原標題：魯企錨定關(guān)鍵節(jié)點隱形冠軍

來源：經(jīng)濟導(dǎo)報

原標題：魯企錨定關(guān)鍵節(jié)點隱形冠軍

來源：經(jīng)濟導(dǎo)報

隨著近年來行業(yè)的發(fā)展,越來越多的企業(yè)可以專注于機器人本體、生產(chǎn)線布線、后期運維等,整個產(chǎn)業(yè)開啟了分工協(xié)作時代

◆導(dǎo)報記者 杜楊 濟南報道

上周,工業(yè)和信息化部發(fā)布公告,修訂了新版的《工業(yè)機器人行業(yè)規(guī)范條件》(下稱“新版《規(guī)范》”)和相關(guān)《實施辦法》。新版《規(guī)范》對具備產(chǎn)品(含軟硬件)數(shù)字化研發(fā)設(shè)計能力、部署智能制造裝備、集成相應(yīng)的工業(yè)軟件和網(wǎng)絡(luò)、能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化工藝生產(chǎn)流程的企業(yè),分門別類提出創(chuàng)新研發(fā)的細化要求。

經(jīng)濟導(dǎo)報記者采訪相關(guān)企業(yè)后發(fā)現(xiàn),此前工業(yè)機器人在起步階段,行業(yè)從業(yè)者寥寥、協(xié)議不匹配,造成企業(yè)“身兼多職”,無法專注于擅長領(lǐng)域。隨著近年來行業(yè)的發(fā)展,通訊協(xié)議逐漸統(tǒng)一,越來越多的企業(yè)可以專注于機器人本體、生產(chǎn)線布線、后期運維等,整個產(chǎn)業(yè)開啟了分工協(xié)作時代。

山東省物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會秘書長蘇冠群認為,新版《規(guī)范》是在工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作的關(guān)鍵節(jié)點作出相應(yīng)規(guī)范；未來,在產(chǎn)業(yè)鏈條的這些節(jié)點上,必然會創(chuàng)新出一大批具有一定實力的中小企業(yè),并且分工協(xié)作帶領(lǐng)制造業(yè)的智能化發(fā)展。

本體、產(chǎn)線、運維

“一把抓”

經(jīng)濟導(dǎo)報記者注意到,新版《規(guī)范》對工業(yè)機器人企業(yè)的創(chuàng)新,細分為具備產(chǎn)品(含軟硬件)數(shù)字化研發(fā)設(shè)計能力、部署智能制造裝備、集成相應(yīng)的工業(yè)軟件和網(wǎng)絡(luò)、能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的工藝生產(chǎn)流程等領(lǐng)域。

回憶起多年前的一個項目,濟寧凱瑞德機械設(shè)備有限公司(下稱“凱瑞德”)機器人事業(yè)部工程師郝紅川感慨良多:“當時我們哪分得這么細?常常在一個企業(yè)要身兼多職,設(shè)備生產(chǎn)、產(chǎn)線布置‘一把抓’。”他對經(jīng)濟導(dǎo)報記者表示。

他說的這個項目,“甲方”是一家電子廠。在考察了德國的幾家企業(yè)后,該廠負責人毅然決然要上一套基于工業(yè)機器人的高標準自動化產(chǎn)線。彼時,“工業(yè)4.0”概念才剛剛傳入國內(nèi),也正因如此,郝紅川認為,山東的企業(yè)家并不缺乏超前的眼光。

然而,與眼光超前對比鮮明的是,當時的工業(yè)機器人行業(yè)仍處于起步階段。凱瑞德是一家精于制造焊接機器人的企業(yè),但在按照客戶需求生產(chǎn)出產(chǎn)品后,卻發(fā)現(xiàn)跟產(chǎn)線上下游匹配不上。“這家工廠的既有生產(chǎn)線比較傳統(tǒng),與我們產(chǎn)品工控的通訊協(xié)議沒有打通。”他說。

為此,他不得不協(xié)調(diào)行業(yè)其他企業(yè),為生產(chǎn)線專門設(shè)計通訊協(xié)議,并且親自參與生產(chǎn)線的重新設(shè)計和布線,“這條生產(chǎn)線從設(shè)計到達產(chǎn),我們花了足足8個月的時間。”

無獨有偶,濟南翼菲自動化科技有限公司(下稱“翼菲自動化”)在成立初期也遇到過類似的問題。為此,他們在為客戶生產(chǎn)機器人本體、實現(xiàn)單一生產(chǎn)場景的自動化后,又專門設(shè)計了一整套解決方案,將多個自動化場景生產(chǎn)節(jié)奏匹配起來。當然,匹配多場景生產(chǎn)節(jié)奏也耗費了大量資源。該公司相關(guān)負責人告訴經(jīng)濟導(dǎo)報記者,某項目剛投產(chǎn)時,他們團隊幾十人盯在生產(chǎn)線上,同樣也是花了幾個月時間才達產(chǎn)。 >>下轉(zhuǎn)2版

為何分工協(xié)作是大勢所趨

不過,對于不少制造業(yè)企業(yè)來說,花重金請國內(nèi)廠家構(gòu)建工業(yè)機器人生產(chǎn)線,這錢花得值。

在與客戶的交流中,郝紅川得知這家電子廠當時招工已經(jīng)出現(xiàn)困難,因此產(chǎn)線自動化升級迫在眉睫。而當時從國外引入一條成熟生產(chǎn)線的成本是無法想象的。

