道道絢麗多彩的風(fēng)景……

在勾連成線之間的匯聚交叉點，如同一個個經(jīng)典時刻、瞬間、故事，對如意、對邱亞夫來說，儼然已成為永恒的記憶。

為“黑科技”7年投入一個億，值嗎

科技“畫卷”，國際舒展。

如意紡，指的是高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)。

2010年1月11日，如意集團(tuán)與國內(nèi)高校聯(lián)合攻關(guān)，經(jīng)過無數(shù)次測試而成型，榮獲了國家科技進(jìn)步一等獎。如意集團(tuán)乃至整個業(yè)界都沸騰了，邱亞夫的高興和激動之情自然無須贅述。要知道，在當(dāng)時，這是建國以來代表中國紡紗技術(shù)領(lǐng)域最高水平的國家級獎項，也是中國紡織工業(yè)60年來第一次獲此殊榮。

這個奇跡，要先從一個故事說起。

該項技術(shù)的原始的創(chuàng)意者，是武漢紡織大學(xué)教授徐衛(wèi)林。邱亞夫回憶說，徐衛(wèi)林教授設(shè)計創(chuàng)意出來以后，經(jīng)過了當(dāng)?shù)睾芏嗥髽I(yè)的實踐，均沒有成功。“后來又到了江蘇的另一家企業(yè)，進(jìn)行了一個試驗，3年時間也沒有成功”。如意早在這個設(shè)計創(chuàng)意5年前有一項技術(shù)，獲得過國家科技進(jìn)步二等獎，與徐衛(wèi)林教授這個設(shè)想的原理接近。雙方一拍即合，不過讓徐衛(wèi)林教授沒有想到的是，如意人對這種技術(shù)創(chuàng)新的渴望和實踐，以及堅韌不拔為科研所作出的努力令自己動容。

前后7年、數(shù)千次實驗、投入上億元，終于破題研發(fā)成功。參加國家科技進(jìn)步一等獎評選的35位頂級專家對“如意紡”的一致評價是：這是“好得不得了的技術(shù)”。

其實，這突破的不僅僅是技術(shù)，更是讓世界對中國品牌、對山東企業(yè)刮目相看。

一時間，“墻內(nèi)開花為何墻外香”在湖北當(dāng)?shù)匾鹆瞬恍〉挠懻摚駚喎蛘J(rèn)為，不是墻內(nèi)開花墻外香，是墻外開花，自然墻外香。“創(chuàng)意是萌芽，更關(guān)鍵的是技術(shù)和舍得投入”。在他看來，山東企業(yè)的優(yōu)勢和特色是處事的厚道——先注重“義”再看“利”。

有人比喻說，在傳統(tǒng)的紡織方法中，每根纖維都是一個演員，紡織過程就是一個大合唱，但沒有總指揮唱起來會五花八門。而“如意紡”的作用便是給雜亂無章的合唱團(tuán)聘請了一個“總指揮”，因此合唱團(tuán)才能步調(diào)一致，愈加出色，迸發(fā)著美的力量。

投資200萬出國換了人的“腦袋”，值嗎

如果說獎項的獲得得益于“如意紡”的“指揮”，那么如意集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展，自然離不開邱亞夫這個掌舵者。

1975年，17歲的邱亞夫走進(jìn)當(dāng)?shù)匾蛔鶆倓偮涑傻墓S——濟(jì)寧毛紡織廠，成了一名普通工人。19歲當(dāng)車間主任，24歲到西北紡織工業(yè)大學(xué)讀書，從調(diào)度員、車間主任、廠長助理……

這家國家在1972年投資800萬元建設(shè)的魯西南地區(qū)唯一的毛紡企業(yè)——濟(jì)寧毛紡織廠，產(chǎn)品連年獲獎，上世紀(jì)90年代開始的改革大潮中國迅速融入市場經(jīng)濟(jì)，濟(jì)寧毛紡織廠也在1992年進(jìn)行了公司化改造。

公司的名字叫什么？依據(jù)產(chǎn)品品牌？當(dāng)時的外銷品牌叫“金錢豹”，內(nèi)銷的混紡產(chǎn)品名“如意”，全毛產(chǎn)品叫“白牡丹”。企業(yè)名稱終于定為“山東如意毛紡集團(tuán)總公司”。1997年12月，邱亞夫接手“如意”時，正處于中國紡織業(yè)的“低谷”。紡織服裝業(yè)又競爭激烈。如今，如意作為國際化企業(yè)已經(jīng)在國際時尚界成為中國唯一一個入選一百強(qiáng)奢侈品和高級品牌企業(yè)的中國的紡織服裝企業(yè)，名列第16位。

