齊魯網(wǎng)·閃電新聞6月13日訊 兩年前，作為浪潮集團的一名工程經(jīng)理，羅希望堅信，“不創(chuàng)新企業(yè)就沒有發(fā)展”；兩年后，已經(jīng)成立自己的自動化研發(fā)團隊的羅希望交出一張創(chuàng)新力十足的成績單：創(chuàng)新發(fā)明269種工裝和13個自動化設(shè)備，實現(xiàn)最少30%的產(chǎn)能增長……

2018年6月，習(xí)近平總書記在濟南浪潮集團考察期間，曾贊許羅希望的發(fā)明“內(nèi)存按壓工裝”是“實踐出真知”。彼時，“羅希望通用內(nèi)存按壓工裝”是羅希望進入浪潮以后申請的第一個專利，這個生產(chǎn)過程工藝裝備不僅解決了工人因每天平均要按壓400條內(nèi)存，手容易受傷、離職率高的問題，還大大提高了工人按壓內(nèi)存條的效率，在浪潮的生產(chǎn)線工人中非常受歡迎。

此后兩年里，羅希望和同事堅持技術(shù)創(chuàng)新與工裝開發(fā)，做更多適合市場需求的、有競爭力的產(chǎn)品。而這其中，最大的挑戰(zhàn)來自“自我革命”。

羅希望告訴閃電新聞記者，“首先是按壓工裝實現(xiàn)了‘自我革命’，我們把手工按壓工裝轉(zhuǎn)變成自動按壓設(shè)備，無論在按壓的質(zhì)量還是效率上都得到很大的提升，經(jīng)過初步核算，效率比以前提升了60%。”

記者注意到，“自我革命”的動力來自于對創(chuàng)新的追求。兩年來，為了解決生產(chǎn)一線的難題，羅希望和他的團隊持續(xù)開發(fā)小工裝輔助生產(chǎn)，“不完全統(tǒng)計，這兩年來我們總共制作了269種工裝”。

與此同時，他們還一直關(guān)注制造業(yè)的發(fā)展趨勢，嘗試“機器替人”和人機協(xié)作的技術(shù)創(chuàng)新，羅希望說：“兩年來我們開發(fā)了13款自動化設(shè)備，有些可以完全可以替代人工作業(yè)，有些需要和人工配合作業(yè)。但無論哪種情況，都實現(xiàn)了至少30%的產(chǎn)能增長。”

“企業(yè)要活著，就要靠創(chuàng)新”，羅希望和他的團隊在技術(shù)創(chuàng)新與工裝開發(fā)上的實踐，也是浪潮幾十年來始終以創(chuàng)新為發(fā)展導(dǎo)向的生動縮影。而像“羅希望通用內(nèi)存按壓工”這種以員工的名字命名發(fā)明和專利的企業(yè)文化，在體現(xiàn)員工價值的同時，也促進了高端制造和生產(chǎn)線作業(yè)的融合。

閃電新聞記者注意到，2019年浪潮申請專利7458項，區(qū)塊鏈專利數(shù)量位列全球前十。以自主創(chuàng)新為本，浪潮也在“自我革命”，努力推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的融合發(fā)展。

閃電新聞記者 李雅姝 賀曉菲 實習(xí)記者 叢潤祺 劉馨桐 濟南報道

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