齊魯網(wǎng)濟(jì)南9月30日訊 “混改不是簡(jiǎn)單的引進(jìn)資金的問(wèn)題，而是引進(jìn)機(jī)制。”結(jié)合自身經(jīng)歷，深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司總裁孫東升分享了國(guó)企混改的經(jīng)驗(yàn)。在他看來(lái)，國(guó)企混改不是簡(jiǎn)單的引進(jìn)資金的問(wèn)題，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改善法人治理結(jié)構(gòu)，才是國(guó)企混改要達(dá)到的訴求。

深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是創(chuàng)業(yè)投資，截至目前，管理各類(lèi)基金近3000億，已投項(xiàng)目900余個(gè)，其中140個(gè)在全球16個(gè)資本市場(chǎng)上市，投資企業(yè)數(shù)量及上市數(shù)量均位居國(guó)內(nèi)創(chuàng)投行業(yè)第一位。

“引入外部股東或者民營(yíng)股東做混改，更關(guān)鍵的是在突破投資監(jiān)管的制度上做一些突破。”孫東升認(rèn)為，國(guó)企混改首先要突破投資監(jiān)管的困難。做創(chuàng)投不是評(píng)估出來(lái)的，而是按市盈率，如果早期項(xiàng)目沒(méi)有完全是談判的結(jié)果，就要通過(guò)國(guó)資委監(jiān)管的制度，按照行業(yè)規(guī)律。另外就是采用分級(jí)決策，國(guó)資委把權(quán)責(zé)劃分的很清楚，現(xiàn)在決策投資1億元以?xún)?nèi)，我們就可以決策。1到5個(gè)億的項(xiàng)目，董事長(zhǎng)不會(huì)開(kāi)會(huì)，約定好規(guī)則，一個(gè)禮拜之內(nèi)必須回復(fù)，如果不回復(fù)視為同意。

“國(guó)內(nèi)股權(quán)投資行業(yè)、私募基金行業(yè)很熱，薪酬是國(guó)企很難想象的薪酬，怎么樣才能留住人才？”孫東升認(rèn)為，只有將員工的利益和集團(tuán)的利益捆綁在一起，作為一個(gè)約束機(jī)制，才能留住人才。孫東升還以濰柴的改革為例，強(qiáng)調(diào)了國(guó)企混改中團(tuán)隊(duì)的重要性。“第一團(tuán)隊(duì)持股加外部投資人，國(guó)企混改，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)持股的話(huà)，非常困難。”

“一個(gè)英雄企業(yè)家對(duì)一個(gè)企業(yè)的作用，真的是怎么形容都不過(guò)分。如果沒(méi)有譚旭光，濰柴不會(huì)有今天，他這樣的一個(gè)企業(yè)家精神需要得到尊重。”孫東升說(shuō)，譚旭光帶領(lǐng)濰柴進(jìn)行的改革就是一個(gè)典型的例子，我們要尊重企業(yè)家，尊重企業(yè)家精神。

“像濰柴一樣，未來(lái)混改的第一步，就是要借助資本推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大，這也是混改的最終目的。當(dāng)然，在國(guó)企混改過(guò)程中，依然會(huì)面對(duì)著很多難題。”孫東升認(rèn)為，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣參與國(guó)企混改，需要政府拿出真心、誠(chéng)心來(lái)關(guān)心，給民營(yíng)企業(yè)家信心。同時(shí)他還建議，拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，引進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制，甚至引入一些商業(yè)化基金，這樣才能更有吸引力。

閃電新聞?dòng)浾?張偉 李嬌陽(yáng) 濟(jì)南報(bào)道

[責(zé)任編輯：楊凡、彭芳、張偉]

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