項目達產(chǎn)后,客戶核算發(fā)現(xiàn),設(shè)備采購加整條產(chǎn)線升級全部費用加起來只有國外報價的三分之一,但實際產(chǎn)能卻超過國外設(shè)計的75%。

“整條產(chǎn)線的國產(chǎn)化率相當高,當時我們的機器人國產(chǎn)化率已經(jīng)超過了90%。而且產(chǎn)線中控的通訊協(xié)議也是我們自己企業(yè)的,只有部分機器人采購自國外,但同樣也與我們的協(xié)議兼容。”郝紅川表示。

到了2018年以后,國內(nèi)工業(yè)機器人行業(yè)進一步發(fā)展,新版《規(guī)范》中提出“集成相應(yīng)的工業(yè)軟件和網(wǎng)絡(luò)”“能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的工藝生產(chǎn)流程”,達到這樣條件的企業(yè)也多了起來。

郝紅川表示,如果再布置同樣一條產(chǎn)線,企業(yè)只需找相應(yīng)的供應(yīng)商對接就可以了,尤其當時國內(nèi)工控體系已經(jīng)非常成熟,可以對接國內(nèi)外主流工業(yè)機器人企業(yè)的產(chǎn)品。“像我們機器人生產(chǎn)企業(yè)也不用把精力放在打通通訊協(xié)議、協(xié)助布置產(chǎn)線上了,直接按照訂單生產(chǎn)機器人就行了。”

作為長期關(guān)注工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的專家,蘇冠群認為:“上述案例說明國內(nèi)工業(yè)機器人領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展到分工協(xié)作階段,作為相對新鮮的事物,首批工業(yè)機器人從業(yè)者必須先為下游‘定義’這款產(chǎn)品,做整體解決方案,這樣才能掙到錢；而當‘定義’被普遍接受時,行業(yè)就進入了‘上量’階段,這才有了細化分工,包括機器人本體、生產(chǎn)線布線、后期運維等,廠家就開始在各自細分的領(lǐng)域發(fā)展了。”

郝紅川也表示,當年企業(yè)“身兼數(shù)職”,利潤率確實比現(xiàn)在高。“后來我們專注于焊接機器人的研發(fā)、生產(chǎn)和部署,我們的產(chǎn)品現(xiàn)在能滿足種種復(fù)雜工況,尤其是焊縫跟蹤器大大提升了焊接機器人的工藝精度,得到了市場認可。因此利潤率雖然現(xiàn)在下降了,但企業(yè)毛利卻大幅上漲。”

同樣專注于機器人本體研發(fā)生產(chǎn)的翼菲自動化近年來又開發(fā)出Bat、Python、Mantis等6個系列的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品在國內(nèi)并聯(lián)機器人市場上的份額長期位居第一梯隊。

關(guān)鍵節(jié)點的“隱形冠軍”

郝紅川注意到,工業(yè)機器人領(lǐng)域的分工協(xié)作建立的基礎(chǔ)恰恰是通訊協(xié)議的開放。

“我們公司在研發(fā)中尤其注意這方面。以前我們用的是windowsXP系統(tǒng),現(xiàn)在我們統(tǒng)一更換為專為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)計的Linux系統(tǒng),就是為了與行業(yè)接軌。”郝紅川表示。

現(xiàn)如今,凱瑞德焊接機器人的焊縫跟蹤器、激光視覺的端口更是已經(jīng)開放。郝紅川表示,這樣做的目的是讓更多上下游企業(yè)參與進來共同維護和完善網(wǎng)口、關(guān)口的協(xié)議。“只有打通了外部的這些協(xié)議,才能適配更多外部的東西,也更加迎合這個市場的需求。”

郝紅川發(fā)現(xiàn),隨著公司與行業(yè)接軌并開放了自己產(chǎn)品的端口,越來越多的上下游企業(yè)參與了進來。“感覺協(xié)議就像一張網(wǎng),從我們這個節(jié)點發(fā)散出去,連接了越來越多的企業(yè)。”他感慨道。

蘇冠群認為,新版《規(guī)范》具有很強的前瞻性,除了引導(dǎo)工業(yè)機器人領(lǐng)域在技術(shù)創(chuàng)新上的細化外,還希望在產(chǎn)業(yè)鏈條的關(guān)鍵節(jié)點上鼓勵促進中小企業(yè)的創(chuàng)新。“在頂層設(shè)計上,我國對于中小企業(yè)是有一個培育梯度的。具體到工業(yè)機器人領(lǐng)域,在產(chǎn)業(yè)鏈條的每個關(guān)鍵節(jié)點上,一定會培育出一批具有較強技術(shù)實力的‘隱形冠軍’企業(yè),這些企業(yè)規(guī)模不大,但在各自細分領(lǐng)域都是佼佼者。”

在談到工業(yè)機器人未來的發(fā)展方向時,蘇冠群提到了聯(lián)網(wǎng)式的服務(wù)模式,“在統(tǒng)一的協(xié)議之下,把整個行業(yè)資源整合進來,每一家企業(yè)都可以在網(wǎng)上找到合適的機器人本機,可以咨詢生產(chǎn)線布線業(yè)務(wù),甚至可以通過虛擬技術(shù)獲取產(chǎn)線搭建的解決方案,供企業(yè)參考。”

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