（資料圖，1998年，如意召開經(jīng)濟(jì)工作會議，主題為“解放思想、打破自尊，跳出如意看如意”。客觀研判未來的發(fā)展之路，標(biāo)志著在邱亞夫的治理下，如意拉開新一輪發(fā)展騰飛的序幕）

“1998年，我們進(jìn)入了比較重要的階段，對于工業(yè)企業(yè)來說，由于國有體制不適合市場經(jīng)濟(jì)這種快速反應(yīng)和競爭的要求，表現(xiàn)為產(chǎn)品比較落后，在國際上完全沒有競爭力”。

“面對這樣的壓力，是3000多名職工的吃飯問題，當(dāng)時新聞界給我們一個新聞報道叫‘3000工人嗷嗷待哺’”。要么進(jìn)行精簡改革、要么進(jìn)行股份制改造，回憶起當(dāng)年的改革情景，邱亞夫記憶猶新。不過，他堅信，只有去改革、只有在改革中才能尋找到生存的一線生機(jī)。

話好說，可路在哪里？邱亞夫和團(tuán)隊商量，既然跟其他國家有差距，就不如出去看看到底差距在哪里，“到最發(fā)達(dá)的地方，去尋找我們未來的路徑，起碼我們也要知道死在哪里嘛，死也有一個死的道理”。于是，他帶著40多名企業(yè)干部到歐洲考察。

“到了現(xiàn)場，我們真的不是震驚，是氣餒，沒有希望。比如，國外用的梭子是一個小的，一厘米半的，一個高速的劍桿織機(jī)。我們從來都沒見過那樣的紗線、面料、西裝”。知恥而后勇，這反倒刺激了邱亞夫和他的團(tuán)隊。徹夜討論后，他們打電報到國內(nèi)來請示延長20天的考察。經(jīng)過反復(fù)考察，終于找到了突破口。

大費周章、輾轉(zhuǎn)多地，投資200萬，換人的“腦袋”，值嗎？邱亞夫也曾問過自己，不過當(dāng)找到了“如意”技不如人的差距、明白了什么叫“世界一流”、梳理出200多條整改措施的時候，邱亞夫有了明確答案。

“最大的敵人是我們自己”“最大的市場在企業(yè)內(nèi)部”“世界上唯一不變的就是變”，這三句話在當(dāng)時貼滿了企業(yè)的角角落落，泛黃的照片也恰恰是當(dāng)年進(jìn)行全方位質(zhì)量攻關(guān)、管理改革的縮影。

天道酬勤，短短幾年時間，如意集團(tuán)成為進(jìn)入法國PV展的唯一一個中國紡織企業(yè)，成為一匹“黑馬”。“用國際眼光參與國際競爭，使得我們這樣一個名不見經(jīng)傳的毛紡企業(yè)脫穎而出，成為當(dāng)時中國整個紡織界的‘后起之秀’”，邱亞夫說，回顧這次質(zhì)量變革，最重要的是思想觀念的革命和競爭帶來的結(jié)果。

一場虛驚，每天都叩問自己：“值嗎”

企業(yè)發(fā)展、突破創(chuàng)新，難的是被束縛的思想如何解放？在這方面，與時俱進(jìn)的邱亞夫找到了答案，不過個人的一次經(jīng)歷，讓他思想上再起波瀾。

提到2008年5月12日，很多人都會想起汶川地震。邱亞夫坦言，一輩子都不會忘記——不僅僅是因為地震。

“就是這一天，自身健康的一場虛驚，讓邱亞夫警醒并不斷反復(fù)問自己，原來干得值得嗎？企業(yè)發(fā)展應(yīng)該怎么突破？會像生命一樣脆弱嗎？會“一睜眼”就沒了嗎？

思來想去，他意識到，不知道怎么去面對的時候，還是跟的故事的開頭一樣，沒得選——只有選擇去進(jìn)取，只有選擇去面對新的改革，重啟征程，才可以有機(jī)會獲取一個新的“生命”。

（山東如意控股集團(tuán)董事局主席邱亞夫接受齊魯網(wǎng)、閃電新聞記者專訪）

企業(yè)下一步發(fā)展要怎么辦？如法炮制吧！于是，邱亞夫和團(tuán)隊二下歐洲……第一次學(xué)技術(shù)，而這一次則讓他對時尚有了重新認(rèn)識。因此，舉辦服裝品牌的長城秀等活動應(yīng)運而生——2000年5月26日，居庸關(guān)旌旗招展，如意破天荒地演繹了一場現(xiàn)代浪漫與古代雄渾相織相融的時裝盛會，讓人們再次感受到如意文化的渾厚與魄力；2002年3月28日，北京，前門箭樓上，如意集團(tuán)舉辦了一場獨特的時裝發(fā)布會；2010年2月，如意再次作為中國企業(yè)的唯一代表，參加巴黎“第一視覺”PV博覽會，如意面料以其頂尖的品質(zhì)和國際流行的色彩韻律，贏得業(yè)界同行的喝彩。

或許因這次身體健康的虛驚，讓邱亞夫更加明白，遇到事情問“值嗎”本身就是一種不夠果敢的表現(xiàn)，多問問自己“不值嗎”，這彰顯的是一種決心和底氣。

買買買！并購“為我所用”，不值嗎？

正因如此，也使全球頂級服裝品牌BOSS、阿瑪尼等在如意落單，均將如意指定為面料生產(chǎn)基地。

可以說，如意傳奇之美，世界已經(jīng)看見。

世界看見的不僅僅是如意集團(tuán)的發(fā)展，也見證著中國時尚的變化。時尚是一個紡織藝術(shù)當(dāng)中一個更高峰，是價值鏈的最高端。邱亞夫說，自己是一個行內(nèi)人，并購是堅定的唯一的一個道路，是必須追求的為之而動用一切力量去做的。

邱亞夫分析說，與美國相比，濟(jì)寧乃至中國缺乏快時尚的服裝品牌。“自己不行，就走出去，以國際化的視野來去整合全球資源。不值得嗎？尋找一些能為我所有的一些企業(yè)，我們就改革了企業(yè)的組織，建立了面向國際的如意國際集團(tuán)，瞄準(zhǔn)國際并進(jìn)行了一系列研究”。

（資料圖：2010年7月29日，如意集團(tuán)收購日本Renown公司，成為該公司第一大股東，同時成為國內(nèi)首家收購日本主板上市公司的中國企業(yè)。）

2010年，日本第一著名男裝集團(tuán)，日本Renown資金鏈斷裂。一百多億人民幣的銷售收入、29個國際知名品牌，這在業(yè)內(nèi)引起不小熱議。如意通過短短3個月談判，就全資控股了這家日本企業(yè)。7月29日，日本大阪，瑞納(Renown)株式會社辦公大樓。一個“口”型的長桌，兩邊對坐著如意集團(tuán)和日本瑞納公司的高管——山東如意集團(tuán)并購日本瑞納集團(tuán)的簽字儀式在此舉行。

對中國企業(yè)而言，這是第一次收購在日本東京交易所主板上市的公司，而且被收購對象是曾長期占據(jù)日本服裝界第一位的品牌公司，在日本家喻戶曉，通過并購日本企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國際化，是如意國際化必須要走的一步。而于日本企業(yè)和輿論而言，被收購可解債務(wù)纏身的燃眉之急，而失去41.18%的控股權(quán)。

此舉，在邱亞夫看來，是如意完善服裝產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值的“快速通道”。

“前幾天報道說今年已經(jīng)賺了2億多人民幣。當(dāng)時我們接手的時候一年虧損12億人民幣。當(dāng)然，變化的不僅僅是盈利情況，還有企業(yè)觀等，這次經(jīng)歷給我、給如意人帶來了自信。所以說，并購，我們沒有停步”，邱亞夫告訴齊魯網(wǎng)•閃電新聞記者。

如意的并購一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點，甚至有媒體還就山東如意這些年到底收購了多少個奢侈品品牌進(jìn)行過梳理和盤點。在邱亞夫看來，搶抓機(jī)遇，整合全球時尚品牌的資源，才形成了今天的時尚如意。“法國有一個在全球領(lǐng)先的輕奢侈品品牌SMCP，旗下有3個知名的女裝和男裝，被全球110個國家的新銳時尚人所追崇的，Sandro、Maje和Claudie Pierlot，我們以102億人民幣的企業(yè)價值，84%的控股權(quán)一舉收購，成為領(lǐng)先全球的一個時尚企業(yè)”。

邱亞夫說，自己和團(tuán)隊一直在探索，推動如意再次變革，真正把它建設(shè)成為科技紡織全球領(lǐng)先、時尚品牌的“雙目標(biāo)”。

瞄準(zhǔn)定位、“領(lǐng)先一招”，不值嗎

技術(shù)、品牌雙目標(biāo)的背后，離不開國內(nèi)、國外“雙輪驅(qū)動”的布局。

截止到目前，如意在國內(nèi)分別建立13個國內(nèi)工業(yè)園區(qū)和13個國外企業(yè)。邱亞夫告訴記者，如意40多年特別是最近10年，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個關(guān)鍵時刻，都能用創(chuàng)新的思維、逆向思維，用超前的一些決策，以全球化的視野，整合全球資源為我所用。“我們創(chuàng)造的一個全球紡織時尚業(yè)、科技紡織時尚品牌的故事，贏得了階段性的成就，取得了階段性的一個成功”。

邱亞夫透露，如意下一個目標(biāo)要進(jìn)入中國網(wǎng)上時尚銷售十強(qiáng)。“新時代新經(jīng)濟(jì)新零售，怎么把網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合好，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在探索，但是在這個行當(dāng)里，如意顯然是具有領(lǐng)先性的，我們應(yīng)當(dāng)是要踏入這個領(lǐng)域”。

企業(yè)家，就是要敢為人先。邱亞夫?qū)⒆约汉腿缫饧瘓F(tuán)的敢勇，歸結(jié)提煉于兩個字——定位。

（2017年10月20日，如意控股集團(tuán)旗下輕奢品牌企業(yè)SMCP集團(tuán)在巴黎泛歐證券交易所完成股票發(fā)行并掛牌上市，成為如意控股集團(tuán)旗下繼國內(nèi)A股、日本東京之外的第三家上市公司。）

他進(jìn)一步解釋說，定位分為企業(yè)定位和企業(yè)人的定位。企業(yè)定位是要用10年、20年建成什么樣類的企業(yè)，規(guī)模到什么樣、產(chǎn)品達(dá)到什么樣的目標(biāo)。而這種目標(biāo)除了實現(xiàn)的途徑，時間的長短進(jìn)行調(diào)整之外，不要去整天朝三暮四、換軌換道。“要堅守一個主業(yè)，一生沿著做成一個事去努力。大家會看到，沿著這樣一個堅定的定位，有工匠有韌勁的企業(yè)，基本都脫穎而出”。

邱亞夫說，企業(yè)人的定位就是要帶領(lǐng)一個團(tuán)隊有正確的價值觀、使命感。“這種價值觀建立在利他的基礎(chǔ)上，建立在為別人而生存、為別人而奮斗，在別人的幸福快樂的之后而換取自己更大的人生價值認(rèn)可，自我尊重、自我幸福就是這個意思”。

只有做好定位，才能有好的產(chǎn)品，企業(yè)家在做決定時才會更有底氣。邱亞夫說，無論什么樣的商業(yè)模式創(chuàng)新，無論什么樣的管理思想的創(chuàng)新，歸根到底企業(yè)還是要以產(chǎn)品說話，還是要有“領(lǐng)先一招”的過硬產(chǎn)品，奉獻(xiàn)給消費者和合作伙伴，這是永恒不變的道理，這也是一種企業(yè)文化。

經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，“執(zhí)拗”中蕩氣回腸。有些瞬間、有些感悟、有些“值”與“不值”，只有如意人懂，只有邱亞夫懂……

記者手記：

有一種行動叫高熱度下的冷思考

苦思冥想，試圖去精煉概括一個企業(yè)家的內(nèi)心世界、人生苦樂，難免掛一漏萬、有些遺憾。不過，慶幸的是，厘清、梳理回顧如意集團(tuán)的發(fā)展，如同翡翠玉如意一樣，清澈透明……

從中感觸最深的，不僅僅是邱亞夫的行動，還有一位企業(yè)家的思考。人們常說，敢想敢干，在記者看來，有一種行動叫高熱度下的冷思考。

思考與行動向來都是相輔相成，要想“干在實處，走在前列”，就必須善于思考、敢于思考。要想解決問題，必須倒推思路、追溯根源；要想突破創(chuàng)新，就必須想在前面、沖在前面。對個人成長、企業(yè)發(fā)展來說如此，對助推新舊動能轉(zhuǎn)換、聚力高質(zhì)量發(fā)展亦然。而這，也恰恰是企業(yè)家精神的一個剖面。

創(chuàng)業(yè)讓人生更充實，讓人生更有價值實現(xiàn)感，企業(yè)家精神更能夠引領(lǐng)社會價值取向。艱苦創(chuàng)業(yè)追求卓越的拼搏精神、銳意改革敢為人先的創(chuàng)新理念等，都是企業(yè)家精神的重要體現(xiàn)，在一代又一代魯商身上彰顯得淋漓盡致。他們都是在果敢探索中，想到做到、做到想到。

每一個“值嗎”疑問的背后都是一種思考，而我們需要的不僅僅是簡單的一句“值嗎”。這種思考并非草草敷衍、淺嘗輒止，而必須以“時不我待、只爭朝夕”的勇氣和精神投入工作、狠抓落實。

相信，當(dāng)不再糾結(jié)于“值”與“不值”的那一刻，所有的苦都不值一提。付諸行動吧，因為，總有一天，你所堅持的會反過來擁抱你。

[責(zé)任編輯：楊凡、董光強(qiáng)]